Ingeniero de Proyecto vs Gerente de Proyecto-Similitudes y diferencias

Conflictivo o Complementario – ¿Cómo funcionan los dos roles juntos?

Los ingenieros de proyecto y los gerentes de proyecto son necesarios para los proyectos debido a las diferentes perspectivas que aportan. Por ejemplo, supongamos que una empresa de construcción grande construye una nueva planta en un lugar único. La instalación se construye a tiempo, y se satisfacen los requisitos presupuestarios, pero después los beneficios objetivo de la nueva planta no se logran debido a las barreras culturales y la mala planificación comercial que prolongan el tiempo de expansión para que la nueva instalación comience a ganar dinero para el negocio.

En un caso como este, el aspecto de ingeniería del proyecto se llevó a cabo con éxito, pero la gestión del proyecto se ejecutó mal porque el beneficio del proyecto no se realizó en un marco de tiempo aceptable. Basándonos en este ejemplo, podemos ver que ambos roles son necesarios. Los gerentes de proyecto implementan un proyecto para lograr un objetivo comercial y se preocupan principalmente por la viabilidad y el éxito de un proyecto desde un punto de vista comercial.

Simultáneamente, un ingeniero de proyecto se preocupa por el proyecto desde una perspectiva de ingeniería. El ingeniero de proyecto quiere programar, movilizar y motivar al personal técnico para que entregue el mejor producto en el menor tiempo posible dentro de las restricciones presupuestarias, lo que es principalmente una tarea de ingeniería.

Las diferencias de enfoque entre los dos roles son críticas. Sin un ingeniero de proyecto, el gerente de proyecto tendría que estar en el sitio todo el tiempo, resolver problemas técnicos y administrar directamente al personal mientras maneja el lado comercial del proyecto por separado. En su lugar, el gerente de proyecto puede centrarse en ser un facilitador para que el ingeniero de proyecto pueda impulsar los resultados desde el punto de vista de la ingeniería.

Un gerente de proyecto es casi como un propietario de negocio ausente que contrata a un gerente en el sitio para que se encargue de las operaciones diarias, pero sigue vigilando desde detrás de escena para asegurarse de que el negocio siga siendo rentable, mientras que el gerente en el sitio es responsable de las operaciones diarias. El gerente en el sitio se asegura de que el negocio funcione de manera óptima, mientras que el propietario del negocio se centra más en la facilitación de alto nivel y en garantizar que se cumplan los objetivos del negocio.

Con un buen ingeniero de proyectos y un gerente de proyectos deficiente, el trabajo se puede completar a tiempo y dentro del presupuesto, pero existe un riesgo significativo de que el resultado no logre los resultados comerciales deseados. En la situación opuesta, el proyecto podría tener éxito desde el punto de vista comercial, pero es muy difícil realizar un trabajo de excelente calidad sin un ingeniero de proyecto en el sitio que proporcione supervisión y resolución de problemas técnicos.