Mezník Zdraví CEO Nastiňuje Ambiciózní Plány Růstu pro Post-COVID Světě‘

Dnes, v-domácí zdravotní péče Mezník Zdraví má stopu, která pokrývá asi 15 států a zhruba 50 obcí. Před dvěma lety byla jeho stopa méně než polovina.

rychlý růst společnosti Huntington v Kalifornii úzce souvisí s větším trendem: rozsáhlým rozšířením zdravotnických služeb do domova. Tento trend trvá už deset let, ale nedávno se kvůli koronaviru zvýšil.

společnost pe-couval Landmark a její týmy vedené lékařem poskytují rutinní preventivní péči, péči po propuštění, behaviorální zdravotní péči a sociální služby v domácnosti. Společnost-která pracuje 24/7, 365 dní v roce-také poskytuje služby naléhavé péče.

přes jeho stopu, Landmark je zodpovědný za 114,000 pacientů. To v poslední době spolupracuje s velkou řízené zdravotní péče společnost Aetna v New Yorku, aby se vzdali až 40 000 osob přístup k pokročilé in-home geriatrické péče.

celkově se společnost spojila se čtyřmi národními zdravotními plány, s pátým partnerstvím v pracích. Aby hybnosti pro Památka začala před COVID-19 krize, ale to se výrazně zrychlil od roku, generální ŘEDITEL společnosti Nick Loporcaro řekl Domácí Zdravotní Péče Zprávy.

„COVID-19 doslova osvětlil to, co děláme, proč to děláme, a potřebu toho, co děláme,“ řekl Loporcaro. „V prvních čtyřech nebo pěti letech našeho podnikání jsme šli z nuly na 24 trhů. Za poslední dva roky jsme šli z 24 na 48. Vidím, že tempo růstu se zdvojnásobuje-ne-li ztrojnásobuje – ve světě po COVID-19.“

nevyužitý trh,

Mezník pravidelně provádí širokou škálu intervencí v domácnosti. Tyto intervence zahrnují péči o rány, IV tekutiny, domácí laboratorní a zobrazovací služby, stejně jako léčba horečky, nachlazení, respirační infekce a další.

nehledě na Památku, další nedávné příklady v domácí péči bullishness mezi poplatníky patří Aetna nedávné partnerství s WellBe Starší lékař v Chicagu a Humana je $100 milión investice v at-home primární péče společnosti Léčit.

Představuje konzervativní odhad, Loporcaro se domnívá, že 2 až 4 miliony lidí by mohly mít prospěch ze služeb, které Památka nabízí — v Medicare Advantage samotná populace. Rozšiřte to na Medicare a aplikujte jej na domácí služby primární péče obecně, a tento konzervativní odhad se stává 4 na 5 krát toto číslo, řekl.

Na Památku, důraz na domácí péči, uprostřed COVID-19 nouzové znamená, že to nebude mít na hřišti sám, aby plátci, jako moc.

„Jsme v záviděníhodné pozici, že museli jít ven a zaklepat na mnoho dveří,“ Loporcaro řekl. „Skupiny, se kterými jsme mluvili a které o tom uvažovaly před rokem nebo rokem a půl, se nás nyní ptají, kdy mohou začít.“

a to jde i nad rámec plátců.

v tuto chvíli je to každá zdravotnická skupina, která přijala rizikovou smlouvu. Organizace všech tvarů a velikostí jsou nyní si uvědomil, že potřebují, aby nabídnout řadu služeb v domácnosti, aby lépe spravovat své populace pacientů, podle Loporcaro.

„všichni se tam snaží dostat. Už jsme řešit nejtěžší, a jedeme po proudu, když všichni ostatní se snaží jít proti proudu,“ Loporcaro řekl. „je i nadále plnit a pokračovat v plnění našich závazků.“

Dominantou bude pravděpodobně i nadále těžit z významných odvětví tailwinds, jako COVID-19 síly seniorské populace, aby zůstali ve svých domovech a pojišťovny hledají nové způsoby, jak udržet jejich členové zdravé.

ale také si udělala vlastní štěstí před pandemií. Její vztah k Aetně předcházel například existenci COVIDU-19.

„vlastně Jsme zahájili diskusi s Dominantou pre-pandemické, téměř před dvěma lety,“ Lauren Casalveri, Aetna viceprezident a generální Medicare důstojník v New Yorku, již dříve řekl HHCN. „V té době jsme tedy identifikovali potřebu poskytnout více způsobů podpory našim členům, kteří mají více chronických onemocnění. Památkové služby nám k tomuto cíli pomohou.“

brzy, Landmark se rozhodl investovat do back-end svého podnikání a vybudovat vlastní proprietární datovou platformu. Tato platforma dala společnosti příležitost vydělávat na svých úspěších, které přišly ve svazcích pozdě.

„je tam setrvačníkový efekt,“ řekl Loporcaro. „Čím více jsme se přihlásili, tím více dat získáme, tím více se stále učíme. A pak samotné škálování nám nakonec pomůže více investovat.“

dostat se na pohodlné místo v podnikání po investování do sebe umožnilo Landmark dostat se do bodu, kdy může okamžitě přijmout riziko.

společnost převedla mnoho svých smluv na smlouvy založené na procentech pojistného. Je také ochotna okamžitě nabídnout vyšší záruky kvůli své schopnosti nyní upsat část tohoto rizika zpočátku.

další partner v péči

zatímco Landmark je považován za domácího lékaře, není tam nahradit lékaře primární péče. Místo toho doplňuje lékaře, který pravděpodobně nemá čas vidět své nejsložitější pacienty tolik, kolik je třeba vidět.

Když se Památka poprvé vstupuje na trh, tam je často pocit, že vstupují do soutěže s poskytovatelé primární péče, Loporcaro řekl, což je důvod, proč společnost má terénní tým spojit se s jejich pacientů poskytovatele, aby se ujistil, že víš, že to není tento případ.

„jsme pro ně opravdu doplňkem,“ řekl Loporcaro. „Mají panel 2 000, 2 500 pacientů. Část, kterou si vezmeme, může být jen hrstka tohoto panelu. A to jsou opravdu složití pacienti, na které nemají čas. Jsou to lidé, o kterých vědí, že se o ně nedokážou dostatečně postarat. Ve skutečnosti se pro nás nakonec stanou skutečným dobrým zdrojem doporučení, protože pak řeknou: „Ahoj, mám pět dalších pacientů, o které se snažím starat.'“

vztah je oboustranně výhodný. Dominantou je schopen shromažďovat data a informace v domácnosti, které nebude k dispozici poskytovatelů primární péče v opačném případě, kolem je na ně podle potřeby.

všichni jsou ve smyčce na poznámkách k návštěvě a na čemkoli jiném,co se mohlo objevit v domě pacienta, řekl Loporcaro.

v každém regionu společnost působí, mezník také spolupracuje s poskytovateli domácí zdravotní péče, domácí péče a hospiců, zejména pro doporučení. Zvažovala také vstup do těchto specialit jako Společnost.

„Jsme se podíval na to, jestli bychom měli být v domácí péči a pokud bychom měli být partnerství na jiné úrovni a rozhodli data, aby se nedostala do žádné přímé vztahy z M&typ pohledu,“ Loporcaro řekl. „Ale na každém z našich trhů a komunit, kterým sloužíme, známe poskytovatele domácí péče a domácího zdraví, takže s nimi pracujeme.“