Jaké Organizační Strategie Je A Proč Vaše Podnikání Potřebuje
Organizační strategie není jen pro velké firmy. Dokonce i začínající kavárna nebo catering musí strategicky plánovat, pokud chce růst a prosperovat.
ale co přesně je organizační strategie a proč ji vaše firma potřebuje? Na tyto otázky odpovíme v tomto článku, poskytneme vám čtyři klíčové vlastnosti dobré organizační strategie a ukážeme vám nejlepší způsob, jak začít.
Co Je Organizační Strategie?
U jeho nejzákladnější, organizační strategie je plán, který určuje, jak se vaše podnikání bude alokovat zdroje (např. peníze, práce, inventury) podpora infrastruktury, výrobní, marketing, zásoby, a další podnikatelské činnosti.
když si sednete a vytvoříte svou organizační strategii, měli byste ji nejprve rozdělit do tří různých kategorií:
- Firemní úrovni strategie,
- Obchodní strategie úroveň
- Funkční strategie úroveň
Že každé kategorie jako stavební blok ve větší organizační strategii, která vede vaše podnikání. Zde je stručný popis každého z nich.
strategie podnikové úrovně
strategie podnikové úrovně je hlavním účelem vašeho podnikání-je to cíl, ke kterému se vaše podnikání pohybuje.
mezi běžné strategie podnikové úrovně patří:
- Koncentrace
- Diverzifikace
- Bez Změny
- Zisk
- Šetření
- Obrat
- Likvidace
Většina firemní úrovni strategie bude mít široký rozsah, komplexní a zaměřené na hlavní cíle vašeho podnikání.
Obchodní Strategie Úroveň
Obchodní strategie úroveň je mostem mezi firemní úrovni strategie, a mnohem „boty na zemi“ činnost, která se vyskytuje v funkční úrovni strategie. Z tohoto důvodu je strategie na obchodní úrovni více zaměřena než strategie na podnikové úrovni, která ji řídí.
Takže, například, pokud vaše firemní úrovni strategie je diverzifikace, vaše obchodní strategie na úrovni by mohl vypadat nějak takhle:
- Zvýšení marketingového rozpočtu
- Přejmenovat
- Zkoumat nové trhy
- Rozšíření expozice
Ty, které jsou více specifické cíle vás pak provede v nastavení funkční strategie na úrovni.
Funkční Strategie Úroveň
Funkční úrovni strategie jsou konkrétní kroky a kritérií přiřadit k oddělení a jednotlivci, které se pohybují vaše podnikání směrem k cíli, vytvořil firemní úrovni strategie. Jsou přímou odnoží vašich strategií na obchodní úrovni.
strategie funkční úrovně budou ze své podstaty velmi podrobné. Takže pokud jeden z vašich úrovni obchodní strategie je, aby rebrand vašeho výrobku, funkční úrovni strategie může být pro marketingové oddělení, aby prošetřila, která barva je váš produkt by měl být tak, že apeluje na vaši cílovou skupinu.
tyto tři strategie dohromady-funkční, obchodní a firemní-tvoří velmi širokou, velmi obecnou organizační strategii, kterou každá společnost potřebuje, aby byla úspěšná.
Proč Vaše Firma Potřebuje Organizační Strategii?
1) Stanovuje Směr A Priority
řekli Jsme to již, ale stojí za to říct znovu: organizační strategie dává vaše podnikání směrem. Bez tohoto směru může být vaše firma takříkajíc ve větru.
jeden týden pracujete na diverzifikaci a další týden pracujete na žádné změně (opačné organizační strategie). To je recept na katastrofu. Přinejmenším organizační strategie vám dává konzistenci.
organizační strategie také dává vašim obchodním prioritám. Definuje úspěch a ukazuje, jaké činnosti byste měli dát první (a druhý, a třetí) s cílem přesunout své podnikání k tomuto cíli.
2) zarovná týmy a oddělení ve společném cíli
získání všech vašich oddělení a týmů tažením stejným směrem je dost těžké. Bez organizační strategie je to téměř nemožné.
když nastavíte svou zastřešující strategii-i když je to něco docela vágního, jako je zvýšení zisku-dáte všem svým zaměstnancům společný cíl, aby se dostali za. To vytváří zarovnání v odděleních (vodorovně) a v celé organizaci (svisle).
3) Objasňuje A Zjednodušuje Rozhodování
Rozhodnutí o vašem podnikání může být některé z nejvíce obtížné, kdy budete muset udělat. Ale s organizační strategie na místě, můžete snížit počet rozhodnutí, která budete muset čelit, a objasnit, které z nich největší smysl na základě vašich cílů.
Takže, například, pokud vaše organizační cílem je zvýšit zisky, ale váš produkt již nasycený trh, budete mít jen jednu nebo dvě možnosti (např. diverzifikovat).
4) umožňuje vaší firmě přizpůsobit se
pokud jedete ráno do práce a narazíte na objížďku, otočíte se a jdete domů? Č. Sledujete objížďku (nebo, pokud znáte oblast, najdete lepší cestu kolem stavby), dokud nedorazíte do cíle.
vaše organizační strategie je jako cíl (dostat se do práce). Pokud se na cestě objeví problémy, nevzdáváte se úplně; přizpůsobíte se, abyste mohli pokračovat v cestě ke konečnému cíli.
Klíčové Vlastnosti Organizační Strategie
1) Realistické
Vaše organizační strategie by měly, v první řadě, být realistické. Pokud je váš roční zisk trvale $ 100,000, pak stanovení cíle, aby se $ 1,000,000 v zisku v příštím roce může být trochu nereálné.
je skvělé mít vysoké standardy, ale možná vytváření menších cílů, které vás tam postupně dostanou (například $ 250,000 příští rok, $ 500,000 rok poté atd.), je lepší, realističtější rozhodnutí.
2) měřitelné
Všechny organizační strategie by měly být měřitelné. Říkat, že se chcete zlepšit (kvalitativní cíl), je v pořádku, ale musíte přijít s nějakým způsobem, jak měřit, jak se zlepšujete.
3) specifické
při nastavování organizační strategie ji co nejkonkrétnější. Místo toho, abychom řekli:“ chceme být nejlepší v oboru, „řekněte:“ chceme mít 51% podíl na trhu mezi všemi našimi přímými konkurenty.“To je specifický, měřitelný cíl, na kterém můžete pracovat.
4) omezené
vaše organizační strategie by neměla být otevřená. Potřebuje termín. Většina podniků si dává tři až pět let (opět buďte konkrétní), aby dosáhla svých organizačních cílů. Tento termín určuje, co děláte a jak rychle to děláte.
Nejlepší Způsob, jak Vytvořit Organizační Strategie
Jeden z nejlepších způsobů, jak začít vytvářet organizační strategie je posoudit současné postupy. Plánování, například, je notoricky komplikované. Příprava vašeho podnikání na změny, které přijdou, znamená zefektivnění procesu, aby se Váš tým mohl lépe přizpůsobit, jakmile nastavíte své organizační strategie.
jen málo věcí vám může pomoci v tomto ohledu způsob plánování software může. Aplikace, jako je Závěs poskytnout vše, co potřebujete — snadný-k-použití rozhraní, výkonné komunikační funkce, času, práce analytics, a další — snížit čas potřebný k naplánování vašich zaměstnanců. To znamená, že budete mít více času na stanovení cílů a vedení vašeho podnikání k úspěchu.