14 Hauptvorteile und Nachteile der vertikalen Integration

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Wenn zwei Unternehmen oder Organisationen auf verschiedenen Produktionsebenen zusammengeführt werden, erfolgt eine vertikale Integration. Ihr primäres Ziel ist es, die Gesamteffizienz zu steigern und die Kosten in der gesamten Lieferkette zu senken, wodurch die Rentabilität und Wettbewerbsfähigkeit verbessert werden. Aufgrund der zunehmenden Fortschritte und Raffinesse der Technologie innerhalb des Managementsystems dieses Sektors gewinnen viele kommerzielle Organisationen weiterhin engere Beziehungen zu einigen anderen Mitgliedern des Versorgungskanals.

Die vertikale Integration ermöglicht es Unternehmen auch, einen beispiellosen Einfluss auf sie zu erlangen, und wenn Sie ein Unternehmen haben und darüber nachdenken, es in Ihrer Organisation als Geschäftsstrategie einzusetzen, ist es wichtig, seine Vor- und Nachteile im Voraus zu kennen.

Liste der Vorteile der vertikalen Integration

1. Es ermöglicht Ihnen, in hochspezialisierte Vermögenswerte zu investieren.
Die vertikale Integration kann Ihnen einen großen Vorteil gegenüber Ihren Mitbewerbern verschaffen, da Sie in die Produkte investieren und diese weiterentwickeln können, die Sie derzeit anbieten. Durch den Erwerb hochspezialisierter Vermögenswerte können Sie Ihr Unternehmen vom Rest Ihrer Branche abheben und einen Wettbewerbsvorteil erzielen. So können Sie Ihren Anteil am Markt erhöhen und höhere Gewinne erzielen.

2. Es gibt Ihnen mehr Kontrolle über Ihr Unternehmen.
Ein großer Vorteil, der von Unternehmen gesucht wird, die in die vertikale Integration einsteigen, ist mehr Kontrolle über die Wertschöpfungskette. Wenn Einzelhändler sich entscheiden, ein Fertigungsunternehmen zu entwickeln oder zu erwerben, würden sie mehr Kontrolle über den Produktionsaspekt ihrer Vertriebsprozesse erlangen. Auf die gleiche Weise hätten produzierende Unternehmen, wenn sie Einzelhandel oder Vertrieb betreiben, mehr Kontrolle darüber, wie sie ihre Produkte präsentieren und wie viel sie auf dem Markt verkaufen würden.

3. Es ermöglicht eine positive Differenzierung.
Diese Geschäftsstrategie kann einem Unternehmen einen wichtigen Zugang zu mehr Produktionseingängen, Prozess- und Einzelhandelskanälen sowie Vertriebsressourcen verschaffen. Jedes dieser Elemente kann dem Unternehmen große Möglichkeiten bieten, sich durch effektive Marketingtaktiken vom Wettbewerb abzuheben. Für ein Einzelhandelsunternehmen kann es sich schneller an die sich ändernden Verbraucherbedürfnisse anpassen, indem es eine Produktions- oder Fertigungsfirma besitzt, die seine Produkte herstellen kann. Für Hersteller könnten sie über das Internet verkaufen und Online-Werbetechniken nutzen, um den Traffic auf ihre Websites zu lenken und die Glaubwürdigkeit des Marktes zu stärken.

4. Es erfordert niedrigere Transaktionskosten.
Dies kann durch verschiedene Transaktionen realisiert werden, die zwischen Tochtergesellschaften getätigt werden können, die typischerweise über ein zentrales Kommunikations- und Managementsystem verfügen, das kostengünstig einzusetzen ist.

5. Es bietet mehr Kostenkontrolle.
In der Regel kann die vertikale Integration eine erhebliche Möglichkeit bieten, die Kosten im Vertrieb von Produkten zu kontrollieren, insbesondere im traditionellen Vertrieb, bei dem jeder Schritt im Warenverkehr mit Aufschlägen verbunden ist, sodass der Wiederverkäufer mehr Gewinn erzielen kann. Durch den Direktverkauf an Endabnehmer können Hersteller den Zwischenhändler loswerden, was einen oder mehrere Schritte im Prozess bedeutet. Eine einzige Einheit, die den Verteilungsprozess verwaltet, hat auch mehr Möglichkeiten, die Ressourcennutzung zu optimieren und verschwendete Kosten zu vermeiden. Nicht nur diese, sondern auch niedrigere Transportkosten werden üblich sein.

6. Es sorgt für ein hohes Maß an Sicherheit, wenn es um Qualität geht.
Da Tochtergesellschaften ein Qualitätskontrollsystem einsetzen, ist es wahrscheinlicher, dass sie Produkte mit hohem Standard herstellen können.

7. Es bietet mehr Wettbewerbsvorteile.
Einige Unternehmen gehen in die vertikale Integration mit dem alleinigen Zweck, ihre Vorteile gegenüber ihren Wettbewerbern zu erhöhen und ihnen den Zugang zu wichtigen Märkten und knappen Ressourcen zu versperren. Zum Beispiel könnte ein Einzelhändler ein produzierendes Unternehmen kaufen, um Zugang zu Ressourcen, Patenten und proprietärer Technologie zu erhalten, die nur in der lokalen Umgebung des Unternehmens verfügbar sind. Für Hersteller können sie in den Einzelhandel und Vertrieb eintreten, um in einem hart umkämpften Markt direkten Zugang zu Kunden zu erhalten, bevor dies die Wettbewerber tun.

Liste der Nachteile der vertikalen Integration

1. Es kann Probleme beim Kapazitätsausgleich geben.
Ein gutes Beispiel für diese Situation ist, wenn ein Unternehmen überschüssige Upstream-Kapazität aufbauen muss, um sicherzustellen, dass seine Downstream-Operationen unter allen Nachfragebedingungen ein ausreichendes Angebot erhalten. Dies könnte sogar zu Vergeltungsmaßnahmen gegen die ehemaligen Lieferanten des Unternehmens führen und möglicherweise die Hauptproduktion gefährden.

2. Es kann zu mehr Schwierigkeiten führen.
Beachten Sie, dass vertikale Fusionen weniger Skaleneffekte haben werden, da die meisten ihrer Produktionsprozesse auf unterschiedlichen Ebenen ablaufen. Darüber hinaus gibt es immer noch Spielraum für Monopolmacht oder sogar Monopolmacht. Zum Beispiel könnten gebundene Pubs den Verbrauchern höhere Preise in Rechnung stellen, während sie weniger Auswahl an Bier haben.

3. Dies kann zu einer verminderten Flexibilität führen.
Die Hauptursachen für dieses Problem sind die vor- und nachgelagerten Investitionen, die das Unternehmen tätigt.

4. Es kann einige Markteintrittsbarrieren schaffen.
Produzierende Unternehmen, die Kontrolle über den Zugang zu wichtigen Rohstoffen und Komponenten haben, die aufgrund der vertikalen Integration recht knapp sind, würden häufig einige Markteintrittsbarrieren schaffen. Sie haben die Fähigkeit, den Wettbewerb einzuschränken und würden eine starke Position auf dem Markt aufbauen, um ihren Kundenstamm zu schützen. Sie könnten jedoch Kartellbehörden gegenüberstehen, die glauben, die Marktkonzentration zu beeinflussen.

5. Dies kann zu Verwirrung innerhalb des Unternehmens führen.
Einzelhandel und Produktentwicklung sind unterschiedliche Unternehmen, und beides könnte mehr Arbeit erfordern. Außerdem würden viele Unternehmer, die oft versuchen, an zu viele Dinge zu denken, ihr Endergebnis verwirren, ablenken und schädigen.

6. Es erfordert eine riesige Menge an Geld.
Damit eine große vertikale Integration stattfinden kann, sollte ein Unternehmen über eine extrem große Menge an Kapital verfügen, um zu investieren. Schließlich müssen sie möglicherweise neue Einrichtungen kaufen, eine große Anzahl neuer Mitarbeiter einstellen und ihre neuen Einrichtungen kontrollieren, was diese Strategie für kleinere Unternehmen nahezu unmöglich macht.

7. Es macht die Dinge schwieriger.
Neben der Führung der Einzelhandelsfront Ihres Unternehmens, die überhaupt nicht einfach ist, müssen Sie auch lernen, einen ganz neuen Sektor der Unternehmenswelt zu führen, wenn Sie mit dem Kopf voran in Dinge springen, die für Sie neu sind, wie die Produktion. Dies kann viel zu handhaben sein und würde sich nachteilig auf das Unternehmen auswirken.

Fazit

Denken Sie, dass die vertikale Integration angesichts der oben aufgeführten Vor- und Nachteile die beste Strategie für Ihr Unternehmen ist? Sie müssen an sie denken und Ihre Optionen abwägen, um die endgültige Entscheidung zu treffen, die für Ihren Erfolg entscheidend ist.