Sei du selbst: 6 Möglichkeiten, sich von der Masse abzuheben

Es ist viel mehr, ein Unternehmensmanager zu sein, als nur den Mitarbeitern zu sagen, was zu tun ist und wie es zu tun ist. Sie müssen bestimmte Fähigkeiten und Gewohnheiten entwickeln, die Ihnen helfen, ein effektiver Manager zu werden. Schauen wir uns einige dieser Gewohnheiten an.

Verwenden Sie Apps für Hilfe.

Es gibt viele Apps, mit denen Sie ein effektiverer Manager sein können, warum also nicht zu Ihrem Vorteil nutzen? Sie können Apps verwenden, um die Moral der Mitarbeiter, die Planung und vieles mehr zu steigern. Einige der Apps, die Sie auschecken sollten, sind Zip-Zeitpläne, Droptask, Basecamp und Toggl. Diese Apps, und viele andere, werden Ihr Leben viel einfacher machen – ganz zu schweigen davon, dass auch das Leben Ihrer Mitarbeiter einfacher wird.

Stehlen Sie keinen Kredit.

Wenn Ihre Mitarbeiter gute Arbeit leisten, geben Sie ihnen Anerkennung. Nimm dir diesen Kredit nicht selbst. Alles, was es tun wird, ist die Moral der Mitarbeiter zu senken, und sie werden aufhören, effizient zu sein. Wenn Mitarbeiter versagen, tun Sie auch nicht so, als wüssten Sie nichts. Übernehmen Sie gemeinsam mit dem Team Verantwortung.

Kommandieren Sie nicht, sondern arbeiten Sie zusammen.

Wenn Sie mit Mitarbeitern arbeiten, anstatt nur Befehle zu erteilen, wird am Arbeitsplatz viel mehr erledigt. Erwarten Sie nicht, dass Mitarbeiter etwas tun, nur weil Sie sagen, dass sie es tun müssen. Geben Sie ihnen Gründe, warum Dinge getan werden müssen, und geben Sie ihnen die Möglichkeit, in den Entscheidungsprozess einbezogen zu werden.

Verwalten Sie Menschen, nicht Zahlen.

Die Tabellen geben Ihnen nicht die Antworten, die Sie benötigen. Sie müssen sich mit Ihren Mitarbeitern verbinden, nicht mit Zahlen. Die Mitarbeiter sind Ihr Endergebnis, und Sie müssen sicherstellen, dass Sie sie nicht unglücklich machen, indem Sie sie dazu bringen, den Zahlen gerecht zu werden, die Sie sehen möchten.

Hör auf, Mitarbeiter auszuspionieren.

Ob Sie es glauben oder nicht, Sie müssen nicht das Verhalten Ihrer Mitarbeiter kontrollieren oder jede ihrer Bewegungen beobachten. In der Tat kann dies Mitarbeiter weniger produktiv machen, weil sie die Tatsache, dass sie ausspioniert werden, nicht mögen. Lassen Sie sie etwas Freiheit haben, und sie werden produktiver sein.

Teile und erobere nicht.

Ein bisschen Wettbewerb zwischen Teams ist zwar gesund, aber es ist nicht gesund, Ihre Teams gegeneinander auszuspielen. Diese Art von Wettbewerb wird sie nicht motivieren. Es wird genau das Gegenteil bewirken und zu vielen internen Konflikten am Arbeitsplatz führen. Anstatt den internen Wettbewerb zu fördern, fördern Sie den externen Wettbewerb.

Sei kein Besserwisser.

Viele Chefs ärgern ihre Angestellten, indem sie so tun, als wüssten sie alles. Ratet mal, was? Du weißt nicht alles. Tatsächlich wissen Ihre Mitarbeiter in vielen Fällen viel mehr als Sie. Sie werden überrascht sein zu erfahren, wie intelligent sie sind, aber es kann zu spät sein, weil sie für Ihre Konkurrenz arbeiten müssen.

Sie können deine Gedanken nicht lesen.

Viele Manager erwarten von ihren Mitarbeitern, dass sie Gedankenleser sind. Dies ist einfach nicht der Fall. Wenn Mitarbeiter etwas wissen müssen, müssen Sie es ihnen sagen. Sie werden nie wissen, was sonst vor sich geht.

Unterrichte sie täglich.

Mitarbeiter möchten bessere und schnellere Wege finden, um ihre Arbeit zu erledigen, und es ist Ihre Aufgabe, ihnen alles beizubringen, was sie wissen müssen. Nehmen Sie sich die Zeit, tägliche Coachings anzubieten, und investieren Sie Zeit und Energie in die Mitarbeiterentwicklung. Je mehr Sie unterrichten, desto besser funktionieren sie.

Haben Sie keine Angst zu begehen.

Sie müssen Entscheidungen treffen und sich dazu verpflichten. Sagen Sie den Mitarbeitern nicht nur, dass Sie etwas in Betracht ziehen. Lassen Sie sie wissen, dass Sie etwas dagegen tun.

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