So starten Sie ein konkretes Unternehmen: 5 Tipps für den Erfolg

Statistiken zeigen, dass es in den USA über 50.000 Betonunternehmen gibt.

Scheuen Sie sich auch nicht vor der Anzahl potenzieller Konkurrenten. Es gibt viele Möglichkeiten für ein kleines konkretes Unternehmen, sich einen Platz auf dem Markt zu verschaffen. Der Schlüssel liegt darin, mit einer guten Grundlage zu beginnen und die Voraussicht zu haben, die Best Practices anzuwenden, wenn Sie von dieser Grundlage aus vorankommen.

In diesem Sinne finden Sie hier einige wichtige Tipps zum Starten eines konkreten Unternehmens:

Erstellen Sie einen effektiven Geschäftsplan

Sie können nicht lernen, wie Sie ein konkretes Unternehmen gründen, ohne mit einem Geschäftsplan zu beginnen. Dies wird das Layout Ihrer Geschäftsstrategie und -abläufe sowie andere wichtige Informationen abdecken.

Auf welche Arten von Kunden werden Sie sich beispielsweise konzentrieren: wohn- oder Gewerbe? Das würde in den Plan aufgenommen werden. Dies wird nicht nur als Referenzplan für Ihre verschiedenen Geschäftsteams dienen, sondern auch für potenzielle Investoren und Kreditgeber.

Wenn Sie Schwierigkeiten haben, einen effektiven Geschäftsplan zusammenzustellen, gibt es viele Vorlagen für Bauunternehmen, die Ihnen den Einstieg erleichtern. Sie möchten jedoch sicherstellen, dass Sie es nach Bedarf an die Welt des Betons anpassen.

Denken Sie daran, klein anzufangen (aber lassen Sie sich davon nicht zu sehr zurückhalten)

Das Anbieten von so vielen Dienstleistungen wie möglich ist eine großartige Möglichkeit, mehr Kunden zu gewinnen, aber Sie müssen als neues Unternehmen vernünftig sein. Bestimmte Aufgaben wie das Gießen von Beton erfordern möglicherweise teure Geräte, mehr als Sie sich im Moment leisten können. Stellen Sie am besten sicher, dass Ihr Geschäftsplan einige festgelegte Dienste enthält, auf die Sie sich frühzeitig spezialisieren werden. Werden Sie sich auf Betonböden konzentrieren? Stellen Sie sicher, dass Sie über alle Werkzeuge, Geräte und Fachkenntnisse verfügen, um die bestmöglichen Betonböden bereitzustellen.

Damit möchten Sie nicht zu lange überspezialisiert bleiben. Dies wird eine effektive Obergrenze dafür setzen, wie viele Kunden Sie bedienen können. Wenn Sie Ihre Liste möglicher Dienste erweitern, denken Sie strategisch. Welches einzelne Gerät können Sie kaufen, das Ihre potenziellen Dienstleistungen am meisten erschließt? Gibt es Dienstleistungen, die das ergänzen, was Sie bereits anbieten? Außerdem möchten Sie proaktiv sein, aber gemessen werden, wenn es um die Einstellung neuer Mitarbeiter geht. Wenn sie nicht funktionieren oder Sie nicht genug Arbeit haben, um sie zu behalten, verlieren Sie im Wesentlichen zweimal Geld.

Erfahren Sie, wie Sie effektiv bieten

Die Kunst des Gebots ist eine, die Sie lernen müssen, um Jobs als Betonunternehmer zu bekommen. Bieten Sie zu hoch und niemand wird Sie einstellen, bieten Sie zu niedrig und Sie erhalten möglicherweise einen Job, erzielen Sie jedoch keinen Gewinn. Um sicherzustellen, dass Sie nicht stecken bleiben, müssen Sie eine solide Schätzung haben, wie viel Zeit und Geld ein bestimmtes Projekt in Anspruch nehmen wird. Schätzungssoftware wird hier eine große Bereicherung sein (dazu später mehr). Wenn möglich, recherchieren Sie auch, was Ihre Konkurrenten für frühere Jobs bezahlt haben.

Sicherheit und Compliance immer im Fokus

Nichts kann den Ruf eines jungen Bauunternehmens schneller ruinieren als ein schwerer Unfall oder Compliance-Verstoß. Pläne, Lizenzen und Versicherungen zu erhalten, sollten immer Teil Ihres grundlegenden Geschäftsplans sein. Falls Sie sich jedoch dazu entschließen, in einen neuen Bereich zu expandieren oder neue Dienste anzubieten, müssen Sie diese Informationen möglicherweise aktualisieren. Stellen Sie sicher, dass Sie Ihre Recherchen rechtzeitig durchführen, um Verstöße gegen Regeln zu vermeiden.

Auf einer Baustelle ist es auch wichtig, dass Sie alle Ihre Mitarbeiter schützen. Dies beginnt damit, dass genügend Vorräte, Materialien und Schutzausrüstung sowie ein Ersatzvorrat vorhanden sind. Ebenso wichtig ist, dass Sie sich die Zeit nehmen, Best Practices universell zu etablieren. Dies minimiert die Wahrscheinlichkeit, dass Menschen während der Arbeit verletzt werden.

Seien Sie bereit, Technologie in Ihr Unternehmen zu implementieren

Technologie ist in jeder Branche wichtig, aber für ein neues kleines Unternehmen ist dies wohl eine der besten Möglichkeiten, um die Lücke zu Ihren größeren Wettbewerbern und Generalunternehmern zu schließen. Wie kannst du das machen?

Stellen Sie zunächst sicher, dass Sie Technologie auf der Baustelle verwenden, um Ihren Kunden die Arbeit zu erleichtern. Etwas so Einfaches wie die Verwendung von E-Readern, damit sie Kreditkarten verwenden können, kann ihre Erfahrung verbessern. Dies ist besonders wichtig, wenn Sie sich auf kleinere Jobs konzentrieren, z. B. Wohnräume, in denen Kunden möglicherweise nur eine oder zwei Zahlungsmethoden haben.

Wir können die Rolle der Technologie auch im Marketing nicht ignorieren. Ja, herkömmliche Radio- und Fernsehwerbung hat immer noch ihren Nutzen, aber Sie erhalten viel mehr ROI, wenn Sie sich stattdessen auf Social Media und Content Marketing konzentrieren. Sie können den Inhalt entweder selbst erstellen oder eine externe Agentur beauftragen. Das Profil Ihres idealen Kunden in Ihrem Geschäftsplan ist in beiden Fällen von entscheidender Bedeutung.

Vielleicht ist eines der wichtigsten Tools, über deren Implementierung Sie nachdenken sollten, eine Form der konkreten Auftragnehmersoftware. Oft gibt es Effizienzfehler, die Sie am Ende Geld kosten, aber Sie können sie nicht auf den ersten Blick bemerken. Management-Software für die Bauindustrie ermöglicht es, Ihre Arbeitsproduktivität vollständig zu verstehen.