Der Intrapreneur

Was ist ein Intrapreneur?

Ein Intrapreneur ist ein Mitarbeiter, der die Aufgabe hat, eine innovative Idee oder ein innovatives Projekt innerhalb eines Unternehmens zu entwickeln. Der Intrapreneur darf sich nicht den übergroßen Risiken stellen oder die übergroßen Belohnungen eines Unternehmers ernten. Der Intrapreneur hat jedoch Zugang zu den Ressourcen und Fähigkeiten eines etablierten Unternehmens.

Wie Intrapreneurship funktioniert

Intrapreneure sind Mitarbeiter eines Unternehmens, die an einer speziellen Idee oder einem speziellen Projekt arbeiten sollen. Sie erhalten die Zeit und Freiheit, das Projekt so zu entwickeln, wie es ein Unternehmer tun würde.

Sie arbeiten jedoch nicht alleine. Intrapreneure verfügen über die Ressourcen und Fähigkeiten des Unternehmens.

Intrapreneure und Unternehmer haben unterschiedliche Ziele. Ein Unternehmer stellt sich vor, ein Unternehmen von Grund auf zu gründen. Ein Intrapreneur hat eine breitere Vision für ein etabliertes Unternehmen. Diese Vision kann radikale Veränderungen der Unternehmenstraditionen, Prozesse oder Produkte beinhalten. Der Intrapreneur verfügt in der Regel über direkt anwendbare Fähigkeiten und Erfahrungen, die er in den Job einbringen kann.

Vorteile von Intrapreneurship

Ein Unternehmer gründet ein Unternehmen, um eine Ware oder Dienstleistung bereitzustellen. Ein Intrapreneur untersucht Richtlinien, Technologien oder Anwendungen, die dazu beitragen, die Leistung eines bestehenden Unternehmens zu verbessern. Wenn ein Intrapreneur die Fähigkeiten entwickelt, die erforderlich sind, um wichtige Probleme zu erkennen und zu lösen, kann sich dieser Intrapreneur zwangsläufig in einen Unternehmer verwandeln.

Ein Intrapreneur kann erwarten, dass er die Freiheit und Autonomie erhält, die für ein solches Projekt erforderlich sind. Tägliche Leistungen werden in der Regel nicht verlangt. Vom Intrapreneur wird erwartet, dass er die Trends analysiert und versteht, die für die Planung der Zukunft des Unternehmens erforderlich sind. Intrapreneure synthetisieren ihre Ergebnisse und machen Vorschläge, um ihren Mitbewerbern einen Schritt voraus zu sein.

Intrapreneure werden im Laufe der Zeit häufig zu Führungskräften eines Unternehmens. Sie bringen das Geschäft voran und steigen mit einem tiefen Verständnis des Geschäfts auf allen Ebenen an die Spitze.

Wenn Intrapreneure an der Lösung von Problemen arbeiten, fördern sie das Wachstum anderer talentierter Intrapreneure und integrieren mehr neue Ideen zum Wohle des gesamten Unternehmens.

Beispiel eines Intrapreneurs

In weniger als einem Jahr als eBay’s Chief of Staff of Global Product Management erkannte Healey Cypher, dass das Unternehmen eine große Geschäftschance verpasste.

Zu dieser Zeit bot eBay seinen Kunden nur E-Commerce-Dienste an. Trotz des Wachstums des Internet-Einzelhandels werden die meisten Verbraucherkäufe immer noch innerhalb von 15 Meilen von zu Hause aus getätigt. Viele eBay-Händler sagten Cypher, sie wollten auch eine physische Einzelhandelspräsenz.

Nach Rücksprache mit dem Chief Executive Officer (CEO) von eBay stellte Cypher ein Team von Ingenieuren zusammen, um Tools zu entwickeln, mit denen eine eBay-Präsenz in physischen Geschäften geschaffen werden kann. Die Ingenieure erstellten eine interaktive Storefront, die Toys’R’Us schließlich installierte. In den folgenden zwei Jahren taten die Ingenieure dasselbe für TOMS, Sony und Rebecca Minkoff.

Cyphers Erfolg wurde zu einer neuen Abteilung von eBay, die den Arbeitern Autonomie bei der Lösung von Problemen gab und das Unternehmen voranbrachte. Cypher wurde eBay’s Head of Retail Innovation. Heute ist er CEO von ZIVELO, einem Unternehmen, das Kioske und Digital Signage entwirft und herstellt.