10 Způsobů, jak Budovat Důvěru v Týmu

Mark Miller

Mark Miller | VP Marketing, Emergenetics Mezinárodní

Jak důležitá je důvěra na pracovišti? Můžete na to snadno odpovědět? Pravděpodobně ne … ale můžete snadno pochopit důsledky nízké důvěry. Zaměstnanci odcházejí ze společnosti, produktivita klesá, angažovanost klesá, seznam pokračuje. A bohužel, je snazší strhnout důvěru, než budovat důvěru zpět.

To je na vedení, aby udával tón, rozpoznat význam důvěry a najít způsoby, jak pochopit, co je důležité pro jejich zaměstnanců a týmů. Tento citát od Charlese Greena v článku Forbes o důvěře to dokonale shrnuje: vůdci již nemohou věřit v moc; místo toho se spoléhají na sílu důvěry.

jak využijete sílu důvěry jako vůdce? Jednoduše … rozumíte svým lidem na hluboké úrovni. Zde sdílím 10 Způsoby, jak budovat důvěru na základě toho, na čem bude záležet každému zaměstnanci. Nějaký zaměstnanec? Můžu říct, že každý zaměstnanec, protože každý člověk vykazuje tyto způsoby myšlení a jednání, a když klepnete na to, co žene lidi na vrozený kognitivní úrovni, můžete proniknout do jejich důvěru stavitelů.

10 Způsobů, jak Budovat Důvěru:

  1. Přinést Důkaz: Důvěra přichází s důvěrou, přinesl výzkum, data a logiku, která je rozhodující pro Analytické Myšlení. Tito členové týmu budují důvěru tím, že vidí důkaz a vědí, že dodáte věcné a jasné výsledky
  2. být přesný: Lidé, kteří milují strukturu a proces (strukturální myslitelé), budují důvěru tím, že vidí splněný a splněný slib. Včas. S přesností.
  3. Zapojte se: lidé, kteří přistupují k práci prostřednictvím vztahů (sociální myslitelé), budují důvěru budováním a kultivací spolupráce a otevřeného způsobu práce. Zapojte je na skutečné úrovni zaměřené na výsledky, abyste si vybudovali důvěru.
  4. Komunikovat Vizi: Lidé, kteří tíhnou k big-obraz a vizionářské práce (Koncepční Myslitelů) vybudovat důvěru tím, že ví, že to, co jste požádal je, udělat něco znamená v širším slova smyslu. Musíte ukázat, jak mohou být jejich nápady provedeny.
  5. Poslouchejte: Mějte na paměti, že více klidné člen týmu na Expresivitu Spektra získají důvěru tím, že vidí někoho, kdo se zastaví, naslouchá a vytváří prostor pro jejich přínos.
  6. Poskytnout Fórum: Více společenští zaměstnanci mají tendenci zpracovávat informace nahlas, a manažer, který umožňuje jim prostor, aby své myšlenky kdykoli a kdekoli se bude budovat důvěru.
  7. vytvořit nekonfrontační atmosféru: Pro mírové jednotky ve vašem týmu (ti, kteří mají tendenci k geniálnějšímu způsobu asertivity), může být tvrdý a konkurenční manažer špatný a narušit důvěru. Udělejte úmyslný pokus o dosažení konsensu s těmito členy týmu.
  8. Challenge People: geniální atmosféra neznamená zabránit tomu, aby se věci posunuly kupředu nebo byly náročné. Budovat důvěru s více konkurenční zaměstnanců tím, že napadá jejich myšlení a povzbudit je, aby napadnout vaše.
  9. Udržujte zaostření a směr: Jasnost a zaměření vůdce je kritické a členové týmu, kteří mají tendenci být pevnější ve spektru Flexibility, by mohli ztratit důvěru s manažerem, který vítá změnu, protože se můžete zdát nemravný a matoucí. Nezapomeňte sdělit důvody změny (rychlý Tip: začlenění jejich preferencí myšlení do uvažování pravděpodobně zvýší váš úspěch).
  10. připravte se na změnu: podnikání se neustále mění, což znamená, že změna je nevyhnutelná. Můžete si vybudovat důvěru jako vůdce klepnutím na členy svého týmu, kteří milují churn. Důvěra je budována, když dojde k pozitivní změně a když dostanou příležitost sdělit své nápady a příležitost vidět změnu.

Bez ohledu na to, jaký druh myšlení je přítomen v týmu, přemýšlet o těchto deset faktorů, které vám pomohou budovat důvěru v týmu a vytvořit platformu pro důvěřivý firemní kultury.

(tento článek byl původně napsán Markem Millerem pro LinkedIn Pulse.)