Top 6 Vedení Výzvy Po celém Světě,

Co je nejvíce náročné o vedoucí organizací dnes? A liší se tyto výzvy vedení po celém světě?

Naši výzkumníci provedli studii na to, jít přímo ke zdroji, aby se odpovědět na tyto otázky o vedení výzvy, shromažďuje podněty od 763 střední a výkonné-úrovni vedoucích v organizacích z Číny/Hong Kongu, Egyptě, Indii, Singapur, Spojené Království, Španělsko a Spojené Státy.

zjistili jsme, že lídři po celém světě neustále čelí stejným výzvám 6 — i když popisují své výzvy vedení a konkrétní kontext různými způsoby.

může být překvapivé najít v těchto výzvách tolik konzistence, vzhledem k tomu, že vůdci pocházeli ze všech koutů světa, stejně jako z různých průmyslových odvětví a organizací. Přesto se zdá, že, celkově, tyto 6 výzvy jsou neodmyslitelné pro vůdce v roli středního nebo vyššího manažera, bez ohledu na kontext.

Tedy, tyto 6 top výzvy by měly být hlavní oblasti zájmu manažerského rozvoje, všude na světě, a ve všech organizacích.

jaké jsou tedy hlavní výzvy vedení po celém světě?

1. Účinnost honování: výzva rozvoje příslušných dovedností — jako je řízení času, stanovení priorit, strategické myšlení, rozhodování a zrychlení práce-být efektivnější v práci.

2. Inspirující Ostatní: výzva inspirovat nebo motivovat ostatní, aby zajistili, že jsou spokojeni se svou prací a pracují chytřeji.

3. Rozvoj zaměstnanců: výzva rozvoje ostatních, včetně mentoringu a koučování.

4. Vedení týmu: výzva budování týmu, rozvoj týmu a řízení týmu. Mezi specifické výzvy vedení patří, jak vštípit hrdost, jak poskytovat podporu, jak vést velký tým, a co dělat při převzetí nového týmu.

5. Vedení změny: výzva řízení, mobilizace, porozumění a vedoucí změny. Vedení změny zahrnuje vědět, jak zmírnit důsledky, překonat odpor vůči změnám a vypořádat se s reakcemi zaměstnanců na změnu.

6. Správa zúčastněných stran: výzva řízení vztahů, politika, a image. Mezi tyto výzvy vedení patří získání manažerské podpory, řízení a získání buy-inu od jiných oddělení, skupin nebo jednotlivců.

s Vědomím, že tyto vedení problémy jsou společné zážitky pro střední a vyšší manažery je užitečné, a to jak vůdců a těch, obviněn z jejich vývoj, podle našich výzkumníků.

Jednotlivci mohou mít prospěch z vědomí, že jejich zážitky nejsou ojedinělé, a může cítit jistější oslovit ostatní o pomoc těmto výzvám čelit.

Jak Reagovat na Vrcholu Vedení Výzvy Po celém Světě,

Tady jsou 4 konkrétní věci, které vůdci po celém světě může udělat, aby pomohla řešit tyto společné vedení výzvy:

Nastavit cíle.

buďte proaktivní při stanovování cílů — stejně jako stanovení časových harmonogramů — a termínů-nezbytných k udržení sebe a svých týmů na správné cestě. Rozptýlení, kterým čelíte, může snadno ztratit ze zřetele dlouhodobé a dokonce i krátkodobé cíle. Můžete snadno dostat nasáván do řešení naléhavých problémů, které vznikají neočekávaně, spíše než zůstat zaměřena na výrobu výsledky, které jsou pro vaši organizaci nejdůležitější.

Zatímco žádný lídr nemůže zcela vyhnout překvapení, cíl nastavení poskytuje mapu, která vám může vrátit čas a znovu se zaměřit na vaše hlavní priority při zpracování další manažerské výzvy.

jednou z osvědčených metod je inteligentní metoda. Při nastavování cíle se ujistěte, že je:

• konkrétní. Zapište si podrobný popis toho, co by dosažení cíle znamenalo.
• měřitelné. Stanovte cíle, které můžete kvantifikovat, abyste mohli posoudit pokrok.
• dosažitelné. Stretch cíle jsou v pořádku, ale musíte se také ujistit, že dosažení cíle je možné.
• realistické. Ujistěte se, že rozumíte tomu, co budete pravděpodobně potřebovat-z hlediska času, zdrojů a talentu-k dosažení tohoto cíle.
• Časováno. Vytvořte lhůty pro zasažení milníků na cestě k vašemu cíli, stejně jako pro dosažení samotného cíle.

jen se ujistěte, že se vyvarujete těchto 3 běžných chyb při stanovování cílů.

Líbí se vám to, co čtete? Získejte takové postřehy doručené do vaší doručené pošty každý měsíc! Přihlaste se k odběru našich e-mailových zpravodajů.

delegovat více.

budete produktivnější při řešení problémů s vedením a svým kolegům zmocníte, aby převzali větší odpovědnost, pokud delegujete. Efektivní delegování vyžaduje víc než jen dostat úkol z vašeho stolu — to zahrnuje opakující se cyklus 4 klíčové kroky:

• Pochopení vašich preferencí. Efektivní delegátoři upřednostňují své pracovní zatížení a rozhodují, které úkoly si mají ponechat a které dát někomu jinému. Chápou také, kolik zpětné vazby chtějí jako osoba, kterou delegovali na práci na úkolu.
• znát své lidi. Chcete-li efektivně delegovat, musíte přiřadit úkoly lidem, které odpovídají jejich znalostem a dovednostem. To znamená, že musíte rozumět svým lidem. Pomocí delegace pomáhejte rozvíjet přímé zprávy, což jim umožňuje učit se při přijímání nových úkolů.
• je jasné, o účelu úkolu. Účel úkolu mu dává smysl. Sladěním tohoto účelu s týmovými nebo individuálními přesvědčeními a cíli se delegace může stát příležitostí pro osobní růst.
• hodnocení a odměňování. Měli byste pracovat se svými přímými zprávami, abyste vyvinuli způsoby, jak jim pomoci, a vy, rozhodnout, zda byl úkol řádně dokončen, a náležitě je odměnit.

budete budovat větší důvěru ve svůj tým, pokud budete delegovat více, stejně.

maximalizujte svou jedinečnou hodnotu.

upřednostněte se zaměřením na nejdůležitější úkoly, které můžete dělat pouze vy. Vždy bude o vaši pozornost soutěžit více věcí,než budete mít čas a energii. Upřednostněte nejdůležitější úkoly, které můžete dělat pouze vy, a delegujte vše ostatní.

lídři překonávají výzvy vedení a vytvářejí hodnotu pro své organizace tím, že se zaměřují na jedinečné příspěvky, které mohou poskytnout. Pochopení toho, jaké jsou tyto jedinečné hodnoty pro vás, a delegování všeho ostatního (nebo co nejblíže ke všemu ostatnímu) vám umožní maximalizovat hodnotu, kterou pro organizaci vytvoříte. To je součástí zvýšení vašeho sebevědomí a porozumění vaší osobní vůdčí značce.

získejte jasnost role.

pochopte, jaké jsou hlavní odpovědnosti za vaši roli a jaké jsou sekundární odpovědnosti nebo dokonce práce, která patří někomu jinému.

to nezabrání lidem, aby vás požádali o další úkoly a projekty. A určitě existují časy, kdy může být vyžadováno převzetí dalších povinností kvůli neobvyklým okolnostem, nebo může být důležité pro váš vlastní profesní rozvoj. Nejúčinnější manažeři však chápou, že budou do značné míry posuzováni na základě toho, jak efektivní jsou ve svých hlavních odpovědnostech a jak mohou překonat výzvy vedení.

to také znamená, že budou chvíle, kdy budete muset říct ne. To se může cítit nepříjemně. Cvičení říkat ne a najít způsoby, jak tak učinit s taktem a profesionalitou jsou důležité. Odmítnutí práce, která není součástí vaší role, vám pomůže soustředit se, a efektivní komunikace zpráv je pro vůdce kritickou dovedností.

Ve skutečnosti, mnoho z těchto návrhů pro reakci na horní vedení výzvy po celém světě jsou součástí rozvojových jádro vůdčí schopnosti, které potřebujete v každé roli, v každé fázi své kariéry.

vůdci, kteří se někdy cítí ohromeni svou prací, si mohou vzít srdce v tom, že nejsou sami. Zaměřením na tyto 4 klíčové chování, můžete tyto pocity porazit a poskytnout vaší organizaci větší hodnotu, když budete čelit nejnaléhavějším výzvám vedení.

Na závěr, pro ty, kteří pracují v oblasti vzdělávání a rozvoji, s vědomím, nejvyšší problémy, které představitelé čelí po celém světě může být katalyzátorem pro vytváření vývojových iniciativ, které skutečně pomoci vůdci.

vývojové iniciativy jsou účinnější, když se vyrovnávají se skutečnými výzvami, kterým účastníci čelí. Navrhujeme tedy, aby většina vývojového obsahu byla stejná, bez ohledu na to, kde probíhá školení nebo kdo školení prochází.

také si uvědomujeme, že to, co je přijato v jedné kultuře, může být nepřijatelné nebo tabu v jiné, a některé chování může být normou v jedné zemi, ale v jiné se liší. Je tedy nezbytné si uvědomit kulturní nuance a podle potřeby provést úpravy.

Ale s vůdci po celém světě mají stejné základní problémy, ty navrhování školení může více vhodně sladit vývojových iniciativ na pomoc manažerům řešit problémy v těchto 6 společných prostorách: rozvoj manažerských účinnost, inspirovat ostatní, rozvoj zaměstnanců, vedení týmu, vedení změn, řízení interních zúčastněných stran a politiky.

jste připraveni udělat další krok?

můžeme vám a vaší organizaci pomoci překonat nejčastější výzvy vedení. Partner s námi na plavidla, vedoucí vývoje řešení, které rozvíjí kritické vůdčí schopnosti a kompetence, které jsou pro vaši organizaci, je jedinečný kontext a kulturu. Zjistěte více o našich vlastních řešeních pro rozvoj talentů.