¿Las mujeres pueden tenerlo todo? / Hollins Magazine|

el 27 de febrero | en Featured | by Linda Martin

Tenerlo todo no es exactamente un mito, dice Sindhu Hirani Blume ‘ 93. Pero es un tema espinoso que requiere desenredarse antes de que cada uno de nosotros descubra lo que significa en nuestra propia vida.

En 1993, sin saberlo, mentí a mis compañeros de clase de la universidad. También mentí a sus padres, a nuestros profesores y a cualquiera que estuviera en nuestra ceremonia de graduación en ese caluroso día de mayo. Yo era la oradora de graduación de los estudiantes ese año, y les dije a todos con una voz más bien elevada, y con la ingenuidad que está presente naturalmente a esa edad, que nosotros (las mujeres) podríamos tenerlo todo. Lo decía en serio porque lo creía. Y lo creí porque me lo habían perforado. Y era mentira.

Pero como con algunas mentiras, fue un gran motivador. Me impulsó a establecer y cumplir metas, a hacer las cosas que mis abuelas podían o no hacer, y las cosas que mi madre hacía, pero para hacerlas mejor, con más libertad, elección y control.

Hoy, 19 años después de ese discurso, tenerlo todo sigue siendo una discusión relevante, como lo demuestra el ensayo muy hablado y escrito de Anne-Marie Slaughter, «Por qué las mujeres Todavía no pueden tenerlo todo», en la edición de julio y agosto de 2012 de The Atlantic. Slaughter escribe sobre sus luchas internas al tratar con su hijo adolescente con problemas que estaba en Nueva Jersey mientras ella estaba en una asignación de alto perfil de dos años en el Departamento de Estado en Washington, D. C.

Ahora tengo un esposo, dos hijos, una hipoteca y un negocio, y vivo en una de las áreas de mayor presión profesional del país. Mi reacción a ese artículo fue: Bueno, por supuesto que no puedes tenerlo todo. Nadie puede. Es dolorosamente difícil, aún más para las mujeres que para los hombres, tener una carrera y una vida familiar bien equilibradas y que todas las piezas se unan a la vez.

Ser padres y tener una carrera sólida son dos cosas separadas pero mutuamente difíciles (si no exclusivas). Y encima de estas dos complejas empresas, algunos de nosotros queremos una vida social, leer un buen libro de vez en cuando, hacer ejercicio, viajar. Y conseguir todo o nada de eso se reduce a tomar decisiones. No tengo problemas, por ejemplo, diciéndole a mi hijo de tres años que no estoy acompañando una excursión preescolar debido a una reunión, pero me aseguro de que no suceda todo el tiempo.

Crecí pensando que tenerlo todo era lo que percibía que la mayoría de los hombres tenían: una carrera próspera y una vida familiar, y, como un bono bien merecido, un martini en una bandeja de plata al final del día (¿quizás demasiado hechizado en mi infancia?). Pero hay dos problemas con esta fantasía: No soy un hombre, y no entendí completamente que el concepto de tenerlo todo para una mujer significaba obtener mucha ayuda (por lo tanto, requerir mucho dinero) o tener un cónyuge que se quedara en casa.

Supe después de tener una familia que continuaría trabajando, y lo he hecho. Me encanta tener un trabajo. Me encanta recibir un cheque de pago. Lo que no sabía era el amor masivo que sienten por sus hijos, y cómo cambia su corazón, su nivel de energía y sus prioridades.

Era directora en la oficina de PricewaterhouseCooper en Washington cuando nació mi hija en 2007. Por un tiempo me sentí como si pudiera manejar y hacer malabares. Pero después de que mi hijo naciera en 2009, el tiempo y la energía necesarios para tener dos hijos, junto con mi viaje al trabajo, se volvieron insoportables. El viaje estaba consumiendo más tiempo del que quería o esperaba: la logística de salir por la puerta, sentarse en el tráfico, dejar a los niños en la guardería, estacionar el auto, subirse a un tren y luego caminar hacia el trabajo se estaba volviendo insensible. Para cuando llegué al trabajo, me sentí como si ya hubiera tardado un día. Estaba agotada e infeliz, y no estaba dando lo mejor de mí en el trabajo o en casa.

Estudié todas mis opciones e hice un cambio. Renuncié a un salario y a beneficios increíbles para comenzar un negocio con varios otros socios. Tener mi propio negocio me permite trabajar principalmente desde casa y me proporciona la flexibilidad para establecer mi propio horario sin mucha culpa. Mi esposo y yo tuvimos que hacer una serie de cambios drásticos en nuestra vida, tanto financieros como de comportamiento, pero hay algo que decir para sentirnos cuerdos. Ahora trabajo más horas y más días, pero es de mi oficina en casa. Todavía tengo que hacer compromisos, pero hay una diferencia en mi nivel de energía y en lo que puedo dar a mi carrera y a mi familia.

Hay muchos hombres y mujeres que tienen un viaje infernal y continúan haciendo lo que hacen después de tener hijos: toman decisiones, solicitan ayuda, trabajan a distancia, trabajan a tiempo parcial, o no hacen ninguna de estas cosas y lo sufren porque no tienen opciones viables o inmediatas y tienen que poner comida en la mesa, o necesitan el seguro médico proporcionado por el empleador.

Creo que tenemos que seguir diciéndoles a los jóvenes que pueden tenerlo todo con la advertencia de que «todo» es cosas diferentes para diferentes personas y significa cosas diferentes en diferentes carreras e industrias. Lo más importante: no puedes tenerlo todo al mismo tiempo. Si trabaja 14 horas al día en un trabajo de alto perfil que consume todo, no espere pasar mucho tiempo diario de calidad con sus hijos, a menos que algunas de esas horas se dediquen desde casa. Esa es otra discusión sobre el equilibrio entre el trabajo y la vida personal.

Para cuando mis hijos estén pensando en tenerlo todo, el ambiente de trabajo probablemente habrá cambiado. Pero creo que todavía tendré que ofrecer consejos no solicitados instándolos a no doblegarse al ideal de otra persona de tenerlo todo. No es fácil, pero factible.

Sindhu Hirani Blume es vicepresidente de Trinity Place Technology, Inc., un contratista del gobierno de TI. Vive en Bethesda, Maryland. Este ensayo se publicó originalmente en» The Gender Agenda » (19/7/12), un blog publicado por PricewaterhouseCooper. También escribió sobre su participación en el evento C3 de 2012.

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