Sé Tú Mismo: 6 Maneras de Destacar entre la Multitud
Ser gerente de una empresa es mucho más que simplemente decirle a los empleados qué hacer y cómo hacerlo. Necesitas cultivar habilidades y hábitos específicos que te ayudarán a convertirte en un gerente efectivo. Echemos un vistazo a algunos de estos hábitos.
Use aplicaciones para obtener ayuda.
Hay un montón de aplicaciones que puedes usar para ser un administrador más efectivo, así que ¿por qué no usarlas a tu favor? Puede usar aplicaciones para aumentar la moral de los empleados, la programación y mucho más. Algunas de las aplicaciones que debes revisar son Zip Schedules, Droptask, Basecamp y Toggl. Estas aplicaciones, y muchas otras, le harán la vida mucho más fácil, por no mencionar que la vida de sus empleados también será más fácil.
no se lleve el crédito.
Si tus empleados hacen un buen trabajo, dales crédito. No te lleves ese crédito. Todo lo que va a hacer es bajar la moral de los empleados, y dejarán de ser eficientes. Si los empleados fallan, tampoco finjas que no sabías nada. Asume la responsabilidad junto con el equipo.
No ordenes, colabora.
Si trabaja con empleados en lugar de simplemente ladrar pedidos, se hará mucho más en el lugar de trabajo. No espere que los empleados hagan algo solo porque usted dice que tienen que hacerlo. Dales razones por las que hay que hacer las cosas y dales la oportunidad de participar en el proceso de toma de decisiones.
Maneja a las personas, no a los números.
Las hojas de cálculo no te darán las respuestas que necesitas. Necesitas conectarte con tus empleados, no con números. Los empleados son su línea de fondo, y debe asegurarse de no hacerlos miserables haciéndolos estar a la altura de los números que desea ver.
Deje de espiar a los empleados.
Lo creas o no, no necesitas controlar el comportamiento de tus empleados ni vigilar cada uno de sus movimientos. De hecho, esto puede hacer que los empleados menos productivos, porque no les gusta el hecho de que están siendo espiados. Que tengan algo de libertad, y serán más productivos.
no dividir y conquistar.
Si bien un poco de competencia entre equipos es saludable, no es saludable enfrentar a sus equipos entre sí. Este tipo de competencia no los va a motivar. En realidad va a hacer exactamente lo contrario, y llevar a muchos conflictos internos en el lugar de trabajo. En lugar de fomentar la competencia interna, fomentar la competencia externa.
No seas un sabelotodo.
Muchos jefes enojan a sus empleados actuando como si lo supieran todo. Adivina qué. No lo sabes todo. De hecho, en muchos casos, sus empleados saben mucho más que tú. Puede que te sorprenda saber lo inteligentes que son, pero puede que sea demasiado tarde, porque se han ido a trabajar para tu competencia.
no puede leer tu mente.
Muchos gerentes esperan que sus empleados lean la mente. Este no es el caso. Si hay algo que los empleados necesitan saber, tienes que decírselo. De lo contrario, nunca sabrán lo que está pasando.
Enséñales diariamente.
Los empleados quieren aprender formas mejores y más rápidas de hacer su trabajo, y es su trabajo enseñarles todo lo que necesitan saber. Asegúrese de tomarse el tiempo para ofrecer sesiones de entrenamiento diarias y dedicar algo de tiempo y energía al desarrollo de los empleados. Cuanto más enseñas, mejor funcionan.
No tengas miedo de comprometerte.
Necesitas tomar decisiones y comprometerte con ellas. No le digas a los empleados que estás considerando algo. Hágales saber que usted está haciendo algo al respecto.
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