Mohou ženy mít všechno? | Hollins Časopis|

27. února | Featured | Linda Martin

to není tak úplně mýtus, říká Sindhu Hiraního Blume ’93. Ale je to problém, který vyžaduje rozmotání, než každý z nás zjistí, co to znamená v našem vlastním životě.

v roce 1993 jsem nevědomky lhal svým spolužákům z vysoké školy. Také jsem lhal jejich rodičům, naši profesoři, a kdokoli jiný, kdo byl na našem promoci v ten horký květnový den. Byl jsem student zahájení reproduktor, který roku, a všem jsem řekla, v poněkud zvýšený hlas, a s naivitě, která je přirozeně přítomna v tom věku, že my (ženy) může mít všechno. Myslel jsem to vážně, protože jsem tomu věřil. A věřil jsem tomu, protože to bylo vyvrtáno do mě. A byla to lež.

ale stejně jako u některých lží to byl velký motivátor. To mě tlačil, aby stanovili a dodržovali cíle, dělat věci, které moje babičky nedokázala nebo nechtěla udělat, a věci, moje matka udělala, ale dělat to lépe, s větší svobodu, možnost volby a kontrolu.

Dnes, 19 let po té řeči, že to všechno je stále relevantní diskusi, jak o tom svědčí Anne-Marie Slaughter je hodně-mluvil-a-písemné-o esej „Proč Ženy Stále nemohou Mít Všechno,“ v červenci-srpnu 2012 vydání časopisu The Atlantic. Slaughter píše její vnitřní boje v jednání s problémovými její dospívající syn, který byl v New Jersey, zatímco ona byla na dva roky, high-profil úkol na ministerstvu zahraničí ve Washingtonu, d. c.

nyní mám manžela, dvě děti, hypotéku a podnikání a žiji v jedné z nejvíce profesionálně vysokotlakých oblastí země. Moje reakce na tento článek byla: studna, samozřejmě nemůžete mít všechno. Nikdo nemůže. Je bolestně obtížné—stále více pro ženy než pro muže-mít vyvážený kariérní a rodinný život a všechny kousky se spojit najednou.

rodičovství a robustní kariéra jsou dvě oddělené, ale vzájemně obtížné (ne-li výlučné) věci. A kromě těchto dvou složitých závazků někteří z nás chtějí společenský život, čas od času číst dobrou knihu, cvičit, cestovat. A získání všeho nebo cokoli z toho spočívá v rozhodování. Nemám problém například říct tříletému synovi, že kvůli schůzce nechodím do školky, ale dbám na to, aby se to nedělo pořád.

vyrostl jsem v domnění, že mít všechno bylo to, co jsem vnímal, že většina mužů má: prosperující kariéra a rodinný život a jako zasloužený bonus martini na stříbrném podnosu na konci dne(možná příliš očarovaný v mém dětství ?). S touto fantazií však existují dva problémy: nejsem muž a plně jsem nerozuměl tomu, že koncept mít vše pro ženu znamená získat spoustu pomoci (což vyžaduje spoustu peněz) nebo mít manžela, který zůstal doma.

věděl jsem, že poté, co jsem měl rodinu, že budu pokračovat v práci, a mám. Miluju práci. Rád dostávám výplatu. O čem jsem nevěděl, byla obrovská láska, kterou cítíte ke svým dětem, a jak to mění vaše srdce, vaše energetická úroveň, a vaše priority.

byl jsem ředitelem v kanceláři PricewaterhouseCooper ve Washingtonu, když se moje dcera narodila v roce 2007. Chvíli jsem se cítil, jako bych mohl zvládnout a žonglovat. Ale poté, co se v roce 2009 narodil můj syn, čas a energie potřebné pro dvě děti, spolu s mým dojížděním, se staly nesnesitelnými. Dojíždění bylo jíst více času, než jsem chtěl nebo očekával: logistika, jak se dostat ven, sedí v provozu, vyzvedávala děti ze školky, parkování auta, dostat se na vlak, a pak šel do práce se stává mysl otupující. Než jsem se dostal do práce, cítil jsem se, jako bych už dal den. Byl jsem vyčerpaný a nešťastný, a nedělal jsem to nejlepší v práci nebo doma.

studoval jsem všechny své možnosti a provedl změnu. Vzdal jsem se platu a neuvěřitelných výhod, abych mohl začít podnikat s několika dalšími partnery. Mít vlastní podnikání mi umožňuje pracovat většinou z domova a poskytuje flexibilitu při nastavování vlastního rozvrhu bez velké viny. Můj manžel a já jsme museli v našem životě provést řadu drastických změn, finanční i behaviorální, ale je třeba něco říci, abychom se cítili rozumně. Pracuji teď více hodin a více dní, ale je to z mé domácí kanceláře. Stále musím dělat kompromisy, ale je rozdíl v mé energetické úrovni a v tom, co jsem schopen dát své kariéře a své rodině.

Existuje spousta mužů a žen, kteří mají pekelné dojíždění a nadále dělat to, co dělají, poté, co mají děti: oni dělají rozhodnutí, že získat pomoc, telecommute, že pracují na částečný úvazek, nebo dělat žádné z těchto věcí a trpět to, protože nemají žádné životaschopné nebo okamžité možnosti a dát jídlo na stůl, nebo potřebují zaměstnavatel-za předpokladu, zdravotní pojištění.

myslím, že musíme pořád říkám mladým lidem, že mohou mít všechno s upozorněním, že „všechny“ je různé věci pro různé lidi, a to znamená různé věci v různých profesí a odvětví. Nejdůležitější: nemůžete mít vše najednou. Pokud pracujete 14 hodin denně v all-náročné, high-profil práci, nečekejte, že hodně z denní, kvalitní čas se svými dětmi, pokud některé z těchto hodin jsou páchány z domova. To je úplně jiná diskuse o rovnováze mezi pracovním a soukromým životem.

než moje děti přemýšlejí o tom, že to všechno mají, pracovní prostředí se pravděpodobně změní. Ale myslím, že budu muset nabídnout nevyžádané rady, které je vyzývají, aby se neohýbali ideálu někoho jiného, že to všechno mají. Není to snadné, ale proveditelné.

Sindhu Hirani Blume je viceprezidentem společnosti Trinity Place Technology, Inc., dodavatel IT vlády. Žije v Bethesdě v Marylandu. Tato esej původně běžela v“ The Gender Agenda “ (7/19/12), blogu publikovaném společností PricewaterhouseCooper. Psala také o své účasti na akci C3 2012.

„Poznámka Redakce: Zima 2013 vydání Rafinovaný Rok“