6 Pelillistämisstrategian vinkkejä yrityksellesi

Pelillistämisstrategia koskee muitakin kuin sovelluksia ja pelejä, sitä voidaan käyttää yrityksissä parantamaan työntekijöiden sitoutumista, markkinointipyrkimyksiä ja paljon muuta.
ihmiset rakastavat pelejä, pienistä lapsista aikuisiin, mahdollisuus saada palkkio toiminnasta on jotain me kaikki vaistomaisesti viehättää.

kuluttajatuotemaailmassa, erityisesti sovelluksilla ja peleillä, pelillistäminen on kriittinen työkalu, joka pitää käyttäjät mukana ja jatkaa tuotteen käyttöä.

Huom: Tiesitkö, että 95% ihmisistä, jotka lataavat mobiilisovelluksen eivätkä saa push-ilmoitusta, ovat passiivisia 90 päivän kuluttua?

Pelillistämistekniikoilla on myös sovelluksia liiketoiminnan työkaluille ja prosesseille, ja niitä voidaan käyttää ammatillisessa ympäristössä paljolti samaan tapaan: ihmisten kiinnostumiseen ja käyttäjien sitoutumisen parantamiseen.

pelillistäminen liiketoiminnan määritelmää varten

pelillistäminen on prosessi, jossa kannustetaan ihmisten sitoutumista ja toimintaa tulosten ajamiseksi pelinomaisella mekaniikalla. Liike-elämässä pelillistämisellä voidaan motivoida työntekijöitä suorittamaan toimintoja, jotka ajavat myyntiä, liidejä ja lisää tapaamisia pätevien hakijoiden kanssa.

Mikä On Pelillistämisstrategia?

pelistrategia on prosessi, jossa otetaan jotain jo olemassa olevaa – kuten ohjelmistosovellus tai verkkoyhteisö – ja käytetään pelitekniikoita motivoimaan johdonmukaista osallistumista ja pitkäaikaista sitoutumista.

pelillistäminen työpaikalla ei ole varsinainen peli, vaan se keskittyy pelaamisen mekaniikkaan. Tämä auttaa luomaan työntekijöille yksinkertaisen tavan tarkastella omaa kehitystään ja rakentaa jatkuvaa sitoutumista yritykseensä.

kuten haluamme sanoa, Everyonesocialin kaltaisten yritysohjelmistojen maailmassa menestyksen perusta on sitoutuminen: kuinka usein ja kuinka paljon käyttäjämme käyttävät tuotettamme.

korkea sitoutuminen tarkoittaa meille ja asiakkaalle menestystä.

joitakin samoja työkaluja ja prosesseja, joita käytämme tuotteemme pelillistämiseen, voidaan käyttää myös yleisessä liiketoimintaympäristössä.

Pelillistämisstrategia yrityksille

tästä huolimatta pelillistämisstrategioissa on sudenkuoppia ja liian pitkälle meneminen voi johtaa negatiivisiin tuloksiin ja vaikutustavoitteisiin liiketoiminnassa. Katsotaanpa, mikä toimii pelillistämisen kanssa työpaikalla vs. mikä ei.

Ota pitkä näkemys

riippumatta siitä, ketä tai mitä yrität pelillistää, on erittäin tärkeää, että otat pitkän näkökulman.

on hyvin helppoa saada ihmiset raivostumaan — ja missä tahansa ihmisryhmässä — on niitä, jotka nauttivat kilpailusta ja niitä, jotka eivät.

yksi tärkeimmistä asioista, joita työpaikan pelillistämisessä kannattaa välttää, on mennä liian syvälle liian aikaisin.

pidä huoli, että mitä tahansa teetkin, se on yleisölle sopivaa eikä tule olemaan yhden ja yhden tehtyä ohjelmaa.

älä ylikorosta palkintoja

ajattelemalla, että ihmiset osallistuvat ohjelmaasi vain, jos palkkiot ovat suuria ja räikeitä, on harhaluulo.

parhaat yritysten pelillistämisohjelmat kertovat itse kilpailusta. Isojen palkkioiden ongelma on kaksijakoinen:

• isojen palkkioiden rahoittamista ei voi pitää pitkäjänteisenä (Muistatko yllä olevan Pointin pitkäjänteisyydestä?)

• se luo usein vääriä kannustimia (ihmiset päätyvät oikomaan mutkia ja tekemään asioita, joita et todellakaan halua heidän tekevän, vain voiton vuoksi).

luo tasapuoliset toimintaedellytykset

kun autamme asiakkaitamme pelillistämään työntekijöiden edunvalvontaohjelmiaan, kannatamme sitä, että he jakavat pisteytyskehyksen kaikkien käyttäjiensä kanssa.

tämä auttaa kaikkia ymmärtämään, miten peli toimii, mikä on tavoite ja miten menestyä.

Toki pelillistämisessä yritysympäristössä pitäisi aina olla kyse jostain suuremmasta tavoitteesta (esim.uusien liidien ajaminen, mahdollisuudet, brändien tavoittavuuden lisääminen jne.) ja se, että pelin säännöt ovat esillä, auttaa kaikkia osallistumaan riippumatta siitä, kuka lopulta voittaa.

Älkää vain juhliko huippusuorittajaa

olette kaikki voittajia! Ei, mutta vakavasti puhuen suoritusta pitäisi mitata ainakin osittain osallistumisen perusteella.

jos 90% osallistujista on täysin mukana ohjelmassasi (mikä se sitten onkin), se on valtava voitto riippumatta siitä, ajavatko 10% parhaat suurimman osan tuloksista.

pelillistäminen liike-elämässä kertoo joukkueesta.

kyllä, aivan huippusuorittaja kannattaa palkita, mutta ole varovainen palkitessasi myös osallistujia. Jos et, näet todennäköisesti ison pudotuksen sitoutumisessa.

liittyvät: Olemme pyytäneet joitakin digitaalisen median, sosiaalisen median ja muutosjohtajia jakamaan vaikeimmat oppinsa, avaimensa menestykseen ja kehittyviin mahdollisuuksiinsa työntekijöiden sitoutumisessa. Lataa opas täältä.

keksi creative rewards

takaisin aiheeseen palkinnot, on melko selvä ero niiden välillä, jotka toimivat verrattuna niihin, jotka eivät toimi.

palkinnot ja muut materiaaliset palkinnot, jotka eivät liity yritykseesi (esim.lahjakortti, iPod jne.) eivät ole niin tehokkaita. Kilpailette ammattilaisista yritysympäristössä.

parhaita näkemiämme pelillistämispalkintoja ovat ne, jotka liittyvät ammatilliseen tunnustamiseen ja edistymiseen: LinkedIn-suositus VARAPRESIDENTILTÄ, huuto kaikille käsillä-kokouksessa, kutsu vierasblogiin yrityksen blogissa jne.

huomaa, että nämä palkkiot ovat myös edullisia / maksuttomia ja todella yhdistävät pelillistämisen koko liiketoimintaan, mikä on erittäin tärkeää.

Track and report

What ’s the saying: if it doesn’ t get tracked it doesn ’ t exist? Tämä pätee pelillistämisohjelmiin.

seuranta on tärkeää monestakin syystä:

• se auttaa osallistujia tietämään, missä he ovat ja miten parantaa
• se auttaa ohjelman johtajaa ymmärtämään, jos ohjelma todella ajaa liiketoiminnan tavoitteita, jotka olet asettanut

suosittelemme, että otat käyttöön työkalun tai ratkaisun, kuten EveryoneSocial, jonka avulla voit helposti jakaa tuloksia käyttäjien kanssa joko verkon tai mobiilisovelluksen tai sähköpostiuutisen kautta ja seurata ohjelman yleistä suorituskykyä.

näitä voi tietysti tehdä myös käsin, mutta se menee vaikeaksi ja aikaa vieväksi aika nopeasti.

Gamification for Business Conclusion

toivottavasti nämä kohdat ja opit voivat auttaa sinua miettimään, miten voit paremmin organisoida ja toteuttaa omia pelistrategioitasi ja ohjelmiasi yrityksessäsi.

asiat ovat hauskempia, kun on jonkin verran kilpailua. On kuitenkin tärkeää olla varovainen ja mitata lähestymistapaansa.

jos sinulla on muita ajatuksia tai kysymyksiä pelillistämisestä liiketoiminnalle tai siitä, miten osa tästä voi päteä johonkin, mitä harkitset yrityksellesi, jätä meille viesti. Juttelemme mielellämme.