Buďte sami sebou: 6 způsobů, jak vyniknout z davu

je mnohem víc být manažerem společnosti, než jen říkat zaměstnancům, co mají dělat a jak to udělat. Musíte kultivovat specifické dovednosti a návyky, které vám pomohou stát se efektivním manažerem. Podívejme se na některé z těchto návyků.

použijte aplikace pro pomoc.

existuje spousta aplikací, které můžete použít jako efektivnější Správce, tak proč je nevyužít ve svůj prospěch? Můžete použít aplikace pro zvýšení morálky zaměstnanců, plánování, a ještě mnohem víc. Některé z aplikací, které byste měli vyzkoušet, jsou plány Zip, Droptask, Basecamp a Toggl. Tyto aplikace, a mnoho dalších, bude váš život mnohem jednodušší — nemluvě o životech vašich zaměstnanců bude také snazší.

nekraďte kredit.

pokud vaši zaměstnanci odvádějí dobrou práci, dejte jim úvěr. Neber si ten kredit sám. Jediné, co to udělá, je nižší morálka zaměstnanců a přestanou být efektivní. Pokud zaměstnanci selžou, nepředstírejte, že jste nic nevěděli. Převezměte odpovědnost spolu s týmem.

nevelte, spolupracujte.

Pokud pracujete se zaměstnanci, spíše než jednoduše dává rozkazy, mnohem více se chystá udělat na pracovišti. Neočekávejte, že zaměstnanci něco udělají jen proto, že říkáte, že musí. Dejte jim důvody, proč je třeba věci udělat, a dejte jim šanci zapojit se do rozhodovacího procesu.

Spravujte lidi, ne čísla.

tabulky vám neposkytnou odpovědi, které potřebujete. Musíte se spojit se svými zaměstnanci, ne čísla. Zaměstnanci jsou vaše spodní linie, a je třeba se ujistit, že nejste dělat je mizerně tím, že žít až do čísla, která chcete vidět.

přestaňte špehovat zaměstnance.

Věřte tomu nebo ne, nemusíte kontrolovat chování svých zaměstnanců nebo sledovat každý jejich pohyb. Ve skutečnosti, to může udělat zaměstnanců méně produktivní, protože se jim nelíbí skutečnost, že jsou sledováni. Nechte je mít nějakou svobodu a budou produktivnější.

nerozdělujte a panujte.

i když je trochu konkurence mezi týmy zdravá, není zdravé postavit své týmy proti sobě. Tento typ soutěže je nebude motivovat. Ve skutečnosti to udělá pravý opak a povede k mnoha vnitřním konfliktům na pracovišti. Namísto podpory vnitřní hospodářské soutěže Podporujte vnější hospodářskou soutěž.

nebuď vševědoucí.

mnoho šéfů hněvá své zaměstnance tím, že se chovají, jako by věděli všechno. Hádej co? Nevíš všechno. Ve skutečnosti v mnoha případech vaši zaměstnanci vědí mnohem víc než vy. Možná vás překvapí, jak inteligentní jsou, ale může být příliš pozdě, protože odešli pracovat pro vaši konkurenci.

neumí číst myšlenky.

mnoho manažerů očekává, že jejich zaměstnanci budou čtenáři mysli. To prostě není tento případ. Pokud je něco, co zaměstnanci potřebují vědět, musíte jim to říct. Nikdy nebudou vědět, co se děje jinak.

učte je denně.

zaměstnanci se chtějí naučit lepší a rychlejší způsoby, jak dělat svou práci, a je vaší prací naučit je vše, co potřebují vědět. Ujistěte se, že budete mít čas nabídnout každodenní koučování, a dát nějaký čas a energii do rozvoje zaměstnanců. Čím více učíte, tím lépe pracují.

nebojte se zavázat.

musíte se rozhodovat a zavázat se k nim. Neříkejte zaměstnancům, že o něčem uvažujete. Dejte jim vědět, že s tím něco děláte.

doporučené Foto kredit: Olu Eletu via unsplash.com