14 vigtigste fordele og ulemper ved vertikal Integration
når to virksomheder eller organisationer på forskellige produktionsniveauer fusionerer, opstår vertikal integration. Dets primære mål er faktisk at øge den samlede effektivitet og reducere omkostningerne i hele forsyningskæden og dermed forbedre rentabiliteten og konkurrenceevnen. På grund af de stigende fremskridt og sofistikering af teknologi inden for styringssystemet i denne sektor fortsætter mange kommercielle organisationer med at få tættere relationer med nogle andre medlemmer af forsyningskanalen.
vertikal integration giver også virksomheder mulighed for at opnå enestående indflydelse på dem, og hvis du har en virksomhed og overvejer at bruge den i din organisation som en forretningsstrategi, er det vigtigt at kende dens fordele og ulemper på forhånd.
liste over fordele ved vertikal Integration
1. Det giver dig mulighed for at investere i aktiver, der er højt specialiserede.
vertikal integration kan give dig en stor fordel i forhold til dine konkurrenter, så du kan investere og udvikle de produkter, du i øjeblikket tilbyder. Ved at kunne erhverve højt specialiserede aktiver vil du være i stand til at differentiere din virksomhed fra resten af din branche med en meget konkurrencemæssig fordel. Som sådan kan du hæve din andel på markedet og se øget overskud.
2. Det giver dig mere kontrol over din virksomhed.
en stor fordel, der søges af virksomheder, der kommer ind i vertikal integration, er mere kontrol over værdikæden. Når detailhandlere beslutter at udvikle eller erhverve en produktionsvirksomhed, vil de få mere kontrol over produktionsaspektet i deres distributionsprocesser. På samme måde, når fremstillingsvirksomheder udfører detailhandel eller distribution, ville de have mere kontrol over, hvordan de præsenterer deres produkter, og hvor meget de ville sælge dem på markedet.
3. Det giver mulighed for positiv differentiering.
denne forretningsstrategi kan give en organisation vigtig adgang til flere produktionsinput, proces-og detailkanaler og distributionsressourcer. Hvert af disse elementer kan tilbyde store muligheder for virksomheden til at skelne sig fra konkurrence med brug af effektiv marketing taktik. For en detailvirksomhed kan den hurtigere tilpasse sig de skiftende forbrugerbehov ved at eje et produktions-eller fremstillingsfirma, der kan skabe sine produkter. For producenter, de kunne sælge via Internettet og drage fordel af online reklame teknikker til at drive trafik til deres sites og opbygge markedet troværdighed.
4. Det kræver lavere transaktionsomkostninger.
dette kan realiseres gennem intertransaktioner, der kan foretages mellem datterselskaber, der typisk har et centralt kommunikations-og styringssystem, der er billigt at anvende.
5. Det giver mere omkostningskontrol.
vertikal integration kan typisk tilbyde en betydelig evne til at kontrollere omkostningerne ved distribution af produkter, især den traditionelle, hvor hvert trin i varebevægelsen involverer markeringer, så forhandleren kan tjene mere fortjeneste. Gennem direkte salg til slutkøbere kan producenterne slippe af med mellemmanden, hvilket betyder et trin eller mere fjernet i processen undervejs. En enkelt enhed, der administrerer distributionsprocessen, vil også have større evne til at optimere udnyttelsen af ressourcer og undgå spildte omkostninger. Ikke kun disse, men lavere transportomkostninger vil også være almindelige.
6. Det sikrer en høj grad af sikkerhed, når det kommer til kvalitet.
da datterselskaber anvender et kvalitetskontrolsystem, er det mere sandsynligt, at de kan producere produkter af høj standard.
7. Det giver flere konkurrencemæssige fordele.
nogle virksomheder går ind i vertikal integration med det ene formål at øge deres fordele i forhold til deres konkurrenter og forhindre dem i at få adgang til vigtige markeder og knappe ressourcer. For eksempel kan en forhandler købe et produktionsfirma for at få adgang til ressourcer, patenter og proprietær teknologi, der kun er tilgængelig i firmaets lokale område. For producenter kan de gå ind i detailhandel og distribution for at få direkte adgang til kunder på et stærkt konkurrencepræget marked, før konkurrenterne gør det.
liste over ulemper ved lodret Integration
1. Det kan have kapacitetsbalanceringsproblemer.
et godt eksempel på denne situation er, når en virksomhed har brug for at etablere overskydende opstrøms kapacitet for at sikre, at dens nedstrømsoperationer får tilstrækkeligt udbud under enhver efterspørgselsbetingelse. Dette kan endda resultere i gengældelse af virksomhedens tidligere leverandører og potentielt bringe dens hovedproduktion i fare.
2. Det kan skabe flere vanskeligheder.
vær opmærksom på, at vertikale fusioner vil have mindre stordriftsfordele, da de fleste af deres produktionsprocesser er på forskellige niveauer. Desuden er der stadig plads til monopol magt eller endda monoposony magt. For eksempel kunne bundne pubber opkræve højere priser til forbrugerne, mens de havde mindre valg på øl.
3. Det kan resultere i nedsat fleksibilitet.
de vigtigste bidragydere til dette problem er de opstrøms-og nedstrømsinvesteringer, virksomheden foretager.
4. Det kan skabe nogle barrierer for markedsadgang.
fremstillingsvirksomheder, der har kontrol over adgangen til vigtige råvarer og komponenter, der er ret knappe på grund af vertikal integration, vil ofte skabe nogle hindringer for markedsadgang. De har evnen til at begrænse konkurrencen og vil etablere en stærk position på markedet for at beskytte deres kundegrundlag. De kan dog blive udsat for antitrustregulatorer, der mener, at de påvirker markedskoncentrationen.
5. Det kan skabe forvirring i virksomheden.
detailhandel og produktudvikling er forskellige virksomheder, og det kan kræve mere arbejde at gøre begge dele. Også mange iværksættere, der ofte forsøger at tænke på for mange ting, ville forvirre, distrahere og skade deres bundlinje.
6. Det kræver en enorm mængde penge.
for at en stor vertikal integration skal ske, skal en virksomhed have en ekstremt stor mængde kapital at investere. Når alt kommer til alt skal de muligvis købe nye faciliteter, ansætte et stort antal nye medarbejdere og kontrollere deres nye faciliteter, hvilket gør denne strategi næsten umulig for mindre virksomheder at ansætte.
7. Det gør tingene vanskeligere.
ud over at drive din virksomheds detailfront, som slet ikke er enkel, skal du også lære at køre en helt ny sektor i erhvervslivet, når du først hopper ind i ting, der er nye for dig, såsom produktion. Dette kan være meget at håndtere og ville blive skadeligt for virksomheden.
konklusion
i betragtning af de fordele og ulemper, der er anført ovenfor, tror du lodret integration er den bedste strategi at bruge i din virksomhed? Du skal tænke på dem og afveje dine muligheder for at nå den ultimative beslutning, hvilket er afgørende for din succes.