Los 6 Principales Desafíos de Liderazgo en Todo el Mundo

¿Qué es lo más desafiante de las organizaciones líderes en la actualidad? ¿Y estos desafíos de liderazgo difieren en todo el mundo?

Nuestros investigadores llevaron a cabo un estudio sobre esto, yendo directamente a la fuente para responder a estas preguntas sobre los desafíos de liderazgo, reuniendo aportes de 763 líderes de nivel medio y ejecutivo en organizaciones de China/Hong Kong, Egipto, India, Singapur, Reino Unido, España y Estados Unidos.

Descubrimos que los líderes de todo el mundo enfrentan constantemente los mismos 6 desafíos, incluso si describen sus desafíos de liderazgo y su contexto específico de diferentes maneras.

Puede ser sorprendente encontrar tanta consistencia en estos desafíos, dado que los líderes vinieron de todos los rincones del mundo, así como de diferentes industrias y organizaciones. Sin embargo, parece que, en general, estos 6 desafíos son inherentes a los líderes en el papel de gerente medio o superior, independientemente del contexto.

Por lo tanto, estos 6 desafíos principales deben ser áreas centrales para el desarrollo de la gestión, en todo el mundo y en todas las organizaciones.

Entonces, ¿cuáles son los principales desafíos de liderazgo en todo el mundo?

1. Perfeccionar la eficacia: el desafío de desarrollar las habilidades relevantes, como la administración del tiempo, la priorización, el pensamiento estratégico, la toma de decisiones y ponerse al día con el trabajo, para ser más efectivos en el trabajo.

2. Inspirar a otros: el desafío de inspirar o motivar a otros para asegurarse de que están satisfechos con su trabajo y trabajan de manera inteligente.

3. Desarrollo de empleados: el desafío de desarrollar a otros, incluyendo mentores y coaching.

4. Liderando un Equipo: el desafío de la formación de equipos, el desarrollo de equipos y la gestión de equipos. Los desafíos específicos de liderazgo incluyen cómo inculcar orgullo, cómo brindar apoyo, cómo liderar un equipo grande y qué hacer cuando se hace cargo de un equipo nuevo.

5. Guiar el cambio: el desafío de gestionar, movilizar, comprender y liderar el cambio. Guiar el cambio incluye saber cómo mitigar las consecuencias, superar la resistencia al cambio y lidiar con las reacciones de los empleados al cambio.

6. Managing Stakeholders: the challenge of managing relationships, politics, and image (en inglés). Estos desafíos de liderazgo incluyen obtener apoyo gerencial, administrar y obtener la aceptación de otros departamentos, grupos o individuos.

Saber que estos desafíos de liderazgo son experiencias comunes para los gerentes de nivel medio y alto es útil, tanto para los líderes como para los encargados de su desarrollo, según nuestros investigadores.

Las personas pueden beneficiarse al saber que sus experiencias no están aisladas, y pueden sentirse más seguras al buscar ayuda para enfrentar estos desafíos.

Cómo responder a los Principales Desafíos de Liderazgo en todo el mundo

Aquí hay 4 cosas concretas que los líderes de todo el mundo pueden hacer para ayudar a abordar estos desafíos comunes de liderazgo:

Establezca metas.

Sea proactivo en el establecimiento de objetivos, así como en el establecimiento de los plazos y plazos necesarios para mantenerse a sí mismo y a sus equipos en el buen camino. Las distracciones a las que te enfrentas pueden hacer que sea fácil perder de vista los objetivos a largo plazo e incluso a corto plazo. Usted puede fácilmente ser absorbido para lidiar con problemas urgentes que surgen inesperadamente en lugar de mantenerse enfocado en producir los resultados que más le importan a su organización.

Aunque ningún líder puede evitar por completo las sorpresas, la configuración de objetivos proporciona un mapa al que puedes volver una y otra vez para volver a centrarte en tus principales prioridades mientras manejas otros desafíos de liderazgo.

Un enfoque tradicional es el método INTELIGENTE. Al establecer una meta, asegúrese de que sea:

• Específico. Escriba una descripción detallada de lo que implicaría lograr la meta.
• Medible. Establezca objetivos que pueda cuantificar para evaluar el progreso.
• Alcanzable. Los objetivos de estiramiento están bien, pero también debes asegurarte de que lograr el objetivo sea posible.
• Realista. Asegúrese de comprender lo que probablemente necesitará, en términos de tiempo, recursos y talento, para lograrlo.
• Cronometrado. Cree plazos para alcanzar hitos en el camino hacia su objetivo, así como para lograr el objetivo en sí.

Solo asegúrese de evitar estos 3 errores comunes al establecer objetivos.

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Delegar más.

Será más productivo al abordar los desafíos de liderazgo, y empoderará a sus colegas para que se identifiquen más si delega. La delegación efectiva requiere más que solo quitar una tarea de su escritorio: implica un ciclo repetido de 4 pasos clave:

• Comprender sus preferencias. Los delegadores eficaces priorizan su carga de trabajo y deciden qué tareas mantener y cuáles dar a otra persona. También entienden la cantidad de comentarios que desean, ya que la persona a la que han delegado trabaja en la tarea.
• Conocer a tu gente. Para delegar de manera efectiva, debe asignar tareas a personas que coincidan con sus conocimientos y habilidades. Eso significa que tienes que entender a tu gente. Utilice la delegación para ayudar a desarrollar informes directos, permitiéndoles aprender a medida que asumen nuevas tareas.
• Tener claro el propósito de la tarea. El propósito de una tarea le da significado. Al alinear este propósito con las creencias y metas individuales o del equipo, la delegación puede convertirse en una oportunidad para el crecimiento personal.
• Evaluar y recompensar. Debe trabajar con sus informes directos para desarrollar formas de ayudarlos, y usted, decidir si una tarea se ha completado correctamente y recompensarlos adecuadamente.

Ganarás más confianza en tu equipo si también delegas más.

Maximice su valor único.

Priorice centrándose en hacer las tareas más importantes que solo usted puede hacer. Siempre habrá más cosas que compiten por su atención de las que tienen tiempo y energía para hacer. Prioriza las tareas más importantes que solo tú puedes hacer y delega todo lo demás.

Los líderes superan los desafíos de liderazgo y crean valor para sus organizaciones centrándose en las contribuciones únicas que solo ellos pueden hacer. Comprender cuáles son esos valores únicos para usted y delegar todo lo demás (o lo más cerca posible de todo lo demás) le permite maximizar el valor que crea para la organización. Esto es parte de aumentar su autoconciencia y comprender su marca de liderazgo personal.

Obtener claridad de rol.

Comprenda cuáles son las responsabilidades principales para su puesto, y cuáles son las responsabilidades secundarias, o incluso el trabajo que pertenece a otra persona.

Eso no impedirá que la gente te pida que asumas tareas y proyectos adicionales. Y, sin duda, hay momentos en los que puede ser necesario asumir tareas adicionales debido a circunstancias inusuales, o puede ser importante para su propio desarrollo profesional. Pero los gerentes más efectivos entienden que serán juzgados en gran medida en función de cuán efectivos sean en sus responsabilidades básicas y cómo pueden superar los desafíos de liderazgo.

Esto también significa que habrá momentos en los que tendrás que decir que no. Eso puede ser incómodo. Practicar decir que no y encontrar formas de hacerlo con tacto y profesionalismo son importantes. Rechazar el trabajo que no es parte de su función le ayuda a mantenerse enfocado, y comunicar mensajes de manera efectiva es una habilidad crítica para los líderes.

De hecho, muchas de estas sugerencias para responder a los principales desafíos de liderazgo en todo el mundo son parte del desarrollo de las habilidades de liderazgo básicas que necesita en cada función, en cada etapa de su carrera.

Los líderes que a veces se sienten abrumados por su trabajo pueden sentirse alentados por el hecho de que no están solos. Al enfocarse en estos 4 comportamientos clave, puede contrarrestar esos sentimientos y proporcionar más valor a su organización a medida que asume los desafíos de liderazgo más urgentes.

Para cerrar, para aquellos que trabajan en capacitación y desarrollo, conocer los principales desafíos que enfrentan los líderes en todo el mundo puede ser el catalizador para crear iniciativas de desarrollo que realmente ayuden a los líderes.

Las iniciativas de desarrollo son más eficaces cuando se alinean con los desafíos reales a los que se enfrentan los participantes. Por lo tanto, sugerimos que la mayoría del contenido de desarrollo sea el mismo, sin importar dónde se lleve a cabo la capacitación o quién esté pasando por la capacitación.

También reconocemos que lo que se acepta en una cultura puede ser inaceptable o tabú en otra, y algunos comportamientos pueden ser la norma en un país pero diferentes en otro. Por lo tanto, es esencial estar al tanto de los matices culturales y hacer los ajustes necesarios.

Pero con líderes de todo el mundo que tienen los mismos desafíos básicos, aquellos que diseñan capacitación pueden alinear de manera más adecuada las iniciativas de desarrollo para ayudar a los gerentes a resolver problemas en estas 6 áreas comunes: desarrollar la eficacia gerencial, inspirar a otros, desarrollar empleados, liderar un equipo, guiar el cambio y administrar las partes interesadas internas y la política.

¿Listo para dar el siguiente paso?

Podemos ayudarle a usted y a su organización a superar los desafíos de liderazgo más comunes. Asóciese con nosotros para crear una solución de desarrollo de liderazgo que desarrolle las habilidades y competencias críticas de liderazgo adecuadas para el contexto y la cultura únicos de su organización. Obtenga más información sobre nuestras soluciones de Desarrollo de Talento personalizadas.