UX Studio

Pracuje na produktu, bez slušné produktu vision podobá bude na ulici se zavřenýma očima. Pokrok ve směru produktu (nebo života) pomáhá udržet věci v chodu a činí akce smysluplnými.

na druhé straně má vůdce odpovědnost za vedení a vedení ostatních. PO a manažeři musí mít na paměti obchodní plány a požadavky zákazníků a zároveň motivovat každého, aby usiloval o dosažení společného cíle. Bez vedení nemůže tým následovat.

tento článek ukáže, jak by měla vypadat vize produktu, jak ji vytvořit a sdělit všem zúčastněným stranám ve hře.

co je produkt Vision?

Product vision si dlouhodobě představuje směr produktu. V podstatě to představuje žádoucí stav pro produkt v budoucnosti, např. konečný volbou pro lidi, kteří by chtěli žít bezlepkovou životní, nebo cílem výrazně zvýšit mobilitu lidí v kolo židle vytvořením řešení pro ně.

zde najdete seznam příkladů prohlášení.

vize produktu obvykle definuje dobu dvou až pěti let nebo i více-v závislosti na odvětví a životním cyklu produktu. Prohlášení nebo produkt vision board to mohou vyjádřit.

někteří lidé zanedbávají budování vize a nazývají ji jen spoustou pěkných nerealistických prohlášení, o které se nikdo nestará. Ti lidé nemohli udělat větší chybu.

Pokud si dobře, tým může definovat produkt cílů -> vytvořit strategii k jejich dosažení -> přijít s taktikou -> a vyrazit na denní úkoly, které je třeba splnit, aby dostat se blíže k vidění. Formulujte, proč produkt existuje, a ne jak dosáhnout těchto cílů.

po přípravě vize začněte pracovat na plánu produktu a / nebo vytvořte nevyřízené položky produktu (v agilních prostředích).

proč je vize produktu důležitá

APO objasňuje, proč je třeba určité úkoly dělat, a dostat všechny zúčastněné strany za jednu vizi, aby každý mohl spolupracovat, aby ji dosáhl.

směr

Představte si pirátského kapitána, který jasně sděluje směr (vizi) posádce (investorům, majitelům podniků, vývojářům, návrhářům atd.) A dosažení země tisíce pokladů!

prioritizace

vize by měla být základem, který řídí rozhodnutí a pomáhá upřednostňovat funkce nebo úkoly. Přispívá tato funkce/prvek/doplněk k cíli? Pokud ne, nasměrujte energii do činností, na kterých skutečně záleží. Chcete-li si přečíst více o podrobnostech, podívejte se na velmi podrobný článek mého kolegy designéra Katica o technikách stanovení priorit funkcí.

Motivace

Motivace také zde hraje důležitou roli: připomeňte týmu v době, o směru, takže chápou, jak jejich role a každodenní činnosti přispívají k větší obrázek. To jim pomáhá více se soustředit na práci, která skutečně dělá rozdíl (pokud jde o vývoj produktu).

některé úkoly nemusí zdát fantazie pro každého, ale predikovat štěstí zákazníka a úspěšný produkt.

jak vytvořit vizi

řada skladeb vede k příchodu s vítěznou vizí produktu.

nejprve si skutečně sedněte a brainstormujte, jaké problémy nebo bolesti čelí zákazníci a jak je produkt řeší nebo čeho by měl produkt dosáhnout. Ačkoli někteří by to mohli považovat za zřejmé, představuje více výzev, než se očekávalo.

kdo by se měl procesu zúčastnit?

složitý úkol vytváření vize vyžaduje týmovou práci. Pozvěte spoluhráče nebo jiné zúčastněné strany, které mohou přispět k většímu obrazu poskytnutím odborných znalostí, vášeň, nebo vizionářské dovednosti. Vývojáři, designéři, výzkumní pracovníci, obchodní nebo marketingoví lidé by se tam mohli vejít.

ale ujistěte se, že vedete tvůrčí tok a tlačíte tým, aby dospěl ke konečnému porozumění.

pokryjte následující body, abyste mohli začít formulovat vizi (Roman Pichler):

• kdo je cílovou skupinou?
• které potřeby zákazníků může produkt uspokojit?
• které atributy produktu určují uspokojení těchto potřeb?
• kdo soutěží a jak si vedou? (interní, externí konkurenti)
• jaký časový rámec a rozpočet na vývoj produktů určují projekt?

podívejme se, jak vytvořit slušnou vizi!

představení workshopů

po shromáždění týmu lidí v mysli, práci na vizionářských prohlášeních a vedení workshopu na toto téma.

tvoří menší skupiny, kde lidé mohou diskutovat a brainstorming na různé otázky. Na konci prvního zasedání by měl každý tým přijít se seznamem dohodnutých a sdílených nápadů nebo odpovědí. Poté, co každý tým představil své nápady, dejte nápady do hlasování, abyste vybrali pouze ty nejlepší nápady.

použijte různé metody a hry k využití abstraktního myšlení týmu – vždy sledujte pokrok a přimějte všechny zúčastněné.

tento článek se zabýval workshopy produktového vidění docela dobře.

produkt vision board

tato deska hravě zachycuje celý koncept produktu. Deska product vision se skládá z (alespoň) 4+1 hlavních prvků:

• cílová skupina: Definujte cílové publikum, jehož potřeby produkt uspokojí.
• potřeby: co tito zákazníci potřebují? Jaké řešitelné bolesti a výzvy čelí?
• produkt: Definujte produkt, obecné atributy nebo funkce, které mohou přispět ke štěstí zákazníků.
• obchodní cíle: mít jasnou představu o tom, jak bude produkt přínosem pro společnost a jaké obchodní cíle a aspirace vedly k jejímu vytvoření.

po zjištění této skutečnosti tvoří vize Pátý prvek. V tomto okamžiku stručně vyjádřete účel produktu a jeho dopad na zákazníky nebo trh.

neváhejte a znovu tuto desku kdykoliv změna bude nutné. Proveďte další průzkum trhu, uživatelské testy, a další způsoby validace; zde se může změnit více věcí. Udržujte všechny aktuální informace o aktuálním stavu vize.

šablona produktového vidění

při hledání něčeho krátkého a chytlavého použijte také šablonu produktového vidění Geoffryho Moora. Základní vzorec pracuje takto:

• Pro ,

• Kdo ,

• Na

• Je

• .

• na rozdíl od ,

• náš produkt .

pomocí tohoto nástroje uchopte podstatu a jedinečnost produktu při definování cílů. Tato metoda může dobře fungovat i v agilním prostředí.

co dělá dobrou vizi

vize se nemusí proměnit v 20stránkovou Bibli nebo lesklý plakát přilepený ke zdi. Udělejte prohlášení přesvědčivá a efektivní.

otec vize, Roman Pichler, hovory ideální produkt vision:

• Jasné, & stabilní: Každý účastník by měl najít to snadné pochopit, takže vyhnout se prázdné fráze, které nic neříkají (aka blbost).
• široký & poutavý: měl by zobrazovat vyšší obraz, se kterým se může každý vztahovat a který inspiruje lidi, aby dali to nejlepší, aby se to stalo.
• krátký & sladký: musí se dostat přímo k věci.

navíc, aby to:

• dosažitelné: Ačkoli vize by měla být futuristickou představou o tom, co by se produkt mohl stát, Stanovte si cíl, který lze skutečně splnit.
• Insightful: Vytvořte myšlenku na základě potřeb a motivů uživatelů a definujte hlavní důvod existence produktu.

Pojďme se Tesla produktu vision jako příklad v krátké a sladké kategorie:

Podívejte se, jak Ikea chce pozvednout životy lidí:

Jak Komunikovat Vizi

Konečně, prezentovat produkt vision každému, kdo se podílí na vývoji. Zúčastněné strany musí znát směr, kterým se ubírají, aby si mohly udržet důvěru ve své každodenní úkoly a rozhodnutí.

sdílejte vizi v jakékoli formě – prezentace, tabule, plakáty, individuální setkání atd.

předejte zprávu, aby ji všichni pochopili a mohli se k ní připojit a být k ní upřímní. Podporujte otázky a prezentujte případy použití: Přineste příklady toho, jak vize ovlivňuje obchodní strategie nebo rozhodnutí na nižší úrovni.

mluvte jazykem publika produktu vision a ukažte jim, jak mohou přispět ke zlepšení produktu.

vize produktu 101:

1. shromážděte všechny dostupné informace o osobnostech, potřebách klientů a obchodních cílech – zpřístupněte je všem.
2. Vytvořte workshop pro brainstorming a shromažďování nápadů.
3. Vytvořte prohlášení o vizi produktu nebo desku.
4. sdělte výslednou vizi produktu všem účastníkům.
5. v případě potřeby změňte vidění.

Ux studio úspěšně zvládlo 250 + spolupráce s klienty po celém světě.

můžeme pro vás v tuto chvíli něco udělat? Spojte se s námi a pojďme diskutovat o vašich aktuálních výzvách.

naši odborníci by rádi pomohli se strategií UX, výzkumem produktů a uživatelů, designem UX / UI.