de 6 øverste ledelsesudfordringer rundt om i verden

hvad er mest udfordrende ved førende organisationer i dag? Og er disse ledelsesudfordringer forskellige rundt om i verden?

vores forskere gennemførte en undersøgelse om dette og gik direkte til kilden for at besvare disse spørgsmål om ledelsesudfordringer og indsamlede input fra 763 ledere på mellem – og udøvende niveau i organisationer fra Kina/Hong Kong, Egypten, Indien, Singapore, Det Forenede Kongerige, Spanien og USA.

vi fandt ud af, at ledere over hele verden konsekvent står over for de samme 6 udfordringer — selvom de beskriver deres ledelsesudfordringer og specifikke kontekst på forskellige måder.

det kan være overraskende at finde så meget konsistens i disse udfordringer, da ledere kom fra alle hjørner af kloden såvel som forskellige brancher og organisationer. Alligevel ser det ud til, at disse 6 udfordringer samlet set er iboende for ledere i rollen som mellem-eller seniorleder, uanset konteksten.

derfor bør disse 6 topudfordringer være centrale fokusområder for ledelsesudvikling, overalt i verden og i alle organisationer.

så hvad er de øverste ledelsesudfordringer rundt om i verden?

1. Honing effektivitet: udfordringen med at udvikle de relevante færdigheder-såsom tidsstyring, prioritering, strategisk tænkning, beslutningstagning og komme op i fart med jobbet-for at være mere effektiv på arbejdspladsen.

2. Inspirerende andre: udfordringen med at inspirere eller motivere andre til at sikre, at de er tilfredse med deres job og arbejder smartere.

3. Udvikling af medarbejdere: udfordringen med at udvikle andre, herunder mentoring og coaching.

4. Leder et Team: udfordringen med teambuilding, teamudvikling og teamledelse. Specifikke ledelsesudfordringer inkluderer, hvordan man indgyder stolthed, hvordan man yder support, hvordan man leder et stort team, og hvad man skal gøre, når man overtager et nyt hold.

5. Guiding Change: udfordringen med at styre, mobilisere, forstå og lede forandring. Vejledende forandring inkluderer at vide, hvordan man kan afbøde konsekvenser, overvinde modstand mod forandring og håndtere medarbejdernes reaktioner på forandring.

6. Håndtering af interessenter: udfordringen med at styre relationer, politik og image. Disse ledelsesmæssige udfordringer omfatter at få ledelsesmæssig støtte, styre op og få buy-in fra andre afdelinger, grupper eller enkeltpersoner.

at vide, at disse ledelsesudfordringer er fælles erfaringer for mellem-og seniorledere, er nyttigt, både for lederne og for dem, der er ansvarlige for deres udvikling, ifølge vores forskere.

enkeltpersoner kan drage fordel af at vide, at deres oplevelser ikke er isolerede, og kan føle sig mere sikre på at nå ud til andre for at få hjælp til disse udfordringer.

Sådan reagerer du på de øverste ledelsesudfordringer rundt om i verden

her er 4 konkrete ting, som ledere over hele kloden kan gøre for at hjælpe med at løse disse fælles ledelsesudfordringer:

Sæt mål.

Vær proaktiv i at sætte mål, samt etablere de tidslinjer — og deadlines — der er nødvendige for at holde dig selv og dine teams på rette spor. De distraktioner, du står over for, kan gøre det let at miste langsigtede og endda kortsigtede mål af syne. Du kan nemt blive suget ind i at håndtere presserende problemer, der opstår uventet i stedet for at holde fokus på at producere de resultater, der betyder mest for din organisation.

selvom ingen leder helt kan undgå overraskelser, giver goal setting et kort, som du kan vende tilbage til igen og igen for at fokusere på dine højeste prioriteter, mens du håndterer andre ledelsesudfordringer.

en tidskendt tilgang er den smarte metode. Når du sætter et mål, skal du sørge for, at det er:

• specifik. Skriv en detaljeret beskrivelse af, hvad det ville indebære at nå målet.
• målbar. Angiv mål, som du kan kvantificere for at vurdere fremskridt.
• opnåelig. Strækmål er fint, men du skal også sørge for, at det er muligt at nå målet.
• realistisk. Sørg for at forstå, hvad du sandsynligvis har brug for — med hensyn til tid, ressourcer og talent — for at opnå det.
• tidsbestemt. Opret deadlines for at ramme milepæle på vej til dit mål såvel som for at nå selve målet.

bare sørg for at undgå disse 3 Almindelige fejl ved målsætning.

ligesom hvad du læser? Få indsigt som disse leveret til din indbakke hver måned! Tilmeld dig vores e-mail nyhedsbreve.

delegere mere.

du vil være mere produktiv ved at tackle ledelsesudfordringer, og du vil give dine kolleger mulighed for at tage mere ejerskab, hvis du delegerer. Effektiv delegering kræver mere end bare at få en opgave fra dit skrivebord – det indebærer en gentagende cyklus af 4 vigtige trin:

• forstå dine præferencer. Effektive delegatorer prioriterer deres arbejdsbyrde og beslutter, hvilke opgaver de skal beholde, og hvilke de skal give til en anden. De forstår også, hvor meget feedback de ønsker, da den person, de har delegeret til, arbejder på opgaven.
• at kende dit Folk. For at delegere effektivt skal du tildele opgaver til personer, der matcher deres viden og færdigheder. Det betyder, at du skal forstå dit Folk. Brug delegation til at hjælpe med at udvikle direkte rapporter, så de kan lære, når de påtager sig nye opgaver.
• at være klar over formålet med opgaven. En opgaves formål giver den mening. Ved at tilpasse dette formål med team eller individuelle overbevisninger og mål kan delegation blive en mulighed for personlig vækst.
• vurdering og belønning. Du skal arbejde med dine direkte rapporter for at udvikle måder at hjælpe dem på, og du beslutter, om en opgave er afsluttet korrekt, og at belønne dem korrekt.

du vil opbygge mere tillid på dit team, hvis du delegerer mere, så godt.

Maksimer din unikke værdi.

Prioriter ved at fokusere på at udføre de vigtigste opgaver, som kun du kan udføre. Der vil altid være flere ting, der konkurrerer om din opmærksomhed, end du har tid og energi til at gøre. Prioriter de vigtigste opgaver, som kun du kan udføre, og delegere alt andet.

ledere overvinder ledelsesudfordringer og skaber værdi for deres organisationer ved at fokusere på de unikke bidrag, de kun kan yde. At forstå, hvad disse unikke værdier er for dig, og delegere alt andet (eller så tæt på alt andet som muligt) giver dig mulighed for at maksimere den værdi, du opretter for organisationen. Dette er en del af at øge din selvbevidsthed og forstå dit personlige ledelsesmærke.

få rolle klarhed.

forstå, hvad kerneansvaret er for din rolle, og hvad er sekundære ansvarsområder eller endda arbejde, der tilhører en anden.

det forhindrer ikke folk i at bede dig om at påtage sig yderligere opgaver og projekter. Og der er bestemt tidspunkter, hvor det kan være nødvendigt at påtage sig yderligere opgaver på grund af usædvanlige omstændigheder, eller det kan være vigtigt for din egen faglige udvikling. Men de mest effektive ledere forstår, at de i vid udstrækning vil blive bedømt ud fra, hvor effektive de er på deres kerneansvar, og hvordan de kan overvinde ledelsesudfordringer.

dette betyder også, at der vil være tidspunkter, hvor du bliver nødt til at sige nej. Det kan føles ubehageligt. Det er vigtigt at øve sig på at sige nej og finde måder at gøre det med takt og professionalisme. At afvise arbejde, der ikke er en del af din rolle, hjælper med at holde dig fokuseret, og at kommunikere meddelelser effektivt er en kritisk færdighed for ledere.

faktisk er mange af disse forslag til at reagere på de øverste ledelsesudfordringer rundt om i verden en del af udviklingen af de centrale lederskabskompetencer, du har brug for i enhver rolle, i alle faser af din karriere.

ledere, der nogle gange føler sig overvældet af deres arbejde, kan tage hjertet i, at de ikke er alene. Ved at fokusere på disse 4 nøgleadfærd kan du slå disse følelser tilbage og give din organisation mere værdi, når du påtager dig de mest presserende ledelsesudfordringer.

til sidst, for dem, der arbejder inden for træning og udvikling, at kende de største udfordringer, som ledere står over for over hele verden, kan være katalysatoren for at skabe udviklingsinitiativer, der virkelig hjælper ledere.

udviklingsinitiativer er mere effektive, når de stemmer overens med reelle udfordringer, som deltagerne står over for. Så vi foreslår, at et flertal af udviklingsindholdet er det samme, uanset hvor træningen finder sted, eller hvem der gennemgår træningen.

Vi anerkender også, at det, der accepteres i en kultur, kan være uacceptabelt eller tabu i en anden, og nogle adfærd kan være normen i et land, men anderledes i et andet. Så det er vigtigt at være opmærksom på kulturelle nuancer og foretage justeringer efter behov.

men med ledere over hele verden, der har de samme grundlæggende udfordringer, kan de, der designer træning, mere passende tilpasse udviklingsinitiativer for at hjælpe ledere med at løse problemer på disse 6 fællesområder: udvikle ledelsesmæssig effektivitet, inspirere andre, udvikle medarbejdere, lede et team, lede forandring og styre interne interessenter og politik.

klar til at tage det næste skridt?

vi kan hjælpe dig og din organisation med at overvinde de mest almindelige ledelsesudfordringer. Partner med os for at skabe en lederudviklingsløsning, der udvikler de kritiske ledelsesevner og kompetencer, der passer til din organisations unikke kontekst og kultur. Lær mere om vores tilpassede Talentudviklingsløsninger.