Mansplaining: Neue Lösungen für ein ermüdendes altes Problem

Im Jahr 2008 löste der mittlerweile berühmte Aufsatz der Autorin Rebecca Solnit, Men Explain Things to Me, einen Feuersturm aus.

Obwohl Solnit den Begriff „Mansplaining“ nicht verwendete, wird dem Aufsatz die Geburt des Begriffs zugeschrieben, der jetzt Teil des regulären Sprachgebrauchs ist. Frauen (und andere unterrepräsentierte Gruppen wie Farbige und nicht-binäre Menschen) hatten endlich einen Weg gefunden, dieses Phänomen zu artikulieren, das sie routinemäßig erlebten, insbesondere bei der Arbeit.

Männer haben das Bedürfnis, einer Frau etwas zu erklären, auch wenn die Frau nicht um eine Erklärung gebeten hat und oft etwas betrifft, das direkt im Fachgebiet der Frau und überhaupt nicht im des Mannes liegt. Oder wenn es um die eigene Erfahrung einer Frau geht und der Mann ihr ihre Erfahrung erklären möchte.

Selbst Frauen, die für ihre Beherrschung einer Domäne berühmt sind, finden sich mansplained.

Sallie Krawcheck, ehemaliger CEO von Wealth Management bei der Citibank und davor CEO von Smith Barney Investment Advisers, sagt, dass Risikokapitalgeber, die an ihrem neuen Finanzinvestitionsunternehmen Ellevest interessiert sind, ihr die Finanzberatung erklärt haben.

Wir alle haben unsere eigenen Geschichten. Die meisten Frauen, die ich kenne, verdrehen wissentlich die Augen, wenn sie nach Mansplaining gefragt werden. Die meisten von uns erleben es so oft, dass wir uns nicht immer bewusst sind, dass es passiert.

„Ahnungslosigkeit“

Beachten Sie, wie Solnit es tut, dass „Mansplaining kein universeller Fehler des männlichen Geschlechts ist, sondern nur der Schnittpunkt zwischen Selbstüberschätzung und Ahnungslosigkeit, an dem ein Teil dieses Geschlechts hängen bleibt.“

Aber der Mansplaining-Begriff ist stecken geblieben. Und die Forschung zeigt, dass das Gefühl, mansplained zu sein, tatsächlich nicht nur ein Gefühl ist.

Studien zeigen, dass Männer in Meetings mehr und mächtigere Männer noch mehr sprechen. Männer unterbrechen mehr, und es ist weniger wahrscheinlich als Frauen, dass sie das Wort abtreten, wenn sie unterbrochen werden. Frauen machen sich (zu Recht) Sorgen, dass sie, wenn sie darum kämpfen, dass ihre Stimmen gehört werden, eine Gegenreaktion erfahren.

Die Blogosphäre ist gefüllt mit Empfehlungen, wie Frauen mit Mansplaining umgehen sollten, wenn es passiert: „7 Möglichkeiten, mit Mansplaining umzugehen“, „Wie man mit einem Mansplainer umgeht“ und „Wie man mit Mansplaining bei der Arbeit umgeht.“

Die Empfehlungen sind gut – ignoriere den Mansplainer, steh auf, stelle dem Mansplainer Fragen über sein Fachwissen und was er durch das „Erklären“ des Themas zu erreichen hofft, erkläre den Mansplainern Mansplaining, benutze andere Frauen als Verbündete, um für dich einzustehen, und benutze so viel Humor wie du kannst.

Wie bei #MeToo und anderen Bemühungen, auf die Ungleichheiten hinzuweisen, die Frauen erfahren, fühlen sich viele Männer angegriffen, selbst wenn Frauen versuchen, mit Humor zu antworten, wie es die feministische Bloggerin Elle Armageddon mit ihrem 2015-Flussdiagramm getan hat „Should You Explain Thing to a Lady?“

„Nicht alle Männer“ ist der reguläre Refrain. Aber, ehrlich gesagt, Solche Proteste schmecken nach einer Unwilligkeit, auf die legitimen Erfahrungen von Frauen am Arbeitsplatz zu hören. Und es ist unfair, dass, während Mansplaining von Männern an Frauen durchgeführt wird, die Lösungen alle darauf abzielen, wie Frauen damit umgehen können — und nicht, wie und warum Männer damit aufhören sollten.

Es ist eine weitere Forderung an Frauen, die ihnen von anderen auferlegten Probleme zu lösen. Ich möchte einen anderen Weg einschlagen.

Mansplaining-Ausrottungstaktik

In Schweden hat eine große Gewerkschaft eine Mansplainer-Hotline eingerichtet, die Sie anrufen können, um Straftäter zu melden und Rat und Mitgefühl zu erhalten. Aber das ist keine Ressource, die uns allen zur Verfügung steht.

Was können potentielle Mansplainer also tun? Armageddons Rat ist ziemlich gut: Wenn Sie kein Experte für ein Thema sind, müssen Sie vielleicht nicht reden.

Für diejenigen unter Ihnen, die befürchten, Sie könnten Mansplainer sein, denken Sie daran — auch wenn Sie ein Experte sind, aber die Frau ist auch ein Experte und hat nicht um Ihren Rat gefragt — vielleicht schweigen Sie immer noch. Was ist der Schaden beim Zuhören? Du könntest etwas lernen. Auch wenn Sie viel weniger sprechen als jetzt, Die oben zitierte Forschung legt nahe, dass Sie möglicherweise immer noch mehr sprechen als die Frauen im Raum.

Der Punkt ist, Sie können es viel zurückwählen und trotzdem Ihren fairen Anteil an Themen äußern, bei denen Sie ein Experte sind und etwas Einzigartiges beizutragen haben.

Aber Mansplainer können sich fast per Definition nicht helfen. Der Rat zur Selbstbeherrschung muss ignoriert werden. Vielleicht müssen wir über strukturellere Lösungen nachdenken. Mit anderen Worten, was können Organisationen tun, um das Spielfeld zu verbessern?

‚High-Testosteron Settings‘

Als Professor für strategisches Management habe ich mir in meinem eigenen Unterricht für MBA-Studenten viele Gedanken darüber gemacht. MBA-Programme waren in der Vergangenheit ziemlich hochrangige Einstellungen. Ich habe eine explizite Praxis, diejenigen Studenten anzurufen, die ruhig sind, herauszufinden, wer die wahren Experten sind, und Unterbrecher abzuschalten.

Ich bewerte die Schüler auch nach ihren Beiträgen zur Lernerfahrung im Klassenzimmer, und diese Bewertungen belohnen das Zuhören und das Aufbauen auf den Ideen anderer (nicht nur das Proben ihrer eigenen Zeilen in ihren Köpfen, während sie darauf warten, zu sprechen).

Organisationen könnten diese Praktiken replizieren. Sie könnten Richtlinien für Besprechungen entwickeln, bei denen jede Person ihren Standpunkt oder Anweisungen an den Besprechungsleiter weitergeben muss, um das Mansplaining zu beenden und Frauen zu unterstützen, die sprechen.

Es reicht übrigens nicht aus, einfach die Zeit für Fragen oder Diskussionen zu verlängern, in der Hoffnung, dass Frauen mehr sprechen oder Männern die Dinge ausgehen, die sie sagen können. Forschungsexperimente zeigen, dass das nicht funktioniert.

Darüber hinaus könnten Leistungsbewertungen angepasst werden, um Mansplaining zu sanktionieren und das Zuhören zu belohnen und auf den Ideen anderer Teammitglieder aufzubauen.

Kurz gesagt, wir müssen aufhören, Frauen Ratschläge zu geben, wie sie die Ungleichheiten und Diskriminierungen, denen sie ausgesetzt sind, beheben können, und stattdessen auf die Täter schauen, um ihr Verhalten zu ändern, und auf Organisationen, um die Dynamik am Arbeitsplatz zu ändern.

„Fixing the women“ ist eine kostspielige Lösung für Frauen und könnte dazu führen, dass Unternehmen wertvolle weibliche Mitarbeiter verlieren. Es wird letztendlich ohne organisatorische Änderung unwirksam sein. Frauen sollten nicht aufgefordert werden, mit Mansplaining „umzugehen“. Organisationen sollten es für sie erledigen.