UX Studio

Die Arbeit an einem Produkt ohne eine anständige Produktvision ähnelt dem Gehen mit geschlossenen Augen auf die Straße. Eine Produkt- (oder Lebens-) Richtung voranzutreiben, hilft, die Dinge am Laufen zu halten und macht Handlungen sinnvoll.

Andererseits hat ein Führer die Verantwortung, auch andere zu führen und zu führen. PO’s und Manager müssen Geschäftspläne und Kundenwünsche im Auge behalten und gleichzeitig alle motivieren, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten. Ohne Richtung kann ein Team nicht folgen.

Dieser Artikel zeigt, wie eine Produktvision aussehen sollte, wie sie erstellt und an alle Beteiligten kommuniziert werden kann.

Was ist Produktvision?

Produktvision stellt sich eine langfristige Produktrichtung vor. Grundsätzlich stellt es den gewünschten Zustand für ein Produkt in der Zukunft dar, z. B. die ultimative Wahl für Menschen, die ein glutenfreies Leben führen möchten, oder das Ziel, die Mobilität von Menschen im Rollstuhl durch die Schaffung einer Lösung für sie erheblich zu erhöhen.

Hier finden Sie eine Liste von Anweisungsbeispielen.

Typischerweise definiert die Produktvision zwei bis fünf Jahre oder sogar mehr – je nach Branche und Produktlebenszyklus. Aussagen oder ein Product Vision Board können es ausdrücken.

Manche Leute vernachlässigen den Aufbau einer Vision und nennen sie nur ein paar nette unrealistische Aussagen, die niemanden interessieren werden. Diese Leute konnten keinen größeren Fehler machen.

Wenn es richtig gemacht wird, kann ein Team die Ziele des Produkts definieren -> eine Strategie erstellen, um sie zu erreichen -> Taktiken entwickeln -> und diese auf die täglichen Aufgaben reduzieren, die sie erfüllen müssen, um der Vision näher zu kommen. Artikulieren Sie, WARUM das Produkt existiert und nicht, wie Sie diese Ziele erreichen können.

Beginnen Sie nach der Vorbereitung der Vision mit der Arbeit an einer Produkt-Roadmap und / oder erstellen Sie ein Product Backlog (in agilen Umgebungen).

Warum Produktvision wichtig ist

APO verdeutlicht, warum bestimmte Aufgaben erledigt werden müssen, und bringt alle Beteiligten hinter eine Vision, damit alle zusammenarbeiten können, um sie zu erreichen.

Richtung

Stellen Sie sich einen Piratenkapitän vor, der der Crew (Investoren, Geschäftsinhaber, Entwickler, Designer usw.) klar die Richtung (Vision) mitteilt und es ihnen ermöglicht, mit derselben Absicht und demselben Rhythmus zum selben Ziel zu rudern. Und das Land der tausend Schätze erreichen!

Priorisierung

Vision sollte eine Grundlage sein, die Entscheidungen leitet und hilft, Funktionen oder Aufgaben zu priorisieren. Trägt dieses Feature / Element / Add-On zum Ziel bei? Wenn nicht, kanalisieren Sie Energie in Aktivitäten, die wirklich wichtig sind. Um mehr über die Details zu erfahren, lesen Sie den superdetaillierten Artikel meines Designerkollegen Katica über Feature-Priorisierungstechniken.

Motivation

Motivation spielt auch hier eine wichtige Rolle: Erinnern Sie das Team zeitweise an die Richtung, damit es versteht, wie seine Rollen und täglichen Aktivitäten zum Gesamtbild beitragen. Dies hilft ihnen, sich mehr auf die Arbeit zu konzentrieren, die wirklich einen Unterschied macht (in Bezug auf die Produktentwicklung).

Einige Aufgaben mögen nicht jedem schick erscheinen, aber sie sagen Kundenzufriedenheit und ein erfolgreiches Produkt voraus.

So erstellen Sie eine Vision

Eine Reihe von Spuren führen zu einer erfolgreichen Produktvision.

Setzen Sie sich zunächst hin und überlegen Sie, mit welchen Problemen oder Schmerzen Kunden konfrontiert sind und wie das Produkt sie löst oder was das Produkt erreichen soll. Obwohl einige es offensichtlich finden, stellt es mehr Herausforderungen als erwartet.

Wer sollte am Prozess teilnehmen?

Die komplexe Aufgabe der Visionserstellung erfordert Teamwork. Laden Sie Teamkollegen oder andere Stakeholder ein, die durch Fachwissen, Leidenschaft oder visionäre Fähigkeiten zum Gesamtbild beitragen können. Entwickler, Designer, Forscher, Unternehmen oder Marketing-Leute könnten alle dort passen.

Aber stellen Sie sicher, dass Sie den kreativen Fluss leiten und das Team dazu bringen, zu einem endgültigen Verständnis zu gelangen.

Decken Sie die folgenden Punkte ab, um mit der Formulierung der Vision zu beginnen (von Roman Pichler):

• Wer ist die Zielgruppe?
• Welche Kundenbedürfnisse kann das Produkt befriedigen?
• Welche Produkteigenschaften bestimmen die Befriedigung dieser Bedürfnisse?
• Wer tritt an und wie schneiden sie ab? (interne, externe Wettbewerber)
• Welcher Zeitrahmen und welches Produktentwicklungsbudget bestimmen das Projekt?

Mal sehen, wie man eine anständige Vision erstellt!

Envisioning Workshops

Nachdem Sie ein Team von Menschen zusammengestellt haben, arbeiten Sie an den visionären Aussagen und leiten Sie einen Workshop zum Thema.

Bilden Sie kleinere Gruppen, in denen Sie verschiedene Fragen diskutieren und brainstormen können. Am Ende der ersten Sitzung sollte jedes Team eine Liste mit vereinbarten und gemeinsam nutzbaren Ideen oder Antworten erstellen. Nachdem jedes Team seine Ideen vorgestellt hat, stellen Sie die Ideen zur Abstimmung, um nur die besten Ideen auszuwählen.

Verwenden Sie verschiedene Methoden und Spiele, um das abstrakte Denken des Teams zu nutzen – behalten Sie immer den Überblick über den Fortschritt und machen Sie alle Beteiligten.

Dieser Artikel behandelt Product Vision Workshops ziemlich gut.

Produkt vision board

Dieses board handlich fängt die ganze konzept der produkt. Das Product Vision Board besteht aus (mindestens) 4+1 Hauptelementen:

• Zielgruppe: Definieren Sie die Zielgruppe, deren Bedürfnisse das Produkt befriedigen wird.
• Bedürfnisse: Was brauchen diese Kunden? Vor welchen lösbaren Schmerzen und Herausforderungen stehen sie?
• Produkt: Definieren Sie das Produkt, generische Attribute oder Funktionen, die zur Kundenzufriedenheit beitragen können.
• Geschäftsziele: Machen Sie sich ein klares Bild davon, wie das Produkt dem Unternehmen zugute kommt und welche Geschäftsziele und Bestrebungen zu seiner Schaffung geführt haben.

Nachdem wir das herausgefunden haben, bildet das Sehen das fünfte Element. Drücken Sie an dieser Stelle kurz den Zweck des Produkts aus und wie es sich auf Kunden oder den Markt auswirkt.

Sie können dieses Board jederzeit erneut besuchen, wenn eine Änderung erforderlich wird. Führen Sie weitere Marktforschung, Benutzertests und andere Validierungsmethoden durch; Hier können sich mehrere Dinge ändern. Halten Sie alle über den aktuellen Stand der Vision auf dem Laufenden.

Product Vision Template

Wenn Sie etwas Kurzes und Eingängiges anstreben, verwenden Sie auch Geoffry Moores Product Vision Template. Die Grundformel lautet wie folgt:

• Für ,

• Wer ,

• Die

• Ist ein

• Das .

• Im Gegensatz zu ,

• Unser Produkt .

Mit diesem Tool können Sie die Essenz und Einzigartigkeit des Produkts erfassen und gleichzeitig die Ziele definieren. Diese Methode kann auch in einem agilen Umfeld gut funktionieren.

Was eine gute Vision ausmacht

Eine Vision muss nicht in eine 20-seitige Bibel oder ein glänzendes Poster an die Wand geklebt werden. Machen Sie Aussagen überzeugend und effektiv.

Der Vater der Visionen, Roman Pichler, nennt die ideale Produktvision:

• Clear & stabil: Jeder Teilnehmer sollte es leicht verständlich finden, also vermeiden Sie leere Phrasen, die nichts sagen (auch bekannt als Bullshit).
• Breit & einnehmend: Es sollte ein höheres Bild darstellen, auf das sich jeder beziehen kann und das die Menschen dazu inspiriert, ihr Bestes zu geben, um dies zu erreichen.
• Kurz & süß: Es muss auf den Punkt kommen.

Machen Sie es zusätzlich:

• Erreichbar: Obwohl eine Vision eine futuristische Vorstellung davon sein sollte, was das Produkt werden könnte, setzen Sie sich ein Ziel, das tatsächlich erreicht werden kann.
• Aufschlussreich: Erstellen Sie die Idee basierend auf den Bedürfnissen und Motiven der Benutzer und definieren Sie den Hauptgrund für die Existenz des Produkts.

Nehmen wir Teslas Produktvision als Beispiel in der kurzen und süßen Kategorie:

Sehen Sie, wie Ikea das Leben der Menschen verbessern möchte:

Wie man die Vision kommuniziert

Präsentieren Sie schließlich die Produktvision allen an der Entwicklung Beteiligten. Stakeholder müssen wissen, in welche Richtung sie gehen, damit sie Vertrauen in ihre täglichen Aufgaben und Entscheidungen haben.

Teilen Sie die Vision in jeder Form – Präsentationen, Tafeln, Poster, Einzelgespräche usw.

Senden Sie die Nachricht, damit jeder sie versteht und sich mit ihr verbinden und ehrlich sein kann. Ermutigen Sie zu Fragen und präsentieren Sie Anwendungsfälle: Bringen Sie Beispiele dafür, wie sich Vision auf Geschäftsstrategien oder Entscheidungen auf niedrigerer Ebene auswirkt.

Sprechen Sie die Sprache der Zielgruppe der Produktvision und zeigen Sie ihnen, wie sie zur Verbesserung des Produkts beitragen können.

Produkt Vision 101:

1. Sammeln Sie alle verfügbaren Informationen zu Personas, Kundenbedürfnissen und Geschäftszielen – stellen Sie sie allen zur Verfügung.
2. Erstellen Sie einen Workshop zum Brainstorming und Sammeln von Ideen.
3. Erstellen Sie ein Product Vision Statement oder Board.
4. Kommunizieren Sie die endgültige Produktvision an alle Teilnehmer.
5. Ändern Sie die Sicht, wenn nötig.

UX studio hat mehr als 250 Kooperationen mit Kunden weltweit erfolgreich abgewickelt.

Gibt es in diesem Moment etwas, was wir für Sie tun können? Sprechen Sie uns an und lassen Sie uns über Ihre aktuellen Herausforderungen sprechen.

Unsere Experten unterstützen Sie gerne bei der UX Strategie, Produkt- und User Research, UX/UI Design.