Integrität, der Eckpfeiler der Führung

Wenn Sie sich Führungskräfte ansehen, die Sie bewundern, ist Integrität das einzige Merkmal, das auffällt. Integrität ist das lateinische Wort integritatem, was „Solidität“ oder „Ganzheit“ bedeutet.“ Eine Person mit Integrität ist daher solide und ganz. Sie sind nicht „schuppig“ oder „doppelseitig“ – was Sie sehen, ist das, was Sie mit ihnen bekommen. Integrität ist einer der respektabelsten Aspekte menschlichen Verhaltens.

Warren Buffett sagte einmal: „Sie suchen im Allgemeinen nach drei Dingen in einer Person – Intelligenz, Energie und Integrität. Und wenn sie den letzten nicht haben, kümmern Sie sich nicht einmal um die ersten beiden. Ich sage ihnen: Jeder hier hat die Intelligenz und Energie; Sonst wärst du nicht hier. Aber die Integrität liegt bei Ihnen. Du wurdest nicht damit geboren und kannst es nicht in der Schule lernen.“ Jedes Wort klingt wahr.

Wenn Sie Integrität demonstrieren, ziehen Sie andere zu sich, weil Sie vertrauenswürdig und zuverlässig sind. Sie sind prinzipientreu und können sich darauf verlassen, dass Sie sich unter allen Umständen ehrenhaft verhalten. Im Wesentlichen ist es, wenn die innere Welt Ihrer Wahrheit, Überzeugungen, Ethik, Verpflichtungen, Werte und Wünsche mit Ihren Handlungen und Ihrem Verhalten in der äußeren Welt in Einklang steht. Integrität ist tief, und ich würde sagen, es geht darum, aus der Seele zu leben.

Die Führer, die mit Integrität leben, inspirieren die Anhänger, indem sie alle, die sie sind, zu ihrer Arbeit bringen, und die positiven Auswirkungen werden von allen um sie herum wahrgenommen. Es ist nicht verwunderlich, dass die Integrität des Führers einen großen Einfluss auf die Kultur einer Organisation hat.

Wie demonstrieren Sie als Führungskraft die Werte der Integrität?

1. Halten Sie Ihr Engagement
   Es geht darum, das zu tun, was Sie sagen, dass Sie tun werden. Wenn Sie Ihren Kollegen sagen, dass Sie für ein wichtiges Meeting da sein werden; du zeigst dich. Wenn Sie einem Kunden für diesen Bericht in einer Woche versprechen, halten Sie Ihre Verpflichtung ein. Sollten Sie aus irgendeinem Grund nicht in der Lage sein, dies zu tun, seien Sie ehrlich und lassen Sie die Menschen die Wahrheit wissen. Die Leute zählen auf dich. Versprechen zu halten hilft, Vertrauen aufzubauen, Zuverlässigkeit zu zeigen und Beziehungen zu vertiefen.
2. Sei fair
   In dem Moment, in dem du dich entscheidest, die Regeln zu biegen, um Menschen entgegenzukommen, zu diskriminieren und zu ‚begünstigen‘; sie werden einen Integritätsausfall haben. Halten Sie die gleichen Standards und Erwartungen für jedes Mitglied des Teams ein. Legen Sie im Voraus klare Ziele, Rollen, Verantwortlichkeiten und Erwartungen fest, damit es keine Überraschungen gibt. Eine Doppelmoral ist der schnellste Weg, jemandem zu vertrauen. Ohne Vertrauen gibt es keine Führung.
3. Offene und direkte Kommunikation
   Kommunizieren, kommunizieren und kommunizieren Sie mit Direktheit und Ehrlichkeit. Der Mangel an Informationen führt zu Annahmen, die normalerweise negativ sind und die Motivation und Produktivität des Teams beeinträchtigen können. Abwürgen oder Zaudern mit Ausreden, um Menschen zu schützen, kann fehlschlagen. Die Leute wissen, wenn Sie Dinge verstecken. Wenn es einige Informationen gibt, die Sie noch nicht teilen können, sagen Sie ihnen, was Sie können. Dies gilt insbesondere in Zeiten von Situationen, die Auswirkungen auf die Lebensgrundlage der Menschen haben, z. B. Fusionen, Umstrukturierungen oder Einschnitte. Und folgen Sie der Regel: „Sagen Sie die Wahrheit, zeigen Sie auf Hoffnung.“
4. Erkenne deine Fehler an
   Es ist in Ordnung, deine Fehler einzugestehen. Wir alle haben unsere Grenzen und das ist kein Zeichen von Schwäche, sondern Stärke. Die Menschen erwarten keine Perfektion, weil niemand alles weiß. Wenn Sie einen Fehler eingestehen, können Sie und das Team lernen und wachsen. Es isoliert das Problem und ermöglicht es Ihnen als Führungskraft, Ressourcen zu bündeln, die sich ergänzen, damit Sie das vorliegende Problem lösen können. Dadurch fühlt sich das Team geschätzt und Sie sehen echt und menschlich aus.
5. Kredit geben, wo er fällig ist
   Kredit horten oder warten, bis ein Job abgeschlossen ist, führt oft zu einer verringerten Motivation und / oder erhöhten Ressentiments. Als Führungskraft kann es Ihr Team isolieren, wenn Sie jedes Mal Anerkennung erhalten, auch wenn dies rechtmäßig ist. Suchen Sie nach Möglichkeiten, Ihr Team oder Einzelpersonen öffentlich zu loben und ihnen für ihre harte Arbeit zu danken. Wichtige Beiträge bei der Arbeit können unsichtbar gemacht werden, wenn sie nicht anerkannt werden oder der Kredit falsch zugewiesen wird. Machen Sie es sich zur Gewohnheit, diejenigen zu schätzen, die eine wichtige Rolle beim Sieg Ihres Teams oder Projekts gespielt haben.

Was können Sie als Führer tun, um sicherzustellen, dass Ihr moralischer Kompass nach Norden bleibt?

Es ist leicht, über Integrität zu sprechen, aber es ist viel schwieriger, sie durchzusetzen. Selbsterkenntnis ist eine großartige Möglichkeit, die Achse der Integrität in die richtige Richtung zu lenken.

• Enge Kritiker: Um zu beurteilen, wie Sie in Ihrer Welt agieren, bauen Sie eine kleine Gruppe enger Kritiker auf. Menschen, die dich gut kennen und dein bestes Interesse im Herzen haben. Menschen, die bereit sind, ganz ehrlich zu Ihnen zu sein, und Sie vertrauen ihrem Feedback.
• Hören Sie zu: Wenn Sie aktiv zuhören können, werden Sie feststellen, dass es Menschen sind, die Ihnen ständig Hinweise darauf geben, wie Sie wahrgenommen werden und wie Sie sie beeinflussen. Auf diese Weise können Sie Ihr Verhalten anpassen und neu kalibrieren, ohne den Filter vorgefertigter Überzeugungen und Urteile.

Alles beginnt mit dem Führer, denn es ist der Führer, der den Ton angibt, Integrität in die Kultur zu bringen.

Nichts erzeugt Zynismus in einem Team schneller als eine Führungskraft, die dieses Vertrauen entweder verletzt oder anderen erlaubt, es zu verletzen. Wenn Integrität in der Führung fehlt, werden Organisationen politisch und langsam. Viel zu viel Zeit wird damit verschwendet, andere zu hinterfragen, Ängstlichkeit und die eigenen Interessen zu wahren.

Mit Integrität als Eckpfeiler kann eine Führungskraft gemeinsam unvorstellbare Siege erringen.