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Sie könnten Ihre eigene gemeinnützige Organisation gründen und versuchen, die Partnerschaften auf der Grundlage der vorhandenen Ressourcen, die Sie möglicherweise bereits haben, von Grund auf neu aufzubauen. Nachdem ich jedoch selbst mehrere gemeinnützige Organisationen gegründet habe, besteht der beste Weg für so etwas möglicherweise darin, eine steuerliche Förderung bei einer Mutterorganisation zu erhalten, die über tiefere Ressourcen und Partnerschaften in gemeinnützigen Aktivitäten verfügt, aber noch keine Speisekammer hat. Im Wesentlichen ist es Ihr finanzieller Sponsor, eine private Stiftung zu finden, die daran interessiert ist, die Bedürfnisse dieses Raums zu erfüllen, über das Budget und die Partnerschaften verfügt, aber nicht über die personellen Ressourcen oder die Zeit verfügt, die Aktivitäten für die Ausführung zu erstellen.

Aus organisatorischer und steuerlicher Sicht gibt es viele positive Aspekte für diesen Ansatz: 1) Sie können immer noch Zuschüsse beantragen, wenn Sie einen steuerlichen Sponsor haben, und aufgrund der Mutterorganisation haben Sie oft bessere Ressourcen, Unterstützung und Glaubwürdigkeit der Marke, um diese Zuschüsse zu erhalten, als wenn Sie alleine anfangen würden. Es ist, als würde man 3-5 Jahre Zeit sparen, um die Frage „Warum sollten wir Sie unterstützen“ zu beantworten. 2) Die übergeordnete Organisation kümmert sich um alle Ihre Einreichungen und Buchhaltungen, damit Sie legal bleiben und sich auf den Betrieb konzentrieren können. Normalerweise hat ihre Organisation einen CPA an Bord, der Ihre Konten, Gehaltsabrechnung, Quellensteuer, jährliche Einreichung im Austausch für einen kleinen Prozentsatz Ihres Umsatzes (3-6%) verwaltet. Dies ist eine kleine Gebühr, die Sie zahlen müssen, um sicherzustellen, dass die übergeordnete Organisation ihren Buchhalter nicht ausnutzt, der für die Überwachung der Konten bezahlt wird. Diese Gebühr sollte niemals als Grund für eine steuerliche Sponsorbeziehung angesehen werden – da es viele weitere Vorteile gibt, die ich oben aufgeführt habe – es ist nur Haushaltung. 3) Der Vorstand des Finanzsponsors ist nicht unbedingt Ihr Vorstand, aber seine umfassendere Mission und Vision sollte auf Ihre ausgerichtet sein. Ihre Vorstandsmitglieder bestimmen Ihre Tätigkeit und unterstützen wahrscheinlich die wichtigsten Entscheidungen des Projektmanagements bei der Ausführung Ihrer Programmierung; Der Vorstand der Mutterorganisation hat jedoch das Recht, Budgetentscheidungen für Ihren Betrieb abzulehnen. Dies geschieht nie, wenn Sie den richtigen Finanzsponsor auswählen und sich Ihrem Budget mit logischen Überlegungen nähern. Sie sind da, um Ihnen zu helfen, diese logischen Entscheidungen zu treffen, und eine Mutterorganisation hat oft zu viele Projekte, um die sie sich Sorgen machen müssen, so dass sie niemals von Ihrem Mikromanagement profitieren würden. 4) Sie werden zusätzliche Ressourcen nutzen, die sie in Bezug auf gemeinnützige Versicherungstarife, Rechts- / Vertragsgebühren bei Bedarf, operative Ressourcen, Partnerschaften für kostengünstige Operationen usw. haben.

Insgesamt haben Sie eine sehr klare Vision für das, was Sie tun möchten. Dies ist ein Projekt, das auch andere gemeinnützige Organisationen leicht verstehen, unterstützen und von der Ausführung profitieren können. Es ist eine Win-Win-Situation, wenn sie ihre vorhandenen Ressourcen durch ein steuerliches Sponsoring nutzen, das es Ihnen ermöglicht, zu operieren, sich nicht um alle rechtlichen Aspekte der Aufrechterhaltung einer 501c3-Bezeichnung beim IRS zu kümmern oder Ihre Marke aufzubauen, bevor Sie andere dazu bringen können, Ihre Vision zu unterstützen. Durch die Nutzung der Marke, der Ressourcen und der Unterstützung einer privaten Stiftung oder einer größeren gemeinnützigen Organisation, die als Finanzsponsor expandieren möchte, sparen Sie wahrscheinlich Jahre Zeit und können sofort Wirkung zeigen.