El Intraemprendedor

¿Qué es un Intraemprendedor?

Un intraemprendedor es un empleado que tiene la tarea de desarrollar una idea o proyecto innovador dentro de una empresa. Es posible que el empresario interno no se enfrente a los enormes riesgos ni coseche las enormes recompensas de un empresario. Sin embargo, el intraemprendedor tiene acceso a los recursos y capacidades de una empresa establecida.

Cómo funciona el intraemprendimiento

Los intraemprendedores son empleados de una empresa que están asignados a trabajar en una idea o proyecto especial. Se les da el tiempo y la libertad para desarrollar el proyecto como lo haría un empresario.

Sin embargo, no están trabajando solos. Los intraemprendedores tienen a su disposición los recursos y capacidades de la empresa.

Los intraemprendedores y los emprendedores tienen objetivos diferentes. Un emprendedor imagina crear una empresa desde cero. Un intraemprendedor tiene una visión más amplia para una empresa establecida. Esta visión puede implicar cambios radicales en las tradiciones, procesos o productos de la empresa. El intraemprendedor normalmente tiene habilidades y experiencia directamente aplicables para llevar al trabajo.

Ventajas del intraemprendimiento

Un emprendedor inicia una empresa como medio de proporcionar un bien o servicio. Un intraemprendedor explora políticas, tecnologías o aplicaciones que ayudarán a mejorar el rendimiento de una empresa existente. Inevitablemente, a medida que un intraemprendedor desarrolla las habilidades necesarias para reconocer y resolver problemas importantes, ese intraemprendedor puede convertirse en empresario.

Un intraemprendedor puede esperar que se le dé la libertad y la autonomía necesarias para un proyecto de este tipo. Los entregables del día a día generalmente no se exigen. Se espera que el intraemprendedor analice y comprenda las tendencias necesarias para planificar el futuro de la empresa. Los intraemprendedores sintetizan sus hallazgos y hacen propuestas para mantenerse por delante de sus competidores.

Los intraemprendedores a menudo se convierten en líderes ejecutivos de una empresa con el tiempo. Hacen avanzar el negocio y llegan a la cima con un profundo conocimiento del negocio desde todos los niveles.

Cuando los intraemprendedores trabajan para resolver problemas, fomentan el crecimiento de otros intraemprendedores talentosos e integran más ideas nuevas para el bien de toda la empresa.

Ejemplo de un Intraemprendedor

En menos de un año en el trabajo como jefe de personal de administración global de productos de eBay, Healey Cypher se dio cuenta de que la compañía estaba perdiendo una gran oportunidad de negocio.

En ese momento, eBay solo ofrecía servicios de comercio electrónico a sus clientes. A pesar del crecimiento de la venta minorista por Internet, la mayoría de las compras de los consumidores todavía se realizan dentro de las 15 millas de la casa de un consumidor. Muchos minoristas de eBay le dijeron a Cypher que también querían una presencia minorista física.

Después de consultar con el director ejecutivo (CEO) de eBay, Cypher reunió a un equipo de ingenieros para desarrollar herramientas que pudieran usarse para crear una presencia de eBay en tiendas físicas. Los ingenieros crearon un escaparate interactivo que toys’R’Us finalmente instalado. Durante los dos años siguientes, los ingenieros hicieron lo mismo con TOMS, Sony y Rebecca Minkoff.

El éxito de Cypher se convirtió en una nueva división de eBay, dando autonomía a los trabajadores para resolver problemas y hacer avanzar a la empresa. Cypher se convirtió en el Jefe de Innovación Minorista de eBay. Ahora es CEO de ZIVELO, una empresa que diseña y fabrica quioscos y señalización digital.