jak McDonald‘ s Works

musíte přiznat-mnoho lidí si myslí, že tyto hranolky jsou zatraceně dobré. Ale pochopit, co z McDonald ‚ s Corp. tak úspěšný, musíte se podívat na více než jídlo nebo Dick a Mac Speedee Systému, nebo dokonce k Ray Kroc odhodlání a důvtip. Sám Kroc velkou část úspěchu společnosti připsal muži jménem Harry Sonneborn . Sonneborn pracoval pro McDonald ‚ s pouhých 10 let, ale jeho realitní politika zpečetila osud nesmírně úspěšné společnosti.

vraťme se o několik let zpět do doby, kdy Kroc a bratři McDonaldové stále spolupracovali. Nějakou dobu po jeho pronájmu se Kroc snažil, aby podnik byl ziskový. Ze svých franšízových restaurací nepřinesl dostatek příjmů. Část jeho potíží spočívala v získání finančních prostředků na zaplacení pozemku a budovy pro restauraci. V zájmu udržení kontroly nad operacemi, Kroc potřebné k povolení jednoho obchodu v době, spíše než celé řady obchodů přes určité geografické zóně, což je to, co ostatní potravinové řetězce udělal . I když jiné řetězce mohly přilákat velké investory, franšízanti Kroc přilákali peníze na zaplacení pozemků a budovy.

To vše se změnilo v roce 1956, když najal Sonneborn, který ho přesvědčil, že skutečné peníze v nemovitosti. Sonnebornovým nápadem bylo, aby společnost McDonald ‚ s pronajala pozemek a budovu pro každou restauraci. Společnost by pak pronajala franšízantovi, který by restauraci provozoval. Sonneborn dále rozvinul plán, aby nakonec uzavřel hypotéky, aby vlastnil budovu i pozemek. . Kroc brzy založil Franchise Realty Corp., aby našel ochotné vlastníky půdy.

Na první, McDonald obviněn franšízy přirážky ve výši 20 procent nákladů na pronájem, ale to nakonec zvýšil to na 40 procent. Franšízanti byli zodpovědní za pojištění a daně, zajištění stálého zisku pro společnost, pokud Restaurace zůstala v podnikání.

ale to není všechno: nájemné kvůli McDonald ‚ s by mohlo být ještě více, pokud by se restauraci dařilo dobře. Franšízant musel zaplatit buď stanovenou nájemní přirážku, nebo 5 procent z tržeb-podle toho, co bylo vyšší. Kroc a Sonneborn také požadovali zálohy předem od franšízantů. Bez vědomí franšízanta by tento kapitál financoval otevření více restaurací. Celkově to vytvořilo symbiotický vztah mezi franšízantem a společností-McDonald ‚ s Corp. měl zájem na pokračujícím úspěchu jednotlivých restaurací .