jak vytvořit silnou strategii náboru rozmanitosti

co je to strategie náboru rozmanitosti?

rozmanitost personální strategie definuje cíle, odpovědnosti, akční položky a úspěch opatření pro přilákání, zapojit, posuzování a přijímání rozmanité talent řídit obchodní úspěch. To je často součástí větší rozmanitost a začlenění strategie vyvinuté k zajištění pracovní síly je odrazem společnosti, zákazníků a komunit, ve kterých působí, a vydělávat na výhody, které může přijít z nejrůznějších pozadí, zkušenosti a perspektivy.

Jako je podnikání, rozmanitosti strategií náboru se neustále vyvíjí, stejně jako špičkové firmy čerpat korelace mezi pracovní síly, rozmanitosti a uspokojení z práce, kultura, společenství, dopad, inovace a obchodní výsledky.

87% účastníků v Rozmanitosti na Pracovišti uchazeče Průzkumu ukazují, představitelé věří, rozmanitost nábor je důležité a 81% rozmanitosti, náboru strategie.

proč je strategie náboru diverzity důležitá?

Existuje více pracovních míst, než lidí, kteří hledají práci, společnosti čelí nejtěsnější trhu práce za téměř 50 let, a pracovní síly demografie se rychle mění. Zaměstnavatelé jsou zintenzivnění jejich hra, soutěžit a vyhrát oceňují talent, ale je to kandidát na trhu a jejich nároky jsou vysoké, když jde na pracovišti rozmanitosti.

„na rozmanitosti pracoviště nyní záleží jako nikdy předtím. S multigenerační pracovní silou v plném proudu, kandidáti aktivně vyhledávají společnosti, které jim umožňují přinést své autentické já ke stolu a oslavit rozdíly. Společnosti, které úmyslně vítají rozmanitost v Organizaci, chápou, že jde o závazek důsledně měnit chování, procesy a zásady společnosti. Novodobý uchazeč o zaměstnání může rychle rozpoznat, zda úsilí společnosti D&I je falešné.“

Jyl Feliciano, Vedoucí Inclusive a Kampus Náborové Programy, Conagra Značek

Naše nedávné Rozmanitosti, Náboru uchazeče o Zaměstnání Průzkum potvrzuje, že zaměstnavatel je prokázáno, síly, rozmanitosti a veřejný závazek k rozmanitosti iniciativ jsou faktory při rozhodování, přijmout nové role. Na druhou stranu, naši Rozmanitost, Nábor Zaměstnavatele Srovnávací Zpráva ukazuje, že jízda na pracovišti rozmanitost může být výzvou, která vyžaduje úmyslné, měřitelné akce. Strategie náboru diverzity může pomoci.

83% účastníků v Rozmanitosti na Pracovišti uchazeče Průzkumu ukazují, že zaměstnavatel je závazek vůči diverzitě je faktorem při rozhodování, zda přijmout práci.

Jak začít pracovat na Vytváření nebo Aktualizaci Své Rozmanitosti Náborové Strategie

Rozmanitost nábor se nestává ve vakuu, takže ani by jeho strategie rozvoje. Před vytváření nebo aktualizaci své strategie, zvažte, jak faktory mimo vaši společnost a váš nábor tým může mít vliv rozmanitosti, náboru úsilí:

Co jsou vaši zaměstnanci a kandidáti slyší ve zprávách?

národní dialog o věcech, jako je #MeToo pohybu a platit rovnost vliv na zaměstnance přímo, a jsou přesvědčivé generální Ředitelé řídit pokrok v rámci a za zdmi jejich vlastní organizace.

co dělají jiné společnosti, aby podporovaly rozmanitost a začlenění?

osvědčené postupy a trendy se neustále mění. Podívejte se, jak se iniciativy náboru rozmanitosti vaší společnosti porovnávají s tím, co dělají ostatní zaměstnavatelé, v letošní zprávě o benchmarku zaměstnavatelů pro nábor rozmanitosti.

co každá demografická skupina hledá u zaměstnavatele?

například, co Gen Hydratační chtít zaměstnavatel se může lišit od ženy, barevní lidé, veteráni a jiné demografické skupiny.

jaké jsou celkové cíle a plány vaší společnosti?

jak se mohou vaše personální a diversity náborové strategie sladit s podnikatelskými iniciativami, prioritami a výsledky?

jaké další iniciativy společnosti ovlivní výsledky rozmanitosti?

Iniciativy týkající se budoucnosti práce, dovedností, personální operace, technologie, kultura, značky, kandidát zkušeností, vzdělávání a rozvoj, plánování kariéry, zaměstnanecké skupiny zdrojů, odměňování, výhody a další mohou mít vliv na rozmanitost nábor a retenci.

Jakmile budete mít odpovědi na tyto otázky, podělte se o ně s klíčovými rozhodovací pravomocí, jako senior vůdci, jiné iniciativy vlastníků, najímání manažerů a náboru zaměstnanců. Společný výchozí bod může pomoci, když přijde čas získat podporu pro nové iniciativy v oblasti náboru rozmanitosti.

Definujte své cíle strategie náboru rozmanitosti

jak začínáte, Zaznamenejte tři až pět věcí, které by vaše společnost chtěla dosáhnout svou strategií náboru rozmanitosti. Dejte své cíle písemně. Například, vaše cíle by mohlo vypadat nějak takto:

• Zvýšení rozmanitosti na všech úrovních naší organizace, aby lépe odrážely našich zákazníků a komunit, kde působíme.
• řídit a měřit dopad rozmanitosti a začlenění má na obchodní výsledky.
• rozpoznávejte, maximalizujte a odměňujte chování, které podporuje rozmanitou a inkluzivní kulturu.

při stanovování cílů společnosti je třeba zvážit několik věcí:

• které oblasti podnikání potřebují největší pozornost, pokud jde o rozmanitost? Podle Rozmanitosti Nábor Zaměstnavatele Srovnávací Průzkum, téměř 70% zaměstnavatelů si konkrétní cíle pro zaměstnávání menšin (tj. zvýšení zastoupení žen v tech rolí o 15%). To je dobré, protože náš průzkum zaměstnanců ukázal, že zastoupení rozmanitosti v managementu a vedení jsou hlavními způsoby, jak může společnost ilustrovat závazek k rozmanitosti.
• jsou vaše náborové týmy dostatečně rozmanité? 63% uchazečů o zaměstnání naznačuje, že by se zdráhali přijmout práci, pokud by během pohovoru nesplnili různorodou škálu zaměstnanců.
• je váš fond kandidátů dostatečně rozmanitý? Budování různorodé pracovní síly může pro různé týmy znamenat různé věci. Pokud jste najímání pro marketingové roli, přemýšlet o tom, které pohledy, pozadí a zkušenosti chybí z marketingového týmu konkrétně, a vybudovat kandidát bazénu, který odráží tyto potřeby.
• může vaše společnost lépe komunikovat svůj závazek k rozmanitosti? Na základě výsledků průzkumu Yello většina uchazečů o zaměstnání věří společnostem, které tvrdí, že se zavázaly k rozmanitosti. Ve skutečnosti, většina zaměstnanců naznačují, že uvádějící závazek k rozmanitosti a začlenění do společnosti komunikace je jedním ze tří nejlepších věcí, které mohou zaměstnavatelé udělat, aby se řídit nábor rozmanitosti.
• kdy jste naposledy aktualizovali značku zaměstnavatele? Vyhodnotili jste, zda přesně odráží to, jak rozmanitost a inkluze hrají do vaší hodnotové nabídky zaměstnanců?

při psaní cílů se ujistěte, že máte údaje o očekáváních společnosti a uchazeče o zaměstnání, pokud jde o rozmanitost. Proč? Výsledky ukazují rozdíl mezi tím, co je důležité pro zaměstnance a zaměstnavatele, a existuje mnoho společností, které mohou udělat pro lepší uspokojení potřeb zaměstnanců.

Určit, Kdo Je Zodpovědný za Rozmanitost Náboru Výsledky

Jakmile jste nastavili rozmanitosti, náboru cíle, definovat, kdo bude zodpovědný za dosahování výsledků. Přední zaměstnavatelé trvají na tom, že rozmanitost je odpovědností každého,nejen HR. Každý, od generálního ředitele přes najímání manažerů až po vedoucí projekty a jednotlivé přispěvatele, je zodpovědný za řízení pokroku.

nabízíme formální školení o rozmanitosti pro náborové týmy. To může zahrnovat workshopy v bezvědomí, školení o osvědčených postupech pohovoru, nebo jiné taktiky, které pomáhají zaměstnancům rozšířit jejich myšlení a porozumět různým perspektivám.

řada Ředitelů jsou příkladem, že by se veřejné závazky k rozmanitosti týkající se cílů a iniciativ a poskytování pravidelných zpráv o pokroku (viz generální ŘEDITEL Akce pro Rozmanitost & Začleňování a Zaměstnavatelů pro Platit rovnost).

Hledat Vedení Buy-In pro Rozmanitost Nábor Úsilí

Většina lídrů věří, že rozmanitost je důležitá a měla by být prioritou. A většina společností má plány, jak řídit pokrok. Získání buy-inu vedení pro nové strategie náboru rozmanitosti by tedy mělo být snadné, že? No …

podle srovnávacího průzkumu zaměstnavatelů pro nábor rozmanitosti vůdci kupují hodnotu náboru rozmanitosti v konceptu. V realitě, existují určité odpojení-jako vůdci, kteří nejsou ochotni zkoušet nové přístupy nebo investovat do nových iniciativ pro nábor rozmanitosti. Získání jejich vstupu, buy-in a podpora dopředu může pomoci připravit půdu pro změny a investice.

Vytvořte & Proveďte svůj akční plán pro nábor rozmanitosti

znáte své cíle. Máte podporu vedení. Nyní je čas vytvořit a provést svůj plán. Příležitosti existují na každém kroku vašeho kontrolního seznamu náborového procesu. Věnujte pozornost zásadám, procesům a programům v průběhu vašeho náborového cyklu a mapujte své úsilí o nábor rozmanitosti na ty, které uchazeči o zaměstnání nejvíce oceňují.

jedná se pouze o vzorek možných akčních položek. Prozkoumejte, co dělají ostatní společnosti, zejména vaši nejlepší konkurenti. A pamatujte, že strategie náboru rozmanitosti pokrývá pouze první krok-dostat zaměstnance do dveří. K podpoře a podpoře rozmanitosti a začlenění v průběhu životního cyklu zaměstnání jsou rovněž zapotřebí komplexní retenční strategie.

opatření & zpráva o pokroku

jak budete vědět, zda vaše společnost dosahuje pokroku v náboru rozmanitosti? Jedním ze způsobů je definovat a sledovat KPI. Vykazujte pokrok každý měsíc nebo každé čtvrtletí spolu s obchodními výsledky. Můžete začít vidět korelaci mezi celofiremním pokrokem KPI a metrikami rozmanitosti!

Společný úspěch opatření zahrnují:

• Změna v rozmanitosti zastoupení v nejvyšším vedení, řízení a napříč firmou
• Změnit v talent potrubí rozmanitosti
• retence Zaměstnanců
• spokojenost Zaměstnanců s rozmanitost a začlenění
• výkonnosti Zaměstnanců
• Správce spokojenosti s novým najme

Tohle je jen ukázka. Existují další opatření, která mohou poskytnout hlubší vhled do toho, co funguje a kde jsou příležitosti ke zlepšení.

Identifikovat a Překonat Rozmanitosti, Náboru Překážky

Rozmanitost Nábor Zaměstnavatele Srovnávací Průzkum ukazuje, že 70% talent akvizice odborníci se domnívají, zvýšení pracovišti rozmanitost je výzva, protože představitelé nejsou ochotni zkoušet nové přístupy. Nábor zaměstnanců nemá čas ani zdroje a chybí finanční prostředky na nové iniciativy v oblasti náboru rozmanitosti.

zde je několik zdrojů, které mohou pomoci:

• Naučte se, jak závazek k rozmanitosti a začlenění může přilákat nejlepší uchazeče o práci s Rozmanitostí Šampion toolkit.
• Přečtěte si, jak získat schválený rozpočet na náborový software.
• Naučte se další způsoby, jak měřit, modernizovat a maximalizovat své náborové úsilí ve zprávě o benchmarku zaměstnavatelů pro nábor rozmanitosti.
• Naplánujte si demo a zjistěte, jak může způsobit revoluci ve vašem úsilí o nábor rozmanitosti.