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Puede iniciar su propia organización sin fines de lucro e intentar construir asociaciones desde cero en función de los recursos existentes que ya tenga en su lugar. Sin embargo, después de comenzar varias organizaciones sin fines de lucro, el mejor camino para algo como esto en realidad puede ser obtener un patrocinio fiscal con una organización matriz que tenga recursos más profundos y asociaciones en actividades sin fines de lucro, pero que aún no tenga una despensa de alimentos. Esencialmente, encontrar una fundación privada que esté interesada en satisfacer las necesidades de este espacio, tenga el presupuesto y las asociaciones, pero no tenga los recursos humanos ni el tiempo para crear las actividades para ejecutarlo, ese es su patrocinador fiscal.
De un beneficio organizacional y de estructura tributaria, hay muchos aspectos positivos al adoptar este enfoque: 1) Aún puede solicitar subvenciones cuando tiene un patrocinador fiscal y, debido a la organización matriz, a menudo tiene mejores recursos, apoyo y credibilidad de marca para obtener esas subvenciones que si estuviera comenzando por su cuenta. Es como ahorrar de 3 a 5 años de tiempo respondiendo a la pregunta» por qué deberíamos apoyarte». 2) La organización matriz maneja todos sus documentos y contabilidad para mantenerlo legal, para que pueda concentrarse en operar. Por lo general, su organización tendrá un CPA a bordo que administrará sus cuentas, nómina, retención, presentación anual, a cambio de un pequeño porcentaje de sus ingresos (3-6%). Esta es una pequeña tarifa que usted acepta pagar para asegurarse de que la organización matriz no se aproveche de su contador, a quien se le paga para supervisar las cuentas. Esta tarifa nunca debe verse como la razón para tener una relación de patrocinador fiscal, ya que hay muchos más beneficios que he enumerado anteriormente, solo es el mantenimiento de la casa. 3) La junta del patrocinador fiscal no es necesariamente su junta, pero su misión y visión más amplias deben estar alineadas con la suya. Los miembros de su junta directiva determinan su actividad y probablemente apoyan las principales decisiones de gestión de proyectos involucradas en la ejecución de su programación; sin embargo, la junta directiva de la organización matriz tiene el derecho de rechazar las decisiones presupuestarias sobre sus operaciones. Esto nunca sucede si elige el patrocinador fiscal adecuado y se está acercando a su presupuesto con consideraciones lógicas. Están ahí para ayudarlo a tomar esas decisiones lógicas y una organización matriz a menudo tiene demasiados proyectos de los que preocuparse, por lo que nunca se beneficiarían de microgestionar el suyo. 4) Aprovechará los recursos adicionales que tienen en términos de tarifas de seguros sin fines de lucro, tarifas legales/contractuales si es necesario, recursos operativos, asociaciones para operaciones rentables, etc.
En general, tienes una visión muy clara de lo que quieres hacer. Este es un proyecto que otras organizaciones sin fines de lucro también podrían comprender, apoyar y beneficiarse fácilmente de la ejecución. Es beneficioso para todos cuando aprovechan sus recursos existentes a través de un patrocinio fiscal que le permitirá operar, sin preocuparse por todos los aspectos legales de mantener una designación 501c3 con el IRS, o construir su marca antes de que pueda conseguir que otros apoyen su visión. Al aprovechar la marca, los recursos y el apoyo de una fundación privada o una organización sin fines de lucro más grande que busca expandirse como patrocinador fiscal, es probable que ahorre años de tiempo y avance para lograr un impacto inmediato.