Projektingenieur vs Projektmanager – Ähnlichkeiten und Unterschiede

Widersprüchlich oder komplementär – Wie funktionieren die beiden Rollen zusammen?

Projektingenieure und Projektmanager sind aufgrund ihrer unterschiedlichen Perspektiven für Projekte notwendig. Angenommen, eine neue Anlage wird an einem einzigartigen Ort von einer großen Baufirma errichtet. Die Anlage wird pünktlich gebaut und die Budgetanforderungen werden erfüllt, aber danach werden die Zielvorteile der neuen Anlage aufgrund kultureller Barrieren und schlechter kommerzieller Planung, die die Anlaufzeit für die neue Anlage verlängern, um Geld für das Geschäft zu verdienen, nicht erreicht.

In einem solchen Fall wurde der Projektierungsaspekt erfolgreich durchgeführt, aber das Projektmanagement wurde schlecht ausgeführt, da der Nutzen des Projekts nicht in einem akzeptablen Zeitrahmen realisiert wurde. Anhand dieses Beispiels können wir sehen, dass beide Rollen notwendig sind. Projektmanager setzen ein Projekt um, um ein Geschäftsziel zu erreichen, und befassen sich in erster Linie mit der Durchführbarkeit und dem Erfolg eines Projekts aus geschäftlicher Sicht.

Gleichzeitig beschäftigt sich ein Projektingenieur mit dem Projekt aus technischer Sicht. Der Projektingenieur möchte technisches Personal planen, mobilisieren und motivieren, um das beste Produkt in kürzester Zeit innerhalb der Budgetbeschränkungen zu liefern, was hauptsächlich eine technische Aufgabe ist.

Die Unterschiede im Fokus zwischen den beiden Rollen sind kritisch. Ohne einen Projektingenieur müsste der Projektmanager ständig vor Ort sein, technische Probleme lösen und Mitarbeiter direkt verwalten, während er die geschäftliche Seite des Projekts separat behandelt. Stattdessen kann sich der Projektmanager darauf konzentrieren, ein Moderator zu sein, damit der Projektingenieur die Ergebnisse aus technischer Sicht vorantreiben kann.

Ein Projektmanager ist fast wie ein abwesender Geschäftsinhaber, der einen Vor-Ort-Manager anstellt, um sich um den täglichen Betrieb zu kümmern, aber immer noch hinter den Kulissen beobachtet, um sicherzustellen, dass das Geschäft profitabel bleibt, während der Vor-Ort-Manager für den täglichen Betrieb verantwortlich ist. Der Vor-Ort-Manager stellt sicher, dass das Geschäft optimal funktioniert, während sich der Geschäftsinhaber mehr auf die Moderation auf hoher Ebene konzentriert und sicherstellt, dass die Geschäftsziele erreicht werden.

Mit einem guten Projektingenieur und einem schlechten Projektmanager kann die Arbeit pünktlich und innerhalb des Budgets abgeschlossen werden, es besteht jedoch ein erhebliches Risiko, dass das Ergebnis nicht die gewünschten Geschäftsergebnisse erzielt. In der entgegengesetzten Situation könnte das Projekt aus geschäftlicher Sicht erfolgreich sein, aber es ist sehr schwierig, qualitativ hochwertige Arbeit zu leisten, ohne dass ein Projektingenieur vor Ort die Aufsicht und technische Problemlösung übernimmt.