Six Sigma Study Guide

Was ist ein Spaghetti-Diagramm

Spaghetti-Diagramm wird auch als Spaghetti-Diagramm bezeichnet, Spaghetti-Modell ist ein visueller Fluss oder eine Aktivität eines Prozesses, um Bereiche für Verbesserungen zu identifizieren. Mit anderen Worten, es ist eine visuelle Darstellung, die den grundlegenden Fluss von Personen, Produkten und Prozessdokumenten oder Papieren erfasst.

Normalerweise, wenn die Rollen in einer Organisation nicht gut definiert sind oder die Standardarbeit nicht vorhanden ist, bewegen sich die Leute in der Werkstatt. Darüber hinaus wissen die Bediener manchmal nicht einmal, wie viel Strecke sie täglich in der Werkstatt zurücklegen, was zu einer geringen Produktivität führt. Spaghetti-Diagramm hilft, das Layout neu zu gestalten, um den unnötigen Moment von Personen, Produkten und Informationen zu reduzieren.

Wann würden Sie ein Spaghetti-Diagramm verwenden?

Spaghetti-Diagramm ist eines der weit verbreiteten Lean-Tools im Fertigungs-, Dienstleistungs- und Logistiksektor, das dazu beiträgt, einige der 7 tödlichen Abfälle im Prozess wie Transport und Bewegung zu eliminieren oder zu reduzieren.

Spaghetti-Diagramm ist nützlich, um den Verschwendungsmoment in einer festen Umgebung und einer Umgebung zu bewerten, in der Menschen sich wiederholende Aufgaben oder ähnliche Aufgaben mehrmals am Tag ausführen (Beispiel: Montagelinein der Werkstatt, Produktmoment von einem Gebäude zum anderen Gebäude, Menschenmoment in Büroräumen usw.,)

Warum würden Sie ein Spaghetti-Diagramm verwenden?

Der Hauptzweck dieses Diagramms besteht darin, den aktuellen Prozess zu verstehen, die Engpässe im Prozess zu identifizieren und die Effizienz zu steigern, indem die Abfälle im Prozess beseitigt werden.

Spaghettidiagramm bezieht sich auf ein Mapping-Tool, um die vom Produkt oder den Personen zurückgelegte Strecke, die Wartezeit in jeder Phase des Prozesses zu identifizieren und auch die Gehmuster der Bediener zu erfassen, insbesondere den Hin- und Her-Moment für den Material- oder Prozessbetrieb. Es ähnelt einem Spaghettigericht (fortanpaghettis Name). Dieses Tool hilft, den Abstand zu optimieren und einzuschränkender Moment (offensichtlich Moment ist eine Verschwendung im Prozess).

Topmanagementvereinbarung oder Unterstützung erforderlich, um das Spaghetti-Modell zu implementierenmanchmal erfordert es Budget für Layoutänderungen oder für Ressourcen. Ordnen Sie den Gesamtpfad des Prozesses zu, identifizieren Sie die Verbesserungsmöglichkeiten und listen Sie die Elemente auf, für die die Genehmigung durch das Top-Management erforderlich ist.

Dokumentieren Sie die Aktionen und zeigen Sie den Status von Verbesserungen (offene und geschlossene Aktionen) im Boden oder Arbeitsbereich an, um den Fortschritt zu überwachen. Dies ist ein langfristiger Aktionsplan und erfordert mehrere Iterationen, bevor der ideale Prozessablauf abgeschlossen ist.Es wird empfohlen, nach der Implementierung Vonprozessverbesserungen oder Neugestaltung des Layouts, der Maschinen usw.,

So erstellen Sie ein Spaghetti-Diagramm

• Identifizieren Sie den Prozess, der verbessert werden muss
• Sammeln Sie die erforderlichen Ressourcen (wie Grundriss, Farbstifte oder Marker, Stoppuhr, Team, Bediener, Flipcharts, Maßband usw.,)
• Zeichnen Sie das Layout des Prozesses auf ein Papier, das verkleinert wird, um den Abstand zwischen den einzelnen Arbeitspunkten anzupassen, einschließlich aller Geräte, Wände, Maschinen, Behälter usw.,
• Ziehen pfad der prozess von anfang bis ende, folgen die moment von jeder mitarbeiter kontinuierlich von anfang bis ende der prozess
• Jeder moment zwischen zwei standorten ziehen mit eine kontinuierliche linie und auch verwenden verschiedene linie für jeden moment
• Verwenden verschiedene farbe bleistift oder marker zu erfassen verschiedene mitarbeiter moment oder material moment
• Messen die zeit oder entfernung der jeder pfad, anzahl der hand-offs, verschiebungen, betreiber und verwandte Informationen.
• Erstellen Sie ein neues Diagramm, das den idealen Zustand des Prozesses zeigt, der die Gehzeit verkürzt oder die nicht wertschöpfenden Aktivitäten eliminiert.

Verwendung des Spaghetti-Diagramms zur Verbesserung des Prozesses oder Layouts

• Das Spaghetti-Diagramm bietet nur den Ausblick auf den aktuellen Prozess, das Team muss die Gesamtstrecke und -zeit für den Prozess überprüfen und optimieren
• Sammeln Sie die Ideen des Teams, insbesondere derjenigen, die regelmäßig in der Werkstatt arbeiten, und ordnen Sie das Layout als „U“ -Form (auch bekannt als Kreisform) oder „C“ -Form 1865>
• Halten Sie das Konzept des kontinuierlichen Flusses aufrecht und bewegen Sie die Teile näher an die gewünschte Stelle
• Identifizieren Sie den längsten Pfad oder die längste Wartezeit zeit im Prozess und dann versuchen, den Abstand zu reduzieren
• Während der Abbildung des Prozesses, identifizieren Sie die Engpässe, verwenden Sie fehlersichere Lösungen und versuchen Sie, den Prozess zu automatisieren, wo immer es möglich ist
• Lean Six Sigma Experten, um Teammitgliedern zu helfen, das robuste Layout zu erreichen, und auch das Team muss den neuen Prozess simulieren, um den neuen Pfad zu sehen, im Prozess zu warten und die entsprechenden Anpassungen vorzunehmen.
• Entdecken Sie die Möglichkeit, das visuelle Management zu verwenden, um einen schnellen und zuverlässigen Prozess zu erstellen
• Sobald der neue Prozess vorhanden ist, berechnen Sie die mit dem neuen Prozess eingesparten Dollars und kommunizieren Sie mit dem Top-Management.

Do’s und Don’ts des Spaghetti-Diagramms

Do’s

• Folgen Sie dem Moment jedes Einzelnen und halten Sie die Linie in einem singulären Pfad
• Binden Sie alle relevanten Operatoren für die Spaghetti-Diagramm-Übung ein
• Bieten Sie den Operatoren eine Grundausbildung zum Spaghetti-Diagramm an
• Verwenden Sie für jeden Bediener und jedes Material eine andere Farbe
• Identifizieren Sie beim Abbilden des Prozesses die Kreuzungen, Wartepunkte, Engpässe usw.,
• Stellen Sie sicher, dass Sie die Zeit und auch die Entfernung jedes Pfades messen
• Holen Sie sich die Zustimmung des Top-Managements, bevor Sie die Spaghetti-Diagramm-Übung durchführen

Don’ts

• Zeichnen Sie nicht durch Wände, Geräte und auch Schränke, zeichnen Sie nur tatsächliche Pfade
• Sie sollten keine Schritte im Prozess ignorieren
• Berücksichtigen Sie keine Toiletten und persönlichen Aktivitäten in der Übung

Praktisches Beispiel für die Verwendung eines Spaghetti-Diagramms in DMAIC

Beispiel: Ein Autobatteriehersteller kann die Batterien nicht rechtzeitig an den Händler liefern. Ein Lean Six Sigma-Team initiierte den DMAIC-Ansatz, während der Messungsphase von DMAIC überprüfte das Team das Produktlayout anhand des Spaghetti-Diagramms, kartierte die folgenden Schritte und zeigte jede Operation mit verschiedenen Farben an.

• Bestellung vom Händler per E-Mail erhalten
• Produktionsteam holt das Material im Geschäft ab
• Bleistreifen aus den Bleibarren herstellen
• Bleipaste auf die Bleistreifen auftragen
• Legen Sie die eingeklebten Bleistreifen in die Aushärtungskammer und führen Sie die Aushärtung durch
• Sammeln Sie Batteriebehälter
• Legen Sie die gehärteten Platten in die Batteriebehälter in der Montageeinheit
• Führen Sie Lade- und Entladezyklen an der Batterieladeeinheit durch
• Zum Schluss liefern Sie die voll geladenen, fehlerfreien Batterien von der händler

Team gemessen, um die Gesamtstrecke und auch die Zeit für den gesamten Betrieb erforderlich. Während der Kartierung identifizierte das Prozessteam Engpässe, Warte- und Lagerorte. Das Prozessverbesserungsteam diskutierte mit den Betreibern, analysierte verschiedene Optionen und entwickelte schließlich ein U-förmiges Layout

Nun ist das obige Diagramm sieht nicht aus wie ein Spaghetti, und auch die Gesamtstrecke und Zeit drastisch reduziert.

Spaghetti-Diagramm Videos

Wichtige Links

• https://sixsigmadsi.com/spaghetti-diagram/

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