Die Sabattis Group

Das Sabattis Adventure Camp ist ein 1250 Hektar großes Camp, das vom Patriots ‚Path Council, Boy Scouts of America, betrieben wird. Das Lager wurde 1957 vom Watchung Area Council gekauft und im Sommer 1959 eröffnet. Zuvor war das Anwesen als privater Rückzugsort in der Wildnis und zuvor als privates Sommerhaus für die Familie Charles Daniels betrieben worden.

Die Ausgabe vom 2. Juli 1959 der Westfield Leader Notes,

Ab Juli 11, über 350 Jungen und Führer werden Wildnis Campingplätze einrichten, noch in einer experimentellen Entwicklungsphase, das Lager gilt als einzigartig, dass Truppen ihre eigenen Standorte auswählen und einrichten und ihr eigenes Programm betreiben, Food-Service, als wären sie alleine in einer abgelegenen Wildnis Idee.

Der Watchung Area Council fusionierte 1999 mit dem Morris – Sussex Area Council zum Patriots ‚Path Council (PPC). PPC betreibt jetzt drei große Lager Eigenschaften: Das Mount Allamuchy Scout Reservat in Allamuchy, NJ, das Winnebago Scout Reservat in Rockaway, NJ und das Sabattis Adventure Camp (SAC) in Long Lake, NY.

Zusätzlich zu einem Sommercamp-Programm wird ein Adirondack High Adventure Trek-Programm von SAC aus betrieben. Crews von 8-12 Pfadfindern und Führern werden von einem ausgebildeten Voyageur auf einer 50 bis 100 Meilen langen Kanu- oder Wandertour durch die Adirondacks begleitet. Eines der Hauptmerkmale von SAC ist, dass die Mahlzeiten „Patrouillenstil“ zubereitet werden, was bedeutet, dass jede Patrouille von 8-10 Pfadfindern ihre eigenen Mahlzeiten kocht, wobei Zutaten und Rezepte verwendet werden, die ihnen vom Lager zur Verfügung gestellt werden. Sehr wenige Pfadfinderlager (vielleicht weniger als ein Dutzend) bieten immer noch Mahlzeiten im Patrouillenstil an; Fast alle Lager nutzen Speisesäle mit professionellem Personal, um Camper zu füttern. Da Boy Scouting auf der Patrouillenmethode basiert, sind die Befürworter von SAC der Meinung, dass der Patrouillenstil die Methoden des Scoutings stärken sollte.

Der Rückgang

Während des Eigentums von PPC an SAC verlangsamte sich die Kapitalverbesserung und die Wartung wurde zurückgestellt. Bis 2010 waren viele Einrichtungen des Lagers verfallen. Gleichzeitig trug der allgemeine Rückgang der Pfadfindermitgliedschaft zu einem Rückgang der SAC-Sommercampteilnahme bei. Obwohl SAC viele Sommer lang über 500 Pfadfinder besucht hatte, verzeichneten 2015, 2016 und 2017 einen dramatischen Rückgang. Gleichzeitig waren mehrere wichtige SAC-Einrichtungen unbrauchbar geworden. Die Infrastruktur bröckelte.

SAC schien auch unter kulturellen Veränderungen zu leiden. Das Programm von SAC hat immer weniger Wert auf Verdienstabzeichen gelegt als andere Sommercamps, wobei „Abenteuerprogramme“ am Nachmittag Vorrang vor Aufstiegsprogrammen hatten. Wo Pfadfinder in anderen PPC-Camps in einer Woche 7 oder mehr Verdienstabzeichen verdienen konnten, verdienten SAC-Camper normalerweise 3 bis 4 Verdienstabzeichen. Das Patrouillenkochen nimmt auch mehr Zeit in Anspruch als eine Mahlzeit im Speisesaal (da die Pfadfinder die Zubereitung, das Kochen und das Aufräumen von Mahlzeiten für jede Mahlzeit durchführen).

SAC ist auch viel weiter von unserem Rat entfernt als unsere anderen Camps (etwa 5 Stunden von unserem Council Service Center entfernt), und das Wetter in Adirondack ist viel rauer als in New Jersey. Für mehrere Monate im Jahr ist das Camp fast unzugänglich, was es schwierig macht, außerhalb der Saison Veranstaltungen zu planen und umzusetzen.

Die Task Force

Im Herbst 2016 richtete der Ratspräsident eine Task Force ein, um den Betrieb des Sabattis Adventure Camp Summer Camp-Programms zu überprüfen. Die Task Force bestand aus Mitgliedern der Programm-, Immobilien- und Finanzverwaltungsausschüsse des Rates. Es umfasste auch eine Reihe von Führern von Einheiten, die historisch in Sabattis lagerten. Entsprechende Mitglieder des Fachpersonals des Rates leisteten informative Unterstützung. Die Task Force traf sich zwischen September 2016 und August 2017 zu 4 Gelegenheiten und führte mehrere Telefonkonferenzen durch. Leider hat die Task Force dem Vorstand keine Zwischenergebnisse gemeldet, und die meisten Vorstandsmitglieder wussten nicht, dass die „Sabattis Task Force“ gebildet worden war.

Obwohl die Task Force den Spitznamen „Save Sabattis Task Force“ erhalten hatte, kamen ihre Ergebnisse zu einer alternativen Schlussfolgerung: Der Rat wäre besser dran, wenn SAC den Betrieb einstellen würde.

Abgesehen von der rückläufigen Campteilnahme fand die Task Force viele Probleme mit der Infrastruktur von SAC. Der Schlüssel dazu war:

• Die massive Scheune, erbaut 1910, war nicht mehr baulich einwandfrei.

• Das lagerweite elektrische System war uralt und unzuverlässig

• Das Puppenhaus (ein zweistöckiges Haus im Maßstab 2/3, das zuvor für die Unterbringung von weiblichen Mitarbeitern genutzt wurde) fiel auseinander.

• Die Finanzierung der Programmausrüstung war bestenfalls sporadisch.

• NYS Health Department Bedenken über das septische System

• Mangelndes ehrenamtliches Engagement

• Hohe Fluktuation

• Schlechte finanzielle Ergebnisse

Der Abschlussbericht der Task Force gab eine Schätzung von $ 250.000 für den Ersatz des elektrischen Systems allein.

Am 18.September 2017 fand in den Büros des Rates eine Sondersitzung des Patriots’Path Council Executive Board statt. Dreiundfünfzig Mitglieder des Vorstands und zwei Treuhänder waren anwesend, zusammen mit einer großen Anzahl von Mitarbeitern des Rates. Das Treffen war sehr energisch, und mehr als ein paar Vorstandsmitglieder hatten Tränen in den Augen. Eine große Gruppe friedlicher Demonstranten versammelte sich auf dem Bürgersteig in der Nähe der PPC-Büros und zeigte verschiedene Schilder und Banner, auf denen sie aufgefordert wurden, offen zu bleiben.

Die Sitzung wurde mit der Resolution geschlossen.:

BESCHLOSSEN, dass der Patriots ‚Path Council den Sommerbetrieb im Sabattis Adventure Camp sofort einstellen und alle erforderlichen Schritte unternehmen wird, um das Eigentum, die Einrichtungen und die Ausrüstung im SAC in den Ruhestand zu versetzen und / oder zu sichern.

Diese Resolution wurde beantragt und abgeordnet. In der anschließenden Aussprache wurden mehrere Änderungsanträge zur Entschließung eingebracht. Die meisten Boardmitglieder wussten nicht, dass die Zukunft von SAC diskutiert wurde, was zu folgendem Antrag führte:

Während der Vorstand keine vorherige Benachrichtigung über die Existenz der Task Force „Save the Sabattis“ erhalten hat und keine vorherigen Informationen von der Task Force erhalten hat und der offizielle Benchmark-Bericht der Task Force (mit dem Titel 2016-2020 Sabattis Adventure Camp Task Force Benchmarks) eingerichtet wurde, um die Ergebnisse für den Betrieb des Sommercamps in den Jahren 2017, 2018 und 2019 aufzuzeichnen, ist der Ansturm auf ein endgültiges Urteil in dieser Sondersitzung verfrüht. Ich möchte die Prüfung der Hauptresolution auf nach der Campingsaison 2019 verschieben, um Zeit für zusätzliche Informationen zu bieten sammeln, Diskussion und Analyse, und die Task Force kann die Leistung von Sabattis anhand ihres ursprünglichen Zeitplans messen.1

Über diesen Antrag wurde abgestimmt, und er wurde mit knapper Mehrheit angenommen. Das Treffen war schnell abgeschlossen, und Scout Executive Dennis Kohl gründete sofort „The Sabattis Group“, um herauszufinden, wie man SAC in kurzer Zeit umdrehen kann.

Die Sabattis-Gruppe

Die Sabattis-Gruppe wurde gegründet und begann, die Probleme von SAC anzugehen. Es wurde erkannt, dass die Schlüsselfaktoren, die vielen Problemen bei SAC zugrunde liegen, Fundraising und ehrenamtliches Engagement sind. Eine Beitragswebsite wurde mit einem Ziel von 200.000 US-Dollar eingerichtet, und das erste Arbeitswochenende war für Oktober 2017 geplant.

Der entscheidende Erfolgsfaktor für die Sabattis Group (TSG) wäre das Engagement von Freiwilligen. Obwohl SAC seit vielen Jahren in Schwierigkeiten war, Unsere Scouting-Freiwilligen und Alumni waren nicht auf die Schwere der Probleme aufmerksam gemacht worden. Die Vorstandssitzung im September 2017 war ein Augenöffner für unsere Community, und eine der wichtigsten Aufgaben der TSG war es, unsere Community auf dem Laufenden zu halten. Monatliche E-Mails an über 500 Scouter, häufige Facebook-Posts, Präsentationen bei Vorstandssitzungen und die Präsenz bei vielen PPC-Veranstaltungen haben dafür gesorgt, dass SAC in den Köpfen der Menschen bleibt.

Die Sabattis-Gruppe konnte auch die Scouting-Profis von PPC unterstützen. Freiwilligenarbeit, Fundraising und Teamarbeit haben es Keith Dlugosz, unserem PPC Camping Director, und seinem Team von Fachleuten ermöglicht, sich auf strategische Möglichkeiten bei SAC zu konzentrieren. Scouting funktioniert am besten, wenn Freiwillige und Fachleute als Kollegen in einem Team zusammenarbeiten, und dies war bei Sabattis der Fall.

In Zusammenarbeit mit PPC-Fachleuten, dem Finance Management Committee und dem Camping Committee wurden die Preise für Sommercampwochen bei SAC angehoben, um die höheren Kosten für den Betrieb eines abgelegenen Camps zu decken. Scout Gebühren wurden erhöht $ 50 / Woche, und Führer Gebühren wurden erhöht $ 100 / Woche. Diese Erhöhungen erhöhten das Einkommen von SAC um mehr als 20,000 USD pro Sommer und gaben PPC zusätzliche Flexibilität für Personal und Programmausrüstung.

Die Arbeitswochenenden in Sabattis haben begonnen und bieten nun einen erheblichen Pool an Arbeitskräften, um die Lagereinrichtungen zu reparieren und zu verbessern. Ebenso wichtig ist, dass die Arbeit an Wochenenden die Sichtbarkeit von SAC im gesamten Rat erhöht. Die Teilnahme am Arbeitswochenende war beeindruckend und nahm zu. Im Juni 2019 hoffen wir, das bisher größte Arbeitswochenende zu haben und auch das 60-jährige Jubiläum des Campings in Sabattis zu feiern. Wir erwarten über 50 Teilnehmer.

Sabattis Group Fundraising-Bemühungen produziert $125,000 von der Website. Mehrere weitere wichtige Geschenke wurden an Sabattis gerichtet, und die Nachhaltigkeits- und Finanzmanagementausschüsse genehmigten die Verwendung einiger der Holzeinschlagsmittel (die durch nachhaltige Forstwirtschaftspraktiken auf dem Grundstück Sabattis aufgebracht wurden) für SAC-Verbesserungen.

Zusätzlich werden mehrere große „Sachgeschenke“ (z. B. ein Pick-up) wurden ebenfalls gespendet. Entact Environmental spendete die Arbeits- und Ausrüstungskosten für den Abriss der Scheune. Das gesamte Material für die Neuverkabelung des Lagers wurde ebenfalls gespendet.

2018 Ergebnisse

SAC hatte 2018 mit 470 Jugendlichen und 138 Erwachsenen in unserem Resident Camp-Programm eine starke Teilnahme. Zwanzig Wanderungen umfassten 118 Jugendliche und 50 Erwachsene. Diese Besucherzahlen, zusammen mit den erhöhten Gebühren, lieferte eine positive finanzielle Nettorendite für PPC.

Die jährliche Lagerinspektion der BSA gab dem Sabattis Adventure Camp eine Bewertung von 100%. Das Trek-Programm erzielte 99% und das NYS Department of Health gab SAC ein A.

Verbesserungen der SAC-Infrastruktur

Zum Beginn des Sommercamps 2019 wurden die folgenden Camp-Verbesserungen vorgenommen:

• Die alte Scheune wurde abgerissen.

• Das Fundament der neuen Scheune wurde gegossen, und die Baumaterialien für das neue 35 ‚x 70‘ Stahlgebäude wurden geliefert; Wir erwarten, dass die neue Scheune vor dem Sommerlager errichtet und in Betrieb genommen wird. Die neue Scheune wird auch über einen 14 ‚x 70‘ überdachten Außenbereich verfügen, der zum Grillen genutzt werden kann.

• Das gesamte elektrische System des Lagers wurde ausgetauscht. Alle alten Erdkabel wurden durch neue Erdkabel ersetzt; Alle alten Sicherungspaneele wurden durch moderne Unterbrecherpaneele ersetzt. Derzeit gibt es im Lager kein altes elektrisches System. Dies geschah ohne Kosten für PPC.

• Die Renovierung des Trek Centers ist abgeschlossen und ein neues Dach für die Veranda wurde gebaut.

• Ein großer Pavillon wurde neben dem Trek Center gebaut, um den Trek-Crews einen Außenbereich zu bieten, in dem sie ihre Abenteuer planen können.

• Ein 40 ‚x 70‘ großer offener Stahlpavillon wurde errichtet, um das Leinwand- „Zirkuszelt“ in der Mitte des Lagers zu ersetzen.

• Eine überdachte Bogenschießanlage (gespendet von der Woapalanne Lodge und gebaut von den Flintlocks) ist einsatzbereit.

• Die Dächer des Handelspostens, des Ranger-Schuppens und des Generatorschuppens wurden mit Stahldächern abgedeckt.

• Ein neues Computernetzwerk wurde implementiert, das alle wichtigen Gebäude im Camp mit einem Telefonnetz und WLAN-Konnektivität verbindet.

• Das septische System wurde als funktionsfähig befunden.

• In Camp wurde ein neues Observatorium gebaut, zusammen mit einem ausgeklügelten computergesteuerten Teleskopsystem.

• Das Camp Office Badezimmer wurde komplett renoviert.

• Ein Winterboot-Lagerregal wurde gebaut.

• Über zwei Dutzend neue Schilder wurden im ganzen Camp angebracht, um Neuankömmlingen zu helfen, sich zurechtzufinden.

• Der Handelsposten wurde mit neuen Böden und brandneuen Ladeneinrichtungen renoviert. Eine Hintertür wurde hinzugefügt, um den Einwegfluss von Scouts zu fördern.

• Drei 30-Yard-Müllcontainer wurden mit „Zeug“ aus dem Lager gefüllt.

Programmverbesserungen

SAC litt seit mehreren Jahren unter Fluktuation in der Position des Lagerleiters. Zum Glück konnten wir Anfang 2018 Dr. Van Anderson als Sabattis Abenteuer Camp Direktor. Van hat über 30 Jahre Erfahrung in der Leitung von Pfadfinderlagern und hat an vielen nationalen BSA-Lagerschulen geleitet und unterrichtet. Van hat dafür gesorgt, dass unsere Camp-Richtlinien und -Verfahren erstklassig waren, und er hat die Bemühungen geleitet, ein starkes Personal zu rekrutieren. Wir hatten 2018 ein großartiges Personal ohne nennenswerte Probleme, und das Personal für 2019 sieht noch stärker aus. 2019 war Sabattis das erste PPC-Camp, das für den kommenden Sommer voll besetzt war.

Unser Trek-Programm ist weiterhin ein leuchtendes Beispiel dafür, was in den Adirondacks getan werden kann. Ian Craig schließt sich uns wieder als Trek Director an; Seine neue Position am Paul Smith’s College hat neue Rekrutierungsmöglichkeiten eröffnet, und unser Trek-Programm ist stärker als je zuvor. Week One Treks waren vor Monaten ausverkauft und wir projizieren 2019 als einen weiteren großen Erfolg für Ian und seine Voyageurs.

Einige große Verbesserungen wurden an unserem Programm vorgenommen:

• Im Jahr 2019 wird sich das gesamte Camp montags, mittwochs, freitags und samstags zum Mittagessen im neuen zentralen Pavillon versammeln; dies wird den lagerweiten Geist fördern und Mitarbeitern und Truppenführern die Möglichkeit geben, sich besser kennenzulernen und Programmprobleme zu besprechen.

• Wir haben jetzt zwei Schießsportdirektoren, so dass sowohl der Gewehrbereich als auch der Schrotflintenbereich gleichzeitig betrieben werden können. Schießsport ist bei SAC sehr beliebt und die Bereitstellung von mehr Reichweite macht unsere Pfadfinder glücklicher.

• Das gesamte Ernährungsprogramm wurde aufgewertet. Unser Food Services Director hat nicht nur die Qualität und Quantität der für unsere Patrouillenkochmahlzeiten bereitgestellten Lebensmittel verbessert, sondern auch das Essen, das unseren Mitarbeitern serviert wird, erheblich verbessert. Eine Salatbar war nur eine der vielen Verbesserungen.

• Neue Verdienstabzeichen wurden hinzugefügt. Zum Beispiel arbeiteten Pfadfinder, die das Archäologie-Verdienstabzeichen nahmen, an der Ausgrabung eines Teils des alten Tarnadge-Herrenhauses, das in den 1970er Jahren abgerissen wurde. In diesem Jahr können Pfadfinder das Aviation Merit Badge ablegen und ihre Anforderungen mit einer Fahrt mit dem Schwimmflugzeug im Long Lake und einer Fahrt mit dem Heißluftballon im Camp erfüllen!

• Das Observatorium und das computergesteuerte Teleskop haben unsere Aufmerksamkeit auf den wunderschönen Adirondack-Himmel gelenkt. Ohne Lichtverschmutzung und Höhe können wir Millionen von Sternen sehen.

• Neue Tageswanderungen wurden zu lokalen Gipfeln hinzugefügt.

• Zum ersten Mal finden jede Woche unsere speziellen Veranstaltungen Water Carnival und Paul Bunyan statt!

Verbleibende Probleme

Obwohl viel Arbeit geleistet wurde, müssen noch Probleme behoben werden. Einige dieser Kernthemen sind:

• Das Puppenhaus. Obwohl dieses Camp-Wahrzeichen von vielen geliebt wird, hat es sich weiter verschlechtert. Frühere Restaurierungsbemühungen vernachlässigten das Dach, und das Gebäude ist jetzt altersschwach. Schwierige Entscheidungen müssen getroffen werden.

• Personal Gehäuse. Wir suchen nach Mitteln, um ein oder mehrere Bunkhäuser für Nachwuchskräfte zu bauen, um die derzeit verwendeten Segeltuchzelte zu ersetzen. Um Nachwuchs zu halten und zu gewinnen, müssen wir ihre Lebensbedingungen verbessern.

Die Zukunft von Sabattis

Wir glauben, dass das Sabattis Adventure Camp dank der kontinuierlichen ehrenamtlichen Bemühungen noch viele Jahre erfolgreich bleiben kann. Das Camp ist finanziell nachhaltig, Infrastrukturprobleme wurden behoben, und ein Kern von Freiwilligen spendet weiterhin ihre Zeit und ihr Geld. Wir planen, die Infrastruktur des Lagers weiter zu restaurieren, zu verbessern und zu erweitern.

Obwohl das Betreiben eines Wildnislagers 5 Stunden nördlich Herausforderungen mit sich bringen kann, glauben wir, dass die Vorteile unermesslich sind. SAC bietet unseren Pfadfindern die Möglichkeit, in einer wirklich schönen Umgebung zu campen, ohne Licht- oder Schallverschmutzung, mit der Patrouillenmethode, die Robert Baden-Powell als Grundlage für das Scouting entworfen hat. Es gibt nur noch eine Handvoll Adirondack-Pfadfinderlager und nur wenige Patrouillenkochlager im Land. Patriots ‚Path Council hat das Glück, ein schönes Camp zu haben, das beides hat.