Die Top 6 Leadership Challenges rund um die Welt

Was ist heute die größte Herausforderung an führenden Organisationen? Und unterscheiden sich diese Führungsherausforderungen weltweit?

Unsere Forscher führten eine Studie zu diesem Thema durch und gingen direkt zur Quelle, um diese Fragen zu Führungsherausforderungen zu beantworten, und sammelten Beiträge von 763 Führungskräften auf mittlerer und leitender Ebene in Organisationen aus China / Hongkong, Ägypten, Indien, Singapur, dem Vereinigten Königreich, Spanien und den Vereinigten Staaten.

Wir haben festgestellt, dass Führungskräfte auf der ganzen Welt immer wieder mit denselben 6 Herausforderungen konfrontiert sind — auch wenn sie ihre Führungsherausforderungen und ihren spezifischen Kontext auf unterschiedliche Weise beschreiben.

Angesichts der Tatsache, dass Führungskräfte aus allen Teilen der Welt sowie aus verschiedenen Branchen und Organisationen kamen, mag es überraschend sein, bei diesen Herausforderungen so viel Konsistenz zu finden. Insgesamt scheinen diese 6 Herausforderungen jedoch für Führungskräfte in der Rolle des mittleren oder höheren Managers inhärent zu sein, unabhängig vom Kontext.

Daher sollten diese 6 Top-Herausforderungen Kernschwerpunkte für die Führungskräfteentwicklung sein, überall auf der Welt und in allen Organisationen.

Was sind also die größten Führungsherausforderungen auf der ganzen Welt?

1. Honen Effektivität: die Herausforderung, die relevanten Fähigkeiten zu entwickeln – wie Zeitmanagement, Priorisierung, strategisches Denken, Entscheidungsfindung, und immer mit dem Job zu beschleunigen – bei der Arbeit effektiver zu sein.

2. Andere inspirieren: Die Herausforderung, andere zu inspirieren oder zu motivieren, um sicherzustellen, dass sie mit ihrer Arbeit zufrieden sind und intelligenter arbeiten.

3. Mitarbeiterentwicklung: Die Herausforderung, andere zu entwickeln, einschließlich Mentoring und Coaching.

4. Ein Team führen: die Herausforderung von Teambuilding, Teamentwicklung und Teammanagement. Spezifische Führungsherausforderungen umfassen, wie man Stolz einflößt, wie man Unterstützung bietet, wie man ein großes Team führt und was zu tun ist, wenn man ein neues Team übernimmt.

5. Guiding Change: Die Herausforderung, Veränderungen zu managen, zu mobilisieren, zu verstehen und zu leiten. Die Führung von Veränderungen beinhaltet das Wissen, wie man Konsequenzen mildert, Widerstände gegen Veränderungen überwindet und mit den Reaktionen der Mitarbeiter auf Veränderungen umgeht.

6. Stakeholder managen: Die Herausforderung, Beziehungen, Politik und Image zu managen. Diese Führungsherausforderungen umfassen die Gewinnung von Führungsunterstützung, die Verwaltung von up und die Unterstützung anderer Abteilungen, Gruppen oder Einzelpersonen.

Zu wissen, dass diese Führungsherausforderungen gemeinsame Erfahrungen für mittlere und höhere Führungskräfte sind, ist hilfreich, sowohl für die Führungskräfte als auch für diejenigen, die mit ihrer Entwicklung beauftragt sind, so unsere Forscher.

Einzelpersonen können davon profitieren, dass sie wissen, dass ihre Erfahrungen nicht isoliert sind, und können sich sicherer fühlen, andere um Hilfe zu bitten, um diesen Herausforderungen zu begegnen.

Wie man auf die größten Führungsherausforderungen auf der ganzen Welt reagiert

Hier sind 4 konkrete Dinge, die Führungskräfte auf der ganzen Welt tun können, um diese gemeinsamen Führungsherausforderungen anzugehen:

Ziele setzen.

Setzen Sie sich proaktiv Ziele und legen Sie die Zeitpläne — und Fristen — fest, die erforderlich sind, um sich und Ihre Teams auf Kurs zu halten. Die Ablenkungen, denen Sie ausgesetzt sind, können es leicht machen, langfristige und sogar kurzfristige Ziele aus den Augen zu verlieren. Sie können sich leicht mit dringenden Problemen befassen, die unerwartet auftreten, anstatt sich darauf zu konzentrieren, die Ergebnisse zu erzielen, die für Ihr Unternehmen am wichtigsten sind.

Während keine Führungskraft Überraschungen vollständig vermeiden kann, bietet die Zielsetzung eine Karte, auf die Sie immer wieder zurückkehren können, um sich auf Ihre obersten Prioritäten zu konzentrieren und gleichzeitig andere Führungsherausforderungen zu bewältigen.

Ein altehrwürdiger Ansatz ist die SMART-Methode. Wenn Sie ein Ziel festlegen, stellen Sie sicher, dass es:

• Spezifisch. Schreiben Sie eine detaillierte Beschreibung auf, was das Erreichen des Ziels bedeuten würde.
• Messbar. Legen Sie Ziele fest, die Sie quantifizieren können, um den Fortschritt zu bewerten.
• Erreichbar. Stretchziele sind in Ordnung, aber Sie müssen auch sicherstellen, dass das Erreichen des Ziels möglich ist.
• Realistisch. Stellen Sie sicher, dass Sie verstehen, was Sie wahrscheinlich benötigen — in Bezug auf Zeit, Ressourcen und Talent —, um dies zu erreichen.
• Zeitgesteuert. Erstellen Sie Fristen, um Meilensteine auf dem Weg zu Ihrem Ziel zu erreichen und das Ziel selbst zu erreichen.

Nur sicher sein, diese 3 häufige Fehler zu vermeiden, wenn Zielsetzung.

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Und mehr.

Sie werden produktiver bei der Bewältigung von Führungsherausforderungen sein und Ihre Kollegen befähigen, mehr Verantwortung zu übernehmen, wenn Sie delegieren. Effektive Delegation erfordert mehr als nur eine Aufgabe von Ihrem Schreibtisch zu bekommen – es beinhaltet einen sich wiederholenden Zyklus von 4 Schlüsselschritte:

• Ihre Präferenzen verstehen. Effektive Delegatoren priorisieren ihre Arbeitsbelastung und entscheiden, welche Aufgaben behalten und welche an jemand anderen übergeben werden sollen. Sie verstehen auch, wie viel Feedback sie wünschen, da die Person, an die sie delegiert haben, an der Aufgabe arbeitet.
• Dein Volk kennen. Um effektiv zu delegieren, müssen Sie Personen Aufgaben zuweisen, die ihren Kenntnissen und Fähigkeiten entsprechen. Das bedeutet, dass Sie Ihr Volk verstehen müssen. Verwenden Sie die Delegierung, um Direct Reports bei der Entwicklung zu unterstützen und ihnen zu ermöglichen, bei der Übernahme neuer Aufgaben zu lernen.
• Sich über den Zweck der Aufgabe im Klaren sein. Der Zweck einer Aufgabe gibt ihr Bedeutung. Indem dieser Zweck mit den Überzeugungen und Zielen des Teams oder des Einzelnen in Einklang gebracht wird, kann die Delegation zu einer Gelegenheit für persönliches Wachstum werden.
• Bewerten und belohnen. Sie sollten mit Ihren direkten Berichten zusammenarbeiten, um Wege zu entwickeln, ihnen zu helfen, und Sie sollten entscheiden, ob eine Aufgabe ordnungsgemäß abgeschlossen wurde, und sie angemessen belohnen.

Sie werden mehr Vertrauen in Ihr Team aufbauen, wenn Sie auch mehr delegieren.

Maximieren Sie Ihren einzigartigen Wert.

Priorisieren Sie, indem Sie sich auf die wichtigsten Aufgaben konzentrieren, die nur Sie erledigen können. Es wird immer mehr Dinge geben, die um Ihre Aufmerksamkeit konkurrieren, als Sie Zeit und Energie haben. Priorisieren Sie die wichtigsten Aufgaben, die nur Sie erledigen können, und delegieren Sie alles andere.

Führungskräfte überwinden Führungsherausforderungen und schaffen Wert für ihre Organisationen, indem sie sich auf die einzigartigen Beiträge konzentrieren, die nur sie leisten können. Wenn Sie verstehen, was diese einzigartigen Werte für Sie sind, und alles andere delegieren (oder so nah wie möglich an alles andere), können Sie den Wert maximieren, den Sie für die Organisation schaffen. Dies ist Teil der Steigerung Ihres Selbstbewusstseins und des Verständnisses Ihrer persönlichen Führungsmarke.

Erhalten Sie Rollenklarheit.

Verstehen Sie, was die Kernaufgaben für Ihre Rolle sind und was sekundäre Aufgaben oder sogar Arbeiten sind, die jemand anderem gehören.

Das wird die Leute nicht davon abhalten, dich zu bitten, zusätzliche Aufgaben und Projekte zu übernehmen. Und es gibt sicherlich Zeiten, in denen die Übernahme zusätzlicher Aufgaben aufgrund ungewöhnlicher Umstände erforderlich sein kann, oder könnte für Ihre eigene berufliche Entwicklung wichtig sein. Aber die effektivsten Manager verstehen, dass sie weitgehend danach beurteilt werden, wie effektiv sie bei ihren Kernaufgaben sind und wie sie Führungsherausforderungen überwinden können.

Dies bedeutet auch, dass es Zeiten geben wird, in denen Sie nein sagen müssen. Das kann sich unangenehm anfühlen. Es ist wichtig, nein zu sagen und Wege zu finden, dies mit Takt und Professionalität zu tun. Wenn Sie Arbeiten ablehnen, die nicht zu Ihrer Rolle gehören, bleiben Sie konzentriert, und die effektive Kommunikation von Nachrichten ist eine wichtige Fähigkeit für Führungskräfte.

Tatsächlich sind viele dieser Vorschläge zur Bewältigung der größten Führungsherausforderungen auf der ganzen Welt Teil der Entwicklung der Kernkompetenzen, die Sie in jeder Rolle und in jeder Phase Ihrer Karriere benötigen.

Führungskräfte, die sich manchmal von ihrer Arbeit überfordert fühlen, können sich zu Herzen nehmen, dass sie nicht allein sind. Indem Sie sich auf diese 4 Schlüsselverhalten konzentrieren, können Sie diese Gefühle zurückschlagen und Ihrem Unternehmen mehr Wert bieten, wenn Sie die dringendsten Führungsherausforderungen annehmen.

Abschließend kann für diejenigen, die in der Aus- und Weiterbildung arbeiten, die Kenntnis der wichtigsten Herausforderungen, denen Führungskräfte auf der ganzen Welt gegenüberstehen, der Katalysator für die Schaffung von Entwicklungsinitiativen sein, die Führungskräften wirklich helfen.

Entwicklungsinitiativen sind effektiver, wenn sie sich an den realen Herausforderungen orientieren, mit denen die Teilnehmer konfrontiert sind. Daher schlagen wir vor, dass ein Großteil der Entwicklungsinhalte gleich ist, unabhängig davon, wo das Training stattfindet oder wer das Training durchläuft.

Wir erkennen auch an, dass das, was in einer Kultur akzeptiert wird, in einer anderen Kultur inakzeptabel oder tabu sein kann, und einige Verhaltensweisen können in einem Land die Norm sein, in einem anderen jedoch anders. Daher ist es wichtig, sich der kulturellen Nuancen bewusst zu sein und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen.

Da Führungskräfte auf der ganzen Welt die gleichen grundlegenden Herausforderungen haben, können diejenigen, die Schulungen entwerfen, Entwicklungsinitiativen besser aufeinander abstimmen, um Managern bei der Lösung von Problemen in diesen 6 gemeinsamen Bereichen zu helfen: entwicklung der Effektivität des Managements, Inspiration anderer, Entwicklung von Mitarbeitern, Führung eines Teams, Führung von Veränderungen und Management interner Stakeholder und Politik.

Bereit für den nächsten Schritt?

Wir können Ihnen und Ihrer Organisation helfen, die häufigsten Führungsherausforderungen zu meistern. Arbeiten Sie mit uns zusammen, um eine Führungskräfteentwicklungslösung zu entwickeln, die die kritischen Führungsfähigkeiten und -kompetenzen entwickelt, die für den einzigartigen Kontext und die Kultur Ihres Unternehmens geeignet sind. Erfahren Sie mehr über unsere maßgeschneiderten Talententwicklungslösungen.