14 Hlavní Výhody A Nevýhody Vertikální Integrace

Když se dva podniky nebo organizace na různých úrovních výroby, sloučení, vertikální integraci dochází. Jeho primárním cílem je ve skutečnosti zvýšit celkovou efektivitu a snížit náklady v celém dodavatelském řetězci, a tím zlepšit ziskovost a konkurenceschopnost. Vzhledem k rostoucí pokrok a důmyslnost technologií v rámci systému řízení tohoto sektoru, mnoho komerčních organizací jsou i nadále k přibírání na užší vztahy s některými dalšími členy dodavatelského kanálu.

Vertikální integrace také umožňuje společnostem získat bezkonkurenční množství vlivu nad nimi, a pokud máte firmu a přemýšlíte o jeho použití ve vaší organizaci jako obchodní strategie, je důležité znát jeho výhody a nevýhody předem.

seznam výhod vertikální integrace

1. Umožňuje vám investovat do vysoce specializovaných aktiv.
vertikální integrace vám může poskytnout velkou výhodu oproti konkurentům, což vám umožní investovat a vyvíjet produkty, které v současné době nabízíte. Tím, že budete moci získat vysoce specializovaná aktiva, budete schopni odlišit své podnikání od zbytku svého odvětví s vysoce konkurenční výhodou. Jako takový můžete zvýšit svůj podíl na trhu a vidět zvýšené zisky.

2. To vám dává větší kontrolu nad vaší firmou.
jednou velkou výhodou, kterou hledají společnosti, které se dostávají do vertikální integrace, je větší kontrola nad hodnotovým řetězcem. Pokud se maloobchodníci rozhodnou rozvíjet nebo získat výrobní podnik, získali by větší kontrolu nad výrobním aspektem svých distribučních procesů. Stejným způsobem, když výrobní společnosti provádět maloobchodní prodej nebo distribuci, budou mít větší kontrolu nad tím, jak prezentovat své produkty a jak moc by je prodat na trhu.

3. Umožňuje pozitivní diferenciaci.
tato obchodní strategie může poskytnout organizaci důležitý přístup k více výrobním vstupům, procesním a maloobchodním kanálům a distribučním zdrojům. Každý z těchto prvků může společnosti nabídnout velké příležitosti k odlišení se od konkurence pomocí efektivní marketingové taktiky. Pro maloobchod se může rychleji přizpůsobit měnícím se potřebám spotřebitelů tím, že vlastní výrobní nebo výrobní firmu, která může vytvářet své výrobky. Pro výrobce, mohli prodávat prostřednictvím webu a využívat online reklamních technik k řízení provozu na svých stránkách a budování důvěryhodnosti trhu.

4. Vyžaduje nižší náklady na transakci.
to lze realizovat prostřednictvím inter transakcí, které mohou být provedeny mezi dceřinými společnostmi, které mají obvykle centrální komunikační a řídící systém, který je levný.

5. Nabízí větší kontrolu nákladů.
Typicky, vertikální integrace může nabídnout významnou schopnost kontrolovat náklady na distribuci výrobků, zejména tradiční jeden, kde každý krok v pohyb zboží zahrnuje mark-up, takže prodejce může vydělat více zisku. Prostřednictvím přímého prodeje pro koncové zákazníky, výrobce může zbavit prostředníka, což znamená, krok nebo více odstraněny v procesu podél cesty. Jediný subjekt, který řídí distribuční proces, bude mít také větší schopnost optimalizovat využití zdrojů a vyhnout se zbytečným nákladům. Běžné budou nejen tyto, ale i nižší náklady na dopravu.

6. Zajišťuje vysokou úroveň jistoty, pokud jde o kvalitu.
vzhledem k tomu, že Dceřiné společnosti používají systém kontroly kvality, je pravděpodobnější, že mohou vyrábět vysoce standardní výrobky.

7. Poskytuje více konkurenčních výhod.
Některé podniky dostat do vertikální integrace s jediným cílem zvýšit jejich výhody nad svými konkurenty a zablokovat jim přístup k důležitým trhy a omezené zdroje. Například maloobchodník může koupit výrobní firmu, aby získal přístup ke zdrojům, patentům a patentovaným technologiím, které jsou k dispozici pouze v místní oblasti firmy. Pro výrobce, mohou vstoupit do maloobchodu a distribuce, aby získali přímý přístup k zákazníkům na vysoce konkurenčním trhu, dříve než jeho konkurenti.

seznam nevýhod vertikální integrace

1. Může mít problémy s vyvážením kapacity.
dobrým příkladem této situace je, když firma musí vytvořit přebytek upstream kapacity k zajištění jeho následného provozu budou mít dostatečný přísun pod jakoukoli poptávky stavu. To by mohlo dokonce vést k odvetě bývalých dodavatelů podniku, což by mohlo ohrozit jeho hlavní produkci.

2. Může to způsobit další potíže.
Vezměte na vědomí, že vertikální fúze budou mít menší úspory z rozsahu, protože většina jejich výrobních procesů je na různých úrovních. Navíc stále existuje prostor pro monopolní moc nebo dokonce monopozonickou moc. Například hospody by mohly spotřebitelům účtovat vyšší ceny a zároveň mít méně možností na pivo.

3. To může mít za následek sníženou flexibilitu.
hlavními přispěvateli k tomuto problému jsou investice proti proudu a po proudu, které podnik provádí.

4. Může vytvořit určité překážky vstupu na trh.
Výrobní podniky, které mají kontrolu nad přístupem k zásadní suroviny a komponenty, které jsou poměrně vzácné vzhledem k vertikální integraci by často vytvořit některé překážky vstupu na trh. Mají schopnost omezit hospodářskou soutěž a vytvořili by si silnou pozici na trhu, aby chránili svou zákaznickou základnu. Mohou však čelit antimonopolním regulátorům, kteří si myslí, že ovlivňují koncentraci na trhu.

5. To může způsobit zmatek v podnikání.
maloobchod a vývoj produktů jsou odlišné podniky a obojí by mohlo vyžadovat více práce. Také mnoho podnikatelů, kteří se často snaží myslet na příliš mnoho věcí, by zmátlo, rozptýlilo a poškodilo jejich spodní řádek.

6. Vyžaduje to obrovské množství peněz.
aby došlo k velké vertikální integraci, měla by společnost investovat extrémně velké množství kapitálu. Po všem, možná budou muset nakupovat nová zařízení, najmout velké množství nových zaměstnanců a kontrolovat svá nová zařízení, což znemožňuje tuto strategii zaměstnávat menší společnosti.

7. To dělá věci složitější.
kromě toho, aby se běh vašeho podnikání je maloobchodní přední, což není vůbec jednoduché, budete také muset naučit běhat celý nový sektor v podnikatelském světě, když budete skákat po hlavě do věcí, které jsou pro vás nové, jako je výroba. To může být hodně zvládnout a by se stalo škodlivé pro společnost.

závěr

vzhledem k výše uvedeným výhodám a nevýhodám si myslíte, že vertikální integrace je nejlepší strategií pro použití ve vašem podnikání? Musíte na ně myslet a zvážit své možnosti, abyste dosáhli konečného rozhodnutí, což je zásadní pro váš úspěch.