Cómo Planificar Tu Vida, Cuando No puedes Planificar Tu Vida

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 sin subtítulos P: ¿Qué puede hacer una persona para sobrevivir, y mucho menos prosperar en este entorno?

El mero hecho de que tengamos que hacer esa pregunta es inquietante, aterrador y frustrante, porque es algo que nunca anticipamos que tendríamos que responder cuando termináramos la escuela.

La mayoría de nosotros nos preparamos duro para el futuro que esperábamos, y sin embargo, cuando se trata de nuestra vida laboral de hoy, las cosas no funcionan como habíamos planeado. Eso es cierto si ha sido despedido; es un graduado universitario reciente que está subempleado; un gerente que siente que está atascado en su posición actual, o un miembro de la alta dirección que tiene la sensación muy real (y probablemente justificada) de que su compañía (y tal vez todo su campo) puede implosionar a su alrededor.

Así no es como nos dijeron que iba a ser.

Al crecer, nos llevaron a creer que el futuro era lo suficientemente predecible y que si estudiábamos duro podríamos obtener el trabajo que queríamos en un entorno que entendíamos, y viviríamos vidas felices y exitosas.

No ha funcionado exactamente de esa manera (incluso para aquellos de nosotros que somos felices.)

Hoy en día, nuestras carreras rara vez se mueven en línea recta y, además, nos preocupa que la línea se borre por completo.

¿Por qué la desconexión entre lo que pensamos que pasaría y lo que realmente está sucediendo? Creemos que la respuesta a eso es bastante simple. La forma en que nos enseñaron a pensar y actuar funciona bien cuando el futuro es predecible, pero no tanto en el mundo como ahora.

Conoce los pasos para tratar con un universo predecible:

1. Tú (o tus padres, maestros o jefes) pronosticas cómo será el futuro y cómo puedes tener una vida exitosa en él.

2. Construyes una serie de planes para lograr esa vida, eligiendo el óptimo, es decir, el que te llevará allí en el menor tiempo, o con la menor cantidad de esfuerzo o producirá el viaje más agradable.

3. Puede montar los recursos (educación, dinero, etc.) necesario para lograr su plan.

4. Y luego sales y lo implementas.

Nos hemos adoctrinado tanto con esta forma de pensar por nuestra educación (con la forma en que nos enseñaron a pensar) y nuestras organizaciones (con la forma en que resuelven problemas) que es más o menos la única forma en que abordamos cualquier cosa.

Pero lo que es un enfoque muy inteligente para un futuro conocible o predecible no es inteligente en absoluto cuando las cosas no se pueden predecir, como ahora. Y ese hecho está en el corazón de las frustraciones—y el miedo—que la mayoría de nosotros sentimos. Las cosas simplemente no son tan predecibles como antes cuando se trata de trazar una carrera superior (y satisfactoria).

Da bastante miedo cuando no puedes planificar y controlar tu camino hacia la seguridad, y mucho menos el trabajo que quieres.

En un mundo en el que ya no puede planificar su camino hacia el éxito, ¿cuál es la mejor manera de lograr la seguridad de por vida y lograr las cosas que realmente le importan?

En lugar de imaginar/pensar en cuál sería el trabajo o carrera perfecta y trabajar hacia atrás a partir de ahí, comience con una dirección, basada en un deseo real, en la que cree que desea ir. Luego complemente eso con una estrategia para descubrir y crear oportunidades consistentes con su deseo.

En otras palabras, no buscas el trabajo perfecto, lo creas, ya sea dentro de una organización existente o por tu cuenta.

¿Por qué el enfoque radicalmente diferente? Eso es fácil de explicar.

En un mundo incierto, simplemente no puede imaginarse lo que podría ser un trabajo perfecto. Es incognoscible, especialmente cuando intentas predecir dentro de cinco o diez años. El mundo puede cambiar radicalmente en ese lapso de tiempo. Pero lo que se sabe al 100% es lo que es valioso e importante para ti. ¿Quiénes sois? ¿Qué te importa? ¿Funciona en una industria específica? ¿Manejando personas o no? ¿Viaja extensamente y se muda cada pocos años como parte de su carrera para obtener nuevas perspectivas y responsabilidades o echar raíces? Las respuestas a estas preguntas le indicarán direcciones productivas.

Habiendo considerado eso, ¿cuáles son sus medios a mano, sus talentos y habilidades, a quién conoce, qué sabe? ¿Y cómo empezar a realizar acciones concretas que sean coherentes con estos deseos? Algunos de ellos pueden tomar la forma de buscar un trabajo, pero otros pueden implicar simultáneamente comenzar algo propio. En cualquier caso, a medida que actúas, se presentarán diferentes oportunidades.

Por lo tanto, el proceso de planificar su futuro cuando realmente no puede planificar se ve así:

1. Determina tu deseo

2. Tomar un pequeño paso hacia ella

3. Aprende de tomar ese paso

4. Da otro paso

5. Aprende de ese

Sigues este Acto, Aprendes, Construyes un modelo repetido hasta que tienes un trabajo, tu propio negocio o has logrado tu objetivo. No es planificación de carrera. Se está abriendo camino hacia el futuro que quieres.

¿Cómo sabemos que funcionará este enfoque? Porque ya lo ha hecho.

Nunca quieres reinventar la rueda, así que cuando nos pusimos en marcha para crear nuestro último libro (Simplemente Empieza: Pasa a la acción. Acepta la Incertidumbre. Crear el futuro), que era la mejor manera de navegar por lo desconocido, fuimos a buscar personas que lo habían hecho con éxito. Y encontramos un grupo que lo hacía mejor que nadie: empresarios en serie, personas que han comenzado dos o más negocios con éxito. No hay nada más incierto que iniciar un negocio y estas personas lo habían hecho al menos dos veces con resultados estelares.

Utilizaron el modelo Act Learn Build Repeat para iniciar sus empresas y demostramos en Just Start que su enfoque para navegar con éxito a través de lo desconocido funcionaría para todos en todas partes, no solo para los empresarios que desean iniciar su propia empresa.

Paul B. Brown es el coautor (junto con Leonard A. Schlesinger y Charles F. Kiefer) de Just Start: Take Action; Abrace la incertidumbre y Cree el futuro publicado recientemente por Harvard Business Review Press.

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