14 vertikaalisen integraation tärkeimmät edut ja haitat

kun kaksi eri tuotantotasoilla toimivaa yritystä tai organisaatiota yhdistyy, vertikaalista integraatiota tapahtuu. Sen ensisijainen tavoite on itse asiassa parantaa kokonaistehokkuutta ja vähentää kustannuksia koko toimitusketjussa, mikä parantaa kannattavuutta ja kilpailukykyä. Koska kasvava edistysaskeleet ja kehittyneisyys teknologian hallintajärjestelmä tällä alalla, paljon kaupalliset organisaatiot ovat edelleen saada läheisempiä suhteita joidenkin muiden jäsenten tarjonnan kanava.

vertikaalinen integraatio mahdollistaa myös yrityksille ennennäkemättömän vaikutusvallan, ja jos sinulla on yritys ja harkitset sen käyttämistä organisaatiossasi liiketoimintastrategiana, on tärkeää tietää sen edut ja haitat etukäteen.

luettelo vertikaalisen integraation eduista

1. Sen avulla voit sijoittaa varoja, jotka ovat pitkälle erikoistuneita.
vertikaalinen integraatio voi antaa sinulle suuren edun kilpailijoihisi nähden, jolloin voit investoida ja kehittää tuotteita, joita parhaillaan tarjoat. Pystymällä hankkimaan pitkälle erikoistuneita varoja, voit erottaa yrityksesi muusta teollisuudesta, jolla on erittäin kilpailuetu. Sellaisenaan, voit nostaa osuutesi markkinoilla ja nähdä lisääntynyt voitto.

2. Se antaa sinulle enemmän valtaa yrityksesi.
yksi suuri etu, jota vertikaaliseen integraatioon pyrkivät yritykset tavoittelevat, on arvoketjun hallinnan lisääminen. Kun vähittäismyyjät päättävät kehittää tai hankkia valmistusliiketoiminnan, ne saisivat enemmän määräysvaltaa jakeluprosessiensa tuotantonäkökulmasta. Samalla tavalla, kun valmistavat yritykset harjoittavat vähittäismyyntiä tai jakelua, niillä olisi enemmän valtaa siihen, miten ne esittelevät tuotteitaan ja kuinka paljon ne myyvät niitä markkinoilla.

3. Se mahdollistaa positiivisen eriytymisen.
tämä liiketoimintastrategia voi antaa organisaatiolle tärkeän pääsyn useampiin tuotantopanoksiin, prosessi-ja vähittäismyyntikanaviin sekä jakeluresursseihin. Jokainen näistä elementeistä voi tarjota suuria mahdollisuuksia yritykselle erottautua kilpailusta tehokkaiden markkinointitaktiikoiden avulla. Vähittäiskaupan, se voi hyväksyä nopeammin muuttuviin kuluttajien tarpeisiin omistamalla tuotanto-tai valmistus yritys, joka voi luoda sen tuotteita. Valmistajille ne voisivat myydä verkon kautta ja hyödyntää verkkomainontatekniikoita ajaakseen liikennettä sivustoilleen ja rakentaakseen markkinoiden uskottavuutta.

4. Se edellyttää alhaisempia kustannuksia transaktiosta.
tämä voidaan toteuttaa sellaisten tytäryhtiöiden välisillä liiketoimilla, joilla on tyypillisesti keskitetty viestintä-ja johtamisjärjestelmä, jota on edullista käyttää.

5. Se tarjoaa enemmän kustannusten hallintaa.
tyypillisesti vertikaalinen integraatio voi tarjota merkittävän kyvyn hallita kustannuksia tuotteiden jakelussa, erityisesti perinteisessä, jossa jokainen tavaroiden liikkumisen vaihe sisältää korotuksia, joten jälleenmyyjä voi ansaita enemmän voittoa. Suoramyynnin kautta lopullisille ostajille valmistajat voivat päästä eroon välikädestä, mikä tarkoittaa askeleen tai enemmän pois prosessissa matkan varrella. Jakeluprosessia hallinnoiva yksittäinen taho pystyy myös optimoimaan resurssien käyttöä ja välttämään hukkakustannuksia. Näiden lisäksi myös alhaisemmat kuljetuskustannukset ovat yleisiä.

6. Se takaa korkean varmuuden laadun suhteen.
koska tytäryhtiöt käyttävät laadunvalvontajärjestelmää, on todennäköisempää, että ne voivat tuottaa korkeatasoisia tuotteita.

7. Se tuo lisää kilpailuetuja.
jotkut yritykset liittyvät vertikaaliseen integraatioon ainoana tarkoituksenaan lisätä niiden etuja kilpailijoihinsa nähden ja estää niitä pääsemästä tärkeille markkinoille ja niukoille resursseille. Vähittäiskauppias voi esimerkiksi ostaa valmistavan yrityksen saadakseen käyttöönsä resursseja, patentteja ja omaa teknologiaa, joita on saatavilla vain yrityksen paikallisella alueella. Valmistajat voivat aloittaa vähittäismyynnin ja jakelun päästäkseen suoraan asiakkaiden luo erittäin kilpailluilla markkinoilla ennen kilpailijoitaan.

luettelo vertikaalisen integraation haitoista

1. Siinä voi olla kapasiteettitasapainoon liittyviä ongelmia.
hyvä esimerkki tästä tilanteesta on tilanne, jossa yrityksen on luotava ylijäävää kapasiteettia varmistaakseen, että sen tuotantoketjun loppupään toiminnot saavat riittävästi tarjontaa missä tahansa kysyntätilanteessa. Tämä saattaa jopa johtaa yrityksen entisten tavarantoimittajien vastatoimiin, mikä saattaa vaarantaa sen päätuotannon.

2. Se voi tuoda lisää vaikeuksia.
on huomattava, että vertikaalisilla keskittymillä on vähemmän mittakaavaetuja, koska useimmat niiden tuotantoprosessit ovat eri tasoilla. Lisäksi monopolivaltaan tai jopa monoposoniseen valtaan on vielä varaa. Esimerkiksi sidotut pubit voisivat periä kuluttajilta korkeampia hintoja, kun olutvaihtoehtoja olisi vähemmän.

3. Se voi johtaa joustavuuden vähenemiseen.
tämän ongelman pääasiallisia aiheuttajia ovat yrityksen tuotantoketjun alkupään ja loppupään investoinnit.

4. Se voi luoda joitakin esteitä markkinoille pääsylle.
tuotantoyritykset, joilla on määräysvalta tärkeiden raaka-aineiden ja komponenttien saannissa, jotka ovat melko niukkoja vertikaalisen integraation vuoksi, loisivat usein joitakin esteitä markkinoille pääsylle. Niillä on kyky rajoittaa kilpailua ja niillä olisi vahva asema markkinoilla asiakaskuntansa suojelemiseksi. Ne saattavat kuitenkin kohdata kilpailunvastaisia sääntelyviranomaisia, joiden mielestä ne vaikuttavat markkinoiden keskittymiseen.

5. Se voi aiheuttaa hämmennystä yrityksen sisällä.
vähittäiskauppa ja tuotekehitys ovat erillisiä liiketoimintoja, ja molempien tekeminen voisi vaatia enemmän työtä. Myös monet yrittäjät, jotka yrittävät usein ajatella liian monia asioita, hämmentäisivät, harhauttaisivat ja vahingoittaisivat heidän pohjaansa.

6. Se vaatii valtavasti rahaa.
jotta suuri vertikaalinen integraatio tapahtuisi, yrityksellä pitäisi olla erittäin paljon pääomaa investoitavaksi. Loppujen lopuksi he saattavat joutua ostamaan uusia tiloja, palkkaamaan suuren määrän uusia työntekijöitä ja hallitsemaan uusia tilojaan, mikä tekee tämän strategian lähes mahdottomaksi pienemmille yrityksille työllistää.

7. Se vaikeuttaa asioita.
oman yrityksen vähittäiskaupparintaman pyörittämisen lisäksi, joka ei ole lainkaan yksinkertaista, on myös opittava pyörittämään kokonaan uutta yritysmaailman sektoria, kun hyppää pää edellä itselle uusiin asioihin, kuten tuotantoon. Tämä voi olla paljon käsiteltävää, ja siitä tulisi yhtiölle haitallista.

Conclusion

ottaen huomioon edellä luetellut edut ja haitat, onko vertikaalinen integraatio mielestäsi paras strategia liiketoiminnallesi? Sinun täytyy ajatella niitä ja punnita vaihtoehtoja alas saavuttaa lopullinen päätös, joka on ratkaisevan tärkeää kohti menestystä.