käsittelemällä Esitelmöintiä työpaikalla

tämän yhä kilpaillumman lahjakkuuksien sodan keskellä pärjää hyvin, jos paikalla on vain ihmisiä. Se tarkoittaa, että täytät paikkoja, pidät joukkueen ja pidät poissaolot minimissä. Ei huolia, vai mitä?

vanhanaikaiset henkilöstöjohtajat saattavat käyttää läsnäoloa menestyksen mittarina, mutta tarkkaavaiset ihmiset ja kulttuurin ammattilaiset tietävät, että tiimiläiset voivat olla töissä olematta täysin läsnä. On käynyt ilmi, että yritykset vähentää poissaoloja ovat saattaneet johtaa huonompaan tilanteeseen töissä—rehottavaan juontajuuteen.

mitä on presenteismi?

Presenssiä esiintyy, kun jatkuvat fyysiset ja / tai psyykkiset olosuhteet estävät työntekijöitä olemasta täysin tuottavia työssä. Lyhyesti sanottuna, kun työntekijät lyhenevät töihin ja työskentelevät sairaana, se johtaa tuottavuuden heikkenemiseen. Esimerkkejä vaivoja, jotka voivat vaikuttaa ihmisiä ovat astma, niveltulehdus, migreeni, allergiat, masennus, diabetes, ja ahdistuneisuus; syyllisten lista on pitkä ja monipuolinen, mikä tarkoittaa, että tiimisi voi kärsiä enemmän kuin tajuatkaan.

Presentaatiossa ei ole kyse velvollisuuksien pakoilusta tai työstä irtautumisesta. ”Puhumme ihmisistä, jotka sinnittelevät siellä sairastuessaan ja yrittävät keksiä keinoja jatkaa oireistaan huolimatta”, selittää Debra Lerner Tuftsin yliopiston lääketieteellisestä tiedekunnasta Harvard Business Review ’ n artikkelissa. Juontotehtävissä tiimin jäsenet haluavat tehdä parhaansa, mutta eivät voi onnistua terveyskysymysten tai henkilökohtaisten ongelmien vuoksi. Fyysisellä, henkisellä tai tunneperäisellä kivulla on suuri vaikutus, sillä se häiritsee keskittymistä ja lisää väsymystä ja johtaa lopulta tuottavuuden menetykseen.

It ’ s costing you

productivity loss from presentees is three times more than loss costs of absentees and cost US businesses almost 230 billion dollars every year. Se on aika kallis ongelma.

Juontajuus voi aiheuttaa raskaita kustannuksia myös tiimeillenne. Työkaverit saattavat tuntea painetta nostaa löysää tehottomien tiimin jäsenten, mikä lisää oman lautasen vain niin, että työ saa tehdä. Stressaantuneina ja rasittuneina avuliaat joukkuetoverit saattavat huomata, etteivät he voi enää olla yhtä tuotteliaita töissä. Kun tästä tulee malli, se aiheuttaa kaunaa, jos sitä ei hillitä, ja luo noidankehän.

Uusi ongelma?

presenteismin tutkimus alkoi vuoden 2000 tienoilla, mutta asia on ollut esillä paljon kauemmin. American Psychiatric Associationissa työskentelevän Norman Clemensin mukaan juontajuus on vain ”uusi iskulause vanhalle ongelmalle”, ja se on kerännyt viime aikoina yhä enemmän huomiota.

menneisyydessä omaksuttujen strategisten suuntausten vuoksi presenteismi on yhä yleisempää. Yritykset vähentää poissaoloja johtivat siihen, että jotkut yritykset ottivat käyttöön aivan liian rajoittavia lomapolitiikkoja. Kuinka monta kertaa olet kuullut jonkun sanovan kesken aivastuksen, että ”se on vain flunssa”, tai valittavan sinnikkäästä niskan krickistä toimistolla ollessaan? Kun varattujen sairauspäivien määrä vähenee, on tavallista, että ihmiset säästävät niitä silloin, kun he ovat ”todella” tarpeellisia—kuten flunssakausi, tai kun oma lapsi on sairas.

juontajuutta ennustavat tekijät

on olemassa useita tekijöitä, jotka saavat työntekijät luopumaan vapaa—ajasta—yrityskulttuurin vihjeistä henkilökohtaisiin syihin-ja lisäävät juontajuuden todennäköisyyttä työpaikallasi.

• vähemmän ilmeiset työpaikkavinkit voivat saada työelämän pitämään vapaata tabuna. Tulevatko esimiehet toimistoon, kun heillä on flunssa? Työnnetäänkö tehtäviä takaisin tai siirretäänkö niitä, kun joku on sairas, vai odotetaanko, että ne saadaan kiinni, kun hän voi paremmin? Takaako henkilökohtaisen päivän ottaminen syyllisyydentunteen heti, kun henkilö palaa takaisin toimistolle? Tiimin jäsenet ottavat huomioon nämä pienet asiat ja tulevat siihen tulokseen, että työpaikkakulttuuri on rajoittava ja ei tue aikaa pois politiikkaa. Sen vuoksi he saattavat harkita kahdesti, ennen kuin ilmoittautuvat uudelleen sairaiksi.
• Juontajuus rehottaa enemmän organisaatioissa, jotka ovat viime aikoina kokeneet yritysten alasajon tai rakennemuutoksen. Huolissaan työpaikoistaan, tiimin jäsenet sitkeät sen ulos toiveissa todistaa arvonsa ja arvonsa niiden johto ja johto.
• työntekijät, joilla on pienempi tuntipalkka tai jotka työskentelevät vain satunnaisesti/osa-aikaisesti, ovat alttiimpia juontotyölle. Pienituloisemmat tiimin jäsenet eivät pystyisi tulemaan toimeen pienemmällä palkalla, joten he eivät voi ottaa riskiä, että he jäävät pois töistä. Nämä työntekijät tulevat taloudellisen tarpeensa vuoksi töihin silloinkin, kun heidän pitäisi pitää sairausloma.
• vanhemmuus on toinen presenssiä lisäävä tekijä. Kaksituloisen kotitalouden nousu tarkoittaa sitä, että nykyään ei ole ketään kotona hoitamassa huonokuntoisia lapsia. Tämän vuoksi monet vanhemmat säästävät sairauspäiviä voidakseen jäädä kotiin, kun heidän lapsensa ovat huonossa kunnossa. Tietenkin se tarkoittaa, että nämä vanhemmat ovat taas töissä juuri kun he sairastuvat, saatuaan saman virheen, jonka heidän lapsensa on nyt pääsemässä yli.

mitä voit tehdä estääksesi juontajuuden?

First things first: kerro tiimisi jäsenille, että haluat heidän pystyvän tekemään parhaansa, kun he ovat töissä. Jos he eivät pysty parhaimpaansa, heidän kannattaa jäädä kotiin sairaana ja pitää ajoittainen mielenterveyspäivä. Tavoitteena on kertoa selkeästi, mikä on hyväksyttävää ja mikä ei: esimerkiksi oma yritys voi sallia mielenterveyspäivät, mutta jos sitä pyydetään kesken suurprojektin, asiasta on ehkä keskusteltava ensin. Poistetaan sanattomat säännöt selkeiden, kaikkia koskevien suuntaviivojen hyväksi.

seuraavaksi, käy läpi nykyinen aika pois-käytäntösi. Työntekijöiden sitoutumiskysely voi auttaa sinua arvioimaan, kuinka hyvin nykyinen työsuhteesi toimii. Se sanoi, jopa tarjoamalla vain muutaman enemmän sairauspäiviä vuosittain voi lähettää voimakas viesti tiimillesi, ja mennä pitkälle kohti rakentaa työnantajabrändi. Haluatko olla yritys, joka tarjoaa minimin, tai joka menee yli ja yli mitä tyypillisesti tarjotaan?

joustoajan, etätyön ja muiden etätyömahdollisuuksien käyttöönotto tarjoaa vaihtoehtoja vanhemmille, joiden on jäätävä kotiin sairaan lapsen kanssa, tai ihmisille, joilla ei ole varaa jättää työpäivää väliin. Se myös lievittää ahdistusta joukkueen jäsenet saattavat tuntea puuttuu määräajat poissa. Vakavammissa huonokuntoisissa tapauksissa Palkallinen sairausloma voi antaa työntekijöillesi mielenrauhan huolehtia terveydestään ennen kaikkea pelkäämättä työsuhdeturvaa.

Laadi kattava ryhmäetuusohjelma, jossa mielenterveys ja mielisairaudet asetetaan etusijalle. Yleisesti ottaen fyysinen terveys aiheuttaa enemmän poissaoloja. Vähemmän näkyvät olosuhteet, kuten ahdistus tai masennus, nostavat juontajuutta.

voit auttaa tiimisi jäseniä mielenterveytensä hoidossa varmistamalla, että ryhmäetusi kattavat kaikki heidän tarvitsemansa lääkkeet sekä neuvonta-ja tukipalvelut. Muista harkita, miten hoitohenkilökunta, kuten hierontahoito tai akupunktio, voisi lievittää stressiä ja auttaa tiimisi jäseniä olemaan täysin läsnä työssä.

sinulle

terveyden ja tuottavuuden välinen yhteys on kiistaton. Juontajuus on suuri huolenaihe ihmisille ja kulttuurin ammattilaisille, sillä juontamisen kustannukset nousevat asian pitkittyessä. Ja valitettavasti sitä on paljon haastavampaa seurata.

seurataksesi ja mitataksesi juontajuutta sinun on oltava vireessä tiimisi kanssa ja kyettävä tunnistamaan, milloin sairaat työntekijät kamppailevat. Lisäksi yrityksen on oltava valmis tarjoamaan työkaluja ja aikaa, jota tarvitaan, jotta terveysongelmista kärsivä voi toipua, nollata ja palata optimaaliseen tuottavuuteen. Työntekijöiden terveyden priorisointi on sen arvoista-sekä yrityksen että oman väen kannalta.

onko juontajuus vaivannut sinua töissä? Jaa tarinasi ja / tai oppimasi asiat kanssamme Facebookissa, Twitterissä tai LinkedInissä — haluaisimme kuulla sinusta!