Projektový inženýr vs projektový manažer-podobnosti a rozdíly

konfliktní nebo komplementární-jak tyto dvě role spolupracují?

projektoví inženýři a projektoví manažeři jsou pro projekty nezbytní kvůli rozdílným perspektivám, které přinášejí. Předpokládejme například, že nový závod je postaven na jedinečném místě velkou stavební firmou. Zařízení je postaveno na čas, a rozpočtové požadavky jsou splněny, ale potom terč těží z nového závodu není dosaženo z důvodu kulturní bariéry a špatná obchodní plánování, které rozšiřují rampa-čas pro nová zařízení k začít vydělávat peníze pro podnikání.

v takovém případě byl aspekt projektového inženýrství úspěšně proveden, ale řízení projektu bylo provedeno špatně, protože přínos projektu nebyl realizován v přijatelném časovém rámci. Na základě tohoto příkladu vidíme, že obě role jsou nezbytné. Projektoví manažeři realizují Projekt k dosažení obchodního cíle a primárně se zabývají životaschopností a úspěchem projektu z obchodního hlediska.

současně je projektový inženýr znepokojen projektem z technického hlediska. Projektový inženýr chce naplánovat, mobilizovat a motivovat technický personál, aby poskytovat nejlepší produkt v co nejkratším čase v rámci rozpočtových omezení, což je hlavně inženýrský úkol.

rozdíly v zaměření mezi oběma rolemi jsou kritické. Bez projektového inženýra by projektový manažer musel být neustále na místě, řešit technické problémy a přímo řídit zaměstnance při samostatném zpracování obchodní stránky projektu. Místo toho se projektový manažer může soustředit na to, že je facilitátorem, aby projektový inženýr mohl řídit výsledky z technického hlediska.

projektový manažer je skoro jako absentující majitele podniku, který si najme na místě správce postarat se o každodenní provoz, ale stále sleduje ze zákulisí, aby se ujistil, že podnikání zůstane zisková, zatímco on-site manager je zodpovědný za každodenní operace. Manažer na místě zajišťuje, že podnik funguje optimálně, zatímco vlastník firmy se více zaměřuje na usnadnění na vysoké úrovni a zajištění plnění obchodních cílů.

S dobrým inženýr projektu a špatný manažer projektu, práce může být dokončena včas a v rámci rozpočtu, ale existuje značné riziko, že výsledek nemusí dosáhnout požadovaných obchodních výsledků. V opačné situaci, projekt může uspět z obchodního hlediska, ale je velmi obtížné mít vynikající kvalitu práce, aniž by na místě inženýr projektu poskytování dohledu a technické řešení problému.