How McDonald’ s Works

You ’ ve got to admirt — a lot of people think those fries are hemmetin good. Mutta ymmärtääkseen, mikä teki McDonald ’ s Corp. niin onnistunut, sinun täytyy katsoa enemmän kuin ruokaa tai Dick ja Mac Speedee järjestelmä tai jopa Ray Kroc omistautumista ja taju. Kroc itse katsoi suuren osan yhtiön menestyksestä Harry Sonneborn-nimisen miehen ansioksi . Sonneborn työskenteli McDonald ’ sissa vain 10 vuotta, mutta hänen kiinteistöpolitiikkansa sinetöi valtavan menestyneen yhtiön kohtalon.

palataan muutama vuosi taaksepäin aikaan, jolloin Kroc ja McDonaldin veljekset vielä tekivät yhteistyötä. Krocilla oli palkkauksensa jälkeen jonkin aikaa vaikeuksia saada liiketoiminta kannattavaksi. Hän ei saanut tarpeeksi tuloja ravintoloistaan. Osa hänen vaivannäöstään oli siinä, että hän sai rahat maan ja rakennuksen maksamiseen ravintolaa varten. Jotta Kroc pystyisi valvomaan toimintaa, sen oli ulotettava toimilupansa yhteen myymälään kerrallaan sen sijaan, että sillä olisi kokonainen liuta myymälöitä tietyllä maantieteellisellä alueella, kuten muut elintarvikeketjut tekivät . Vaikka muut ketjut pystyivät houkuttelemaan suursijoittajia, Krocin houkuttelemilla franchising-yrittäjillä ei ollut varaa maksaa tonttia ja rakennusta.

kaikki muuttui vuonna 1956, kun hän palkkasi Sonnebornin, joka vakuutti hänelle, että oikeat rahat olivat kiinteistöissä. Sonneborn ehdotti, että McDonald ’ s-yhtiö vuokraisi tontin ja rakennuksen jokaista ravintolaa varten. Tämän jälkeen yhtiö vuokraisi ravintolaa pyörittävän franchising-yrittäjän alivuokralaiseksi. Sonneborn kehitti edelleen suunnitelmaa ottaa lopulta kiinnityksiä omistaakseen sekä rakennuksen että tontin. . Kroc perusti pian Franchise Realty Corp.-nimisen yrityksen etsimään halukkaita maanomistajia.

aluksi McDonald ’ s veloitti franchising-yrittäjiltä 20 prosentin lisäystä vuokrakustannuksista, mutta nosti tämän lopulta 40 prosenttiin. Franchising-yrittäjät vastasivat vakuutuksista ja veroista, mikä takasi yritykselle tasaisen voiton niin kauan kuin ravintola pysyi toiminnassa.

mutta ei siinä vielä kaikki: McDonald ’ sin maksama vuokra voisi olla vieläkin suurempi, jos ravintolalla menisi hyvin. Franchising-yrittäjän oli maksettava joko määrätty vuokramaksu tai 5 prosenttia myynnistä-kumpi oli suurempi. Kroc ja Sonneborn pyysivät myös ennakkotalletuksia franchising-yrittäjiltä. Franchising-yrittäjän tietämättä tällä pääomalla rahoitettaisiin useampien ravintoloiden avaaminen. Kaiken kaikkiaan tämä loi symbioottisen suhteen franchising-yrittäjän ja yhtiön välille — McDonald ’ s Corp. oli kiinnostunut yksittäisten ravintoloidensa jatkuvasta menestyksestä .