Los centros de cuidado infantil ven un aumento de los costos del 47% debido a la pandemia de coronavirus

Fuente: Center for American Progress. Nota: Los datos reflejan los cambios en los costos antes y después de la pandemia hasta julio de 2020.

Los aumentos de costos se deben en gran parte a la necesidad de adquirir y adquirir suministros de saneamiento y equipo de protección personal adicionales para el personal. Las pautas de distanciamiento social, que por lo general limitan el tamaño de las clases a grupos de 10, también siguen siendo un obstáculo. Estas restricciones generalmente reducen el número de niños que un proveedor puede inscribir y aumentan los costos de personal.

El gasto más grande para los proveedores de cuidado infantil es el personal, según Simon Workman, director de políticas para la primera infancia de American Progress y autor del informe del martes. La compensación del personal generalmente representa aproximadamente el 70% del presupuesto comercial de un proveedor, a pesar de que el empleado promedio gana poco más de 1 12 la hora.

En este punto, Workman dice que no anticipa que los proveedores aumentarán la matrícula para las familias para cubrir este costo, dado lo inasequible que era el cuidado infantil antes de la pandemia. Para que funcione, algunos centros de cuidado infantil han recurrido a subvenciones estatales, que eran parte de los 3 3.5 mil millones asignados en la Ley CARES aprobada en marzo. «Pero ese dinero está a punto de agotarse y generalmente se basa en los recursos que tiene el estado, en lugar de lo que realmente cuesta», dice Workman.

Si los proveedores de cuidado de niños siguen soportando la carga del aumento de los costos operativos, así como la reducción de la capacidad, algunos pueden tener que cerrar sus puertas de forma permanente. Si eso sucede, podría crear una escasez de lugares disponibles para las familias y, en última instancia, aumentar el precio de la atención.

«Sin duda, esto podría ser un factor que surja de la pandemia si muchos programas se cierran de forma permanente: los pocos que quedan podrán cobrar matrículas más altas, eliminando por completo del mercado a las familias de ingresos bajos y medianos», dice Workman.

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