Haluatko kuulla lisää?

kolme merkkiä, jotka ovat äskettäin muuttaneet asemointiaan-osa 4

tämä on neljäs artikkelimme sarjassa, joka keskittyy globaaleihin brändeihin, jotka ovat muuttaneet brändistrategiaansa viime vuosina. Muutokset voivat sisältää päivitetyn paikannusselosteen, päivitetyn bränditarkoituksen, uuden brändin arkkitehtuurin, uudelleen määritellyn kohdeyleisön tai muita elementtejä. Voit lukea aiemmat viestimme täältä, täältä ja täältä.

tässä artikkelissa tutustutaan siihen, miten Taco Bell, Cadbury ja Gucci ovat muuttaneet strategioitaan.

Taco Bell

viime vuosikymmenellä Taco Bell on noussut markkinointi-ilmiöksi. Aiemmin Meksikolaishenkiseen halpaan pikaruokaan yhdistetty brändi on onnistunut parantamaan brändi-imagoaan muuttamalla liiketoimintastrategiaansa ja asemoimalla itseään uudelleen.

Taco Bellin muodonmuutoksen ytimessä on brändin uusi asemointi, joka ilmenee taglinessa: ”Live Mas” (”mas”tarkoittaa espanjaksi enemmän, siis ”elää enemmän”). Taco Bell selittää ”Live Masin” filosofian olevan ”getting a little more and doing a little more every day”. Uuden strategian keskeinen oletus on, että ruoka ei enää ole polttoaineen roolissa, vaan se on elämys ja elämäntapavalinta itsessään.

tämän asemoinnin herättämiseksi eloon Taco Bell teki useita muutoksia liiketoimintastrategiaansa. Se alkoi kokeilla ruokalistaansa lanseeraamalla muun muassa aamiaisvaihtoehtoja ja suurimman hittinsä, Doritos Locos tacosin. Se uudisti brändiään, uudisti sisustustaan, lanseerasi joukon vaativammalle kuluttajalle suunnattuja korkeatasoisempia ravintoloita (Cantina-konsepti), otti ravintoloissaan käyttöön teknologisempia ratkaisuja ja satsasi kansainväliseen kasvuunsa. Taco Bell on myös soveltanut innovatiivista lähestymistapaa sosiaalisen median strategiaansa ja hänet mainitaan usein brändinä, joka osaa kommunikoida 20-vuotiaiden kanssa aidolla tavalla.

Cadbury

Cadbury, ikoninen brittiläinen tuotemerkki, jonka perintö on peräisin vuodelta 1824, on nykyisin kahden amerikkalaisen yrityksen omistuksessa.: Mondelēz International, kaikkialla maailmassa, paitsi Yhdysvalloissa, ja Hershey Company, Yhdysvalloissa.

vuoteen 2018 asti Cadburyn asemointi määriteltiin ”ilon hetkiä tarjoavaksi”. Se toteutettiin muutaman viestintäalustan avulla kampanjasta ”a glass and a half full of joy” (tunnetaan pääasiassa kuuluisasta 2007 Cadbury-mainoksesta, jossa Gorilla soittaa rumpuja), tuotesuuntautuneemman ”Joyvillen” kautta ”Free The joyyn”, keskittyen spontaaneihin ilon hetkiin arkisemmissa tilanteissa.

vuonna 2018 Cadbury julkisti uuden brändistrategian, joka ensimmäistä kertaa yli vuosikymmeneen ei pyöri ilon hetkien ympärillä. Uusi paikannus keskittyy ”aitoihin ystävällisyyden ja anteliaisuuden tekoihin”. Cadburyn johtajat halusivat brändin olevan ”inhimillisempi, todellisempi ja samaistuttava” ja päättivät rakentaa vahvemman yhteyden sen sijainnin ja yrityksen juurien välille (Cadbury oli alun perin perheyritys, jota johti hyväntekijä John Cadbury, joka tunnetaan anteliaisuudestaan ja ystävällisyydestään).

Gucci

Gucci on brändi, jolla on ailahteleva historia näyttäviä ylä-ja alamäkiä ja jonka onni on ollut lähes yksinomaan siitä vastaavien johtajien varassa. Vuoteen 2015 asti brändi oli tunnettu rohkeasta, seksuaalisesti provosoivasta ja kiistanalaisesta tyylistään.

kun Marco Bizarre nimitettiin toimitusjohtajaksi ja Alessandro Michele luovaksi johtajaksi, brändiä uudistettiin, otettiin käyttöön uusi johdonmukainen estetiikka, toimitusketju parani ja yrityksen kulttuuri kääntyi. Brändin imago muuttui lähes yhdessä yössä tyylikkäästä, kiiltävästä ja seksuaalisesta raakaan, omituiseen, progressiiviseen, romanttiseen ja nörttimäiseen. Mikä ei ole muuttunut Guccin tuotemerkin strategia on sen ”Italialainen-ness”, sitoutuminen käsityötaitoa ja tuhlaavainen tyyli.

Guccin uudet johtajat keskittyvät tekemään brändistä houkuttelevamman nuoremmalle sukupolvelle. Pysyäkseen merkityksellisenä Millennials, Gucci alkoi korostaa sen progressiivinen ja nykyaikainen luonne, päivitti sen logo ja teki siitä näkyvämpi sen tuotteita, muutti Instagram keskittynyt tyyli viestinnän ja alkoi kommunikoida sen myönteinen kanta seksuaalisen sujuvuus. Vuodesta 2015 lähtien Gucci on kokenut tähän mennessä vauraimman kautensa niin taloudellisessa tuloksessa kuin brändimielessä muotivaikuttajien keskuudessa.

Gucci ja Taco Bell ovat kaksi esimerkkiä brändeistä, jotka uudelleensijoittivat itsensä houkutellakseen nuorempaa yleisöä, kun taas Cadbury halusi yhdistää brändistrategiansa yhtiön perintöön.

jos haluat lukea näiden kolmen brändin (ja monien muiden) koko brändistrategian tapaustutkimukset, liity Brandstruckiin tänään.

jos haluat palkata Magdan brändistrategiaan liittyvään projektiin, lähetä hänelle sähköpostia osoitteeseen: [email protected]

jos haluat saada kahden viikon välein ilmestyvän uutiskirjeemme, jossa on uusin blogikirjoitus ja päivitys Brandstruckiin lisätyistä uusista bränditapaustutkimuksista, lähetä sähköpostia osoitteeseen [email protected] otsikko: uutiskirje.

Magda Adamska on Brandstruckin perustaja.
BrandStruck on ainoa brändistrategian tapaustutkimusten online-tietokanta.
tämä työkalu on omistettu brändin ja markkinoinnin ammattilaisille, jotta he voivat paremmin ymmärtää maailman ihailluimpien brändien asemointia, niiden yhtäläisyyksiä ja eroja sekä oppia lisää tietyistä kategorioista.