Mansplaining: Nové řešení protivný starý problém

V roce 2008, autor Rebecca Solnit je nyní slavný esej, Muži Vysvětlit, co pro Mě, vyrazili bouři.

Když Solnit nepoužil termín „mansplaining,“ esej je připočítán s porodní termín, který je nyní součástí běžné řeči. Ženy (a další nedostatečně zastoupené skupiny, jako jsou lidé barvy a nebinární lidé) konečně našli způsob, jak artikulovat tento jev, který běžně zažívali, zejména v práci.

Muži pocit, že je třeba něco vysvětlit ženě, i když žena nemá požádal o vysvětlení, a často týkají něčeho, co je přímo v ženské oblasti odborných znalostí a už vůbec ne v člověka. Nebo když téma je o ženě, je vlastní zážitek a člověk chce vysvětlit své zkušenosti s ní.

dokonce i ženy, které jsou známé svým ovládáním domény, se ocitnou v mansplained.

Sallie Krawcheck, bývalý generální ŘEDITEL wealth management v Citibank a předtím generální ŘEDITEL Smith Barney investičních poradců, říká, že venture kapitalisté zájem o její nové finanční investice rizikového Ellevest mansplained finanční poradenství k ní.

všichni máme své vlastní příběhy. Většina žen, které znám, vědomě valí oči, když se jich zeptá na mansplaining. Většina z nás to zažívá tak často, že si nejsme vždy ani vědomi, že se to děje.

‚Není‘

Všimněte si, jak Solnit, že „mansplaining není univerzální vada mužského pohlaví, jen průsečík mezi sebedůvěra a bezradností, kde některé části, které pohlaví dostane přilepená.“

ale termín mansplaining se zasekl. A výzkum ukazuje, že pocit mansplained není ve skutečnosti jen pocit.

studie ukazují, že na setkáních muži mluví více a silnější muži mluví ještě více. Muži přerušují více a je méně pravděpodobné, že ženy postoupí podlahu, když jsou přerušeny. Ženy se obávají (správně), že pokud budou bojovat, aby jejich hlasy byly slyšeny, zažijí odpor.

blogosféra je plná doporučení, jak by ženy měly zvládnout mansplaining, když se to stane: „7 Způsobů, jak Zvládnout Mansplaining,“ „Jak Se Vypořádat s Mansplainer“ a „Jak Zvládnout Mansplaining v Práci.“

doporučení jsou dobré — ignorovat mansplainer, stojí vaše země, ptejte se mansplainer otázky o své odborné znalosti a to, co doufají dosáhnout tím, že „vysvětlení“ tématu, vysvětlit, mansplaining na mansplainers, použít jiné ženy jako spojenci postavit se za vás, a používat tolik humoru, jak můžete.

Jako s #MeToo a další snahy poukázat na nerovnosti, které ženy zkušenosti, mnoho lidí cítí napadena, i když ženy se snaží reagovat s humorem, jako feministka blogger Elle Armageddon s ní dělal, 2015 flow chart „Měl Byste Vysvětlit, Co s Dámou?“

„ne všichni muži“ je pravidelný refrén. Ale upřímně, takové protesty zavání neochotou naslouchat legitimním zkušenostem žen na pracovišti. A je nespravedlivé, že zatímco mansplaining dělají muži ženám, zdá se, že všechna řešení jsou o tom, jak to ženy mohou řešit — spíše než o tom, jak a proč by to muži měli přestat dělat.

je to další požadavek kladený na ženy, aby vyřešily problémy, které jim kladou ostatní. Rád bych si dal další tip.

mansplaining eradikační taktika

Ve Švédsku, velké unie zřídila mansplainer hotline můžete nahlásit pachatele, a přijímat poradenství a soucitu. Ale to není zdroj dostupný pro nás všechny.

Co tedy mohou potenciální mansplainers dělat? Armagedonova rada je docela dobrá: pokud nejste odborníkem na nějaké téma, možná nemusíte mluvit.

Pro ty z vás, kteří se obávají, můžete být mansplainers, mějte na paměti — i když jste odborník, ale žena je expert taky a nepožádal o radu — možná jste stále jen mlčet. Co je špatného na poslechu? Možná se něco přiučíš. I když mluvíte mnohem méně než nyní, výzkum, který jsem citoval výše, naznačuje, že stále můžete mluvit více než ženy v místnosti.

jde o to, že můžete vytočit zpět hodně a stále mluvit svůj spravedlivý podíl o otázkách, na které jste odborník a mají něco jedinečného přispět.

ale mansplainers si téměř ze své podstaty nemohou pomoci. Rady týkající se sebeovládání musí být ignorovány. Takže možná budeme muset přemýšlet o více strukturálních řešeních. Jinými slovy, co mohou organizace udělat i pro hrací pole?

„nastavení vysokého testosteronu“

jako profesor strategického řízení jsem o tom hodně přemýšlel ve své vlastní výuce studentům MBA. Programy MBA byly historicky velmi vysoké-nastavení testosteronu. Mám explicitní praxi vyzvat ty studenty, kteří jsou zticha, zjistit, kdo jsou skuteční odborníci, a vypnout přerušovače.

jsem také hodnotit studenty za jejich příspěvky na třídě učení zkušeností, a ty, hodnocení odměnu poslech a v návaznosti na myšlenky druhých (ne jen zkoušet své vlastní linky v jejich mysli, zatímco oni čekají mluvit).

organizace by mohly tyto postupy replikovat. Mohli vypracovat pokyny pro schůzky, které vyžadují, aby každý člověk sdílet svůj názor nebo návod k jednání vůdce vypnout mansplaining a podporu žen, kteří jsou mluvení.

nestačí, mimochodem, jednoduše prodloužit čas na otázky nebo diskusi s nadějí, že ženy budou mluvit více nebo muži dojdou věci, které řeknou. Výzkumné experimenty ukazují, že to nefunguje.

Dále, vyhodnocení výkonu by mohly být přizpůsobeny pro sankce mansplaining a odměnit poslech a v návaznosti na myšlenky ostatních členů týmu.

stručně řečeno, potřebujeme zastavit dává ženám rady, jak napravit nerovnosti a diskriminace, jimž čelí, a místo toho, podívejte se na pachatele, aby změnily své chování a organizace na změnu pracoviště dynamiku.

„Fixing the women“ je pro ženy nákladným řešením a může vést k tomu, že společnosti ztratí cenné zaměstnankyně. Bez organizačních změn bude nakonec neúčinná. Ženy by neměly být žádány ,aby „zvládly“ mansplaining. Organizace by to měly zvládnout za ně.