14 Ventajas Y Desventajas Principales de la Integración Vertical

Cuando dos empresas u organizaciones en diferentes niveles de producción se fusionan, se produce la integración vertical. Su objetivo principal es, en realidad, aumentar la eficiencia general y reducir los costos en toda la cadena de suministro, mejorando así la rentabilidad y la competitividad. Debido a los crecientes avances y sofisticación de la tecnología dentro del sistema de gestión de este sector, muchas organizaciones comerciales continúan ganando relaciones más estrechas con algunos otros miembros del canal de suministro.

La integración vertical también permite a las empresas obtener una cantidad de influencia sin igual sobre ellas, y si tiene una empresa y está pensando en usarla en su organización como estrategia de negocio, es importante conocer sus ventajas y desventajas de antemano.

Lista de ventajas de la Integración Vertical

1. Le permite invertir en activos altamente especializados.
La integración vertical puede darle una gran ventaja sobre sus competidores, lo que le permite invertir y desarrollar los productos que actualmente ofrece. Al poder adquirir activos altamente especializados, podrá diferenciar su negocio del resto de su industria, con una ventaja altamente competitiva. Como tal, puede aumentar su participación en el mercado y ver mayores ganancias.

2. Te da más control sobre tu negocio.
Un gran beneficio que buscan las empresas que están entrando en la integración vertical es un mayor control sobre la cadena de valor. Cuando los minoristas deciden desarrollar o adquirir un negocio de fabricación, obtendrán más control sobre el aspecto de producción de sus procesos de distribución. De la misma manera, cuando las empresas manufactureras realizan ventas al por menor o distribución, tendrían más control sobre cómo presentan sus productos y cuánto los venderían en el mercado.

3. Permite una diferenciación positiva.
Esta estrategia de negocio puede dar a una organización un acceso importante a más insumos de producción, canales de procesos y minoristas, y recursos de distribución. Cada uno de estos elementos puede ofrecer grandes oportunidades a la empresa para distinguirse de la competencia con el uso de tácticas de marketing efectivas. Para un negocio minorista, puede adaptarse más rápidamente a las cambiantes necesidades de los consumidores al ser propietario de una empresa de producción o manufactura que pueda crear sus productos. Para los fabricantes, podrían vender a través de la web y aprovechar las técnicas de publicidad en línea para atraer tráfico a sus sitios y construir credibilidad en el mercado.

4. Requiere costos de transacción más bajos.
Esto se puede realizar a través de transacciones inter que se pueden realizar entre filiales que normalmente tienen un sistema central de comunicación y gestión que es barato de emplear.

5. Ofrece más control de costos.
Típicamente, la integración vertical puede ofrecer una capacidad significativa para controlar los costos en la distribución de productos, particularmente el tradicional, donde cada paso en el movimiento de productos implica márgenes de beneficio, para que el revendedor pueda obtener más beneficios. A través de la venta directa a los compradores finales, los fabricantes pueden deshacerse del intermediario, lo que significa un paso o más en el proceso a lo largo del camino. Una sola entidad que gestione el proceso de distribución también tendrá más capacidad para optimizar la utilización de los recursos y evitar costos desperdiciados. No solo esto, sino que los costos de transporte más bajos también serán comunes.

6. Garantiza un alto nivel de certeza en lo que respecta a la calidad.
Dado que las filiales emplean un sistema de control de calidad, es más probable que puedan producir productos de alto nivel.

7. Proporciona ventajas más competitivas.
Algunas empresas entran en la integración vertical con el único propósito de aumentar sus ventajas sobre sus competidores y bloquearles el acceso a mercados importantes y recursos escasos. Por ejemplo, un minorista puede comprar una empresa manufacturera para obtener acceso a recursos, patentes y tecnología patentada que solo están disponibles en el área local de la empresa. Para los fabricantes, pueden entrar en la venta al por menor y la distribución para obtener acceso directo a los clientes en un mercado altamente competitivo, antes que sus competidores.

Lista de desventajas de la Integración Vertical

1. Puede tener problemas de equilibrio de capacidad.
Un buen ejemplo de esta situación es cuando una empresa necesita establecer un exceso de capacidad ascendente para garantizar que sus operaciones descendentes obtengan una oferta suficiente en cualquier condición de demanda. Esto podría incluso dar lugar a represalias de los antiguos proveedores de la empresa, lo que podría poner en peligro su producción principal.

2. Puede traer más dificultades.
Tome nota de que las fusiones verticales tendrán menos economías de escala, ya que la mayoría de sus procesos de producción se encuentran en diferentes niveles. Además, todavía hay margen para el poder monopolístico o incluso el poder monoposónico. Por ejemplo, los pubs vinculados podrían cobrar precios más altos a los consumidores, al tiempo que tienen menos opciones de cerveza.

3. Puede resultar en una disminución de la flexibilidad.
Los principales contribuyentes a este problema son las inversiones en sentido ascendente y descendente que realiza la empresa.

4. Puede crear algunas barreras a la entrada en el mercado.
Las empresas manufactureras que tienen control sobre el acceso a materias primas y componentes cruciales que son bastante escasos debido a la integración vertical a menudo crearían algunas barreras para la entrada en el mercado. Tienen la capacidad de limitar la competencia y establecerían una posición sólida en el mercado para proteger su base de clientes. Sin embargo, es posible que se enfrenten a reguladores antimonopolio que piensen que están influyendo en la concentración del mercado.

5. Puede causar confusión dentro del negocio.
La venta al por menor y el desarrollo de productos son negocios distintos, y hacer ambos podría requerir más trabajo por hacer. Además, muchos empresarios que a menudo intentan pensar en demasiadas cosas confundirían, distraerían y dañarían sus resultados.

6. Requiere una gran cantidad de dinero.
Para que ocurra una gran integración vertical, una empresa debe tener una cantidad extremadamente grande de capital para invertir. Después de todo, es posible que tengan que comprar nuevas instalaciones, contratar a un gran número de nuevos empleados y controlar sus nuevas instalaciones, lo que hace que esta estrategia sea casi imposible de emplear para las empresas más pequeñas.

7. Hace las cosas más difíciles.
Además de administrar el frente minorista de su negocio, que no es nada simple, también tiene que aprender a administrar un sector completamente nuevo del mundo corporativo, cuando se lanza de cabeza a cosas que son nuevas para usted, como la producción. Esto puede ser mucho para manejar y sería perjudicial para la empresa.

Conclusión

Teniendo en cuenta las ventajas y desventajas enumeradas anteriormente, ¿cree que la integración vertical es la mejor estrategia para usar en su negocio? Necesitas pensar en ellos y sopesar tus opciones para llegar a la decisión final, que es crucial para tu éxito.