Mikä Organisaatiostrategia on ja miksi yrityksesi tarvitsee sitä

Organisaatiostrategia ei ole enää vain suuryrityksille. Startup-kahvilankin tai catering-yrityksen on suunniteltava strategisesti, jos se haluaa kasvaa ja menestyä.

mutta mikä on organisaatiostrategia, ja miksi yrityksesi tarvitsee sitä? Vastaamme näihin kysymyksiin tässä artikkelissa, antaa sinulle neljä keskeistä ominaisuutta hyvä organisaatiostrategia, ja näyttää paras tapa päästä alkuun.

Mikä On Organisaation Strategia?

yksinkertaisimmillaan organisaatiostrategia on suunnitelma, jossa määritellään, miten yrityksesi kohdentaa resursseja (esim.rahaa, työvoimaa ja varastoja) tukemaan infrastruktuuria, tuotantoa, markkinointia, varastoja ja muuta liiketoimintaa.

kun istut alas luodaksesi organisaatiostrategiasi, sinun tulisi ensin jakaa se kolmeen eri kategoriaan:

1. yritystason strategia
2. yritystason strategia
3. toiminnallisen tason strategia

ajattele jokaista kategoriaa rakennuspalikkana laajemmassa organisaatiostrategiassa, joka ohjaa liiketoimintaasi. Tässä on lyhyt kuvaus jokaisesta.

yritystason strategia

yritystason strategia on yrityksesi päätarkoitus — se on kohde, jota kohti yrityksesi liikkuu.

yleisiä yritystason strategioita ovat:

• Keskittymä
• hajautus
• ei muutosta
• voitto
• tutkimus
• käänne
• selvitystila

useimmat yritystason strategiat ovat laaja-alaisia, monimutkainen, ja suunnattu yleisiä tavoitteita yrityksesi.

yritystason strategia

yritystason strategia on silta yritystason strategian ja suuren osan toiminnallisen tason strategiassa esiintyvästä ”boots-On-the-ground” – toiminnasta välillä. Tämän vuoksi, liiketoiminnan tason strategia on keskittynyt enemmän kuin yritystason strategia, joka ajaa sitä.

joten esimerkiksi, jos yritystason strategia on monipuolistaminen, yritystason strategiat saattavat näyttää tältä:

• Kasvata markkinointibudjettia
• Rebrand
• Tutki uusia markkinoita
• Laajenna altistusta

nämä tarkemmat tavoitteet ohjaavat sinua määrittelemään toiminnallisia tasostrategioitasi.

toiminnallisen tason strategia

toiminnallisen tason strategiat ovat yksiköille ja yksityishenkilöille annettavia erityistoimia ja vertailuarvoja, jotka vievät yritystäsi kohti yritystason strategian luomia tavoitteita. Ne ovat suora sivuhaara yrityksesi tason strategioita.

toiminnalliset tasostrategiat ovat luonteeltaan hyvin yksityiskohtaisia. Joten jos yksi yrityksesi tason strategioita on rebrand tuotteen, toiminnallinen tason strategia voi olla markkinointiosasto tutkia, mikä väri tuotteen pitäisi olla niin, että se vetoaa kohdeyleisölle.

nämä kolme strategiaa — toiminnallinen, liiketoiminta ja yritys — muodostavat yhdessä sen hyvin laajan, hyvin yleisen organisaatiostrategian, jota jokainen yritys tarvitsee menestyäkseen.

Miksi Yrityksesi Tarvitsee Organisaatiostrategian?

1) asettaa suunnan ja prioriteetit

olemme sanoneet sen jo, mutta se kannattaa sanoa uudelleen: organisaatiostrategia antaa yrityksesi suunnan. Ilman sitä suuntaa bisneksesi voi olla niin sanotusti tuulesta temmattu.

yhtenä viikkona pyrit monipuolistamaan toimintaasi ja seuraavana viikkona pyrit olemaan muuttumatta (vastakkaiset organisaatiostrategiat). Se on katastrofin resepti. Ainakin organisaatiostrategia antaa sinulle johdonmukaisuutta.

organisaatiostrategia antaa myös liiketoimintasi painopisteet. Se määrittelee menestys ja näyttää, mitä toimintoja sinun pitäisi laittaa ensimmäinen (ja toinen, ja kolmas), jotta siirtää yrityksesi kohti tätä tavoitetta.

2) tasaa joukkueita ja osastoja yhteiseen tavoitteeseen

saada kaikki osastot ja joukkueet vetämään samaan suuntaan on tarpeeksi vaikeaa. Ilman organisatorista strategiaa se on lähes mahdotonta.

kun asetat kattavan strategiasi — vaikka se olisi jotain melko epämääräistä, kuten voittojen kasvattaminen-annat kaikille työntekijöillesi yhteisen tavoitteen päästä taakse. Tämä luo kohdistus osastojen sisällä (horisontaalisesti) ja koko organisaation (vertikaalisesti).

3) selkeyttää ja yksinkertaistaa päätöksentekoa

yritystäsi koskevat päätökset voivat olla vaikeimpia, mitä sinun on koskaan tehtävä. Mutta organisaatiostrategian avulla voit vähentää edessä olevien päätösten määrää ja selventää, mitkä ovat järkevimpiä tavoitteidesi perusteella.

joten esimerkiksi, Jos organisaatiosi tavoite on lisätä tuottoja, mutta tuotteesi on jo tyydyttänyt markkinat, sinulla on vain yksi tai kaksi vaihtoehtoa (esim.monipuolistaa).

4) mahdollistaa yrityksesi sopeutumisen

jos ajat aamulla töihin ja sinulle tulee kiertotie, käännytkö ympäri ja menet kotiin? Ei. Seuraat kiertotietä (tai jos tunnet alueen, löydät paremman reitin rakentamisen ympäri) kunnes saavut määränpäähäsi.

organisaatiostrategiasi on kuin se kohde (töihin pääseminen). Jos matkan varrella tulee ongelmia, et luovuta kokonaan, vaan sopeudut jatkaaksesi matkaa kohti lopullista päämäärää.

Organisaatiostrategian keskeiset piirteet

1) realistinen

organisaatiostrategiasi tulisi ennen kaikkea olla realistinen. Jos vuotuinen voitto on jatkuvasti $100,000, niin asettamalla tavoite tehdä $1,000,000 voittoa ensi vuonna voi olla hieman epärealistinen.

on hienoa, että on korkeat standardit, mutta ehkä pienempien tavoitteiden luominen, jotta pääsee sinne vähitellen (kuten 250 000 dollaria ensi vuonna, 500 000 dollaria seuraavana vuonna, ja niin edelleen) on parempi, realistisempi päätös.

2) mitattavissa oleva

kaikkien organisaatiostrategioiden tulee olla mitattavissa. Sanomalla, että haluat tulla paremmaksi (laadulliseksi tavoitteeksi) on hyvä, mutta sinun täytyy keksiä jokin tapa mitata, miten voit parantua.

3) erityinen

kun asetat organisaatiostrategiasi, tee siitä mahdollisimman tarkka. Sen sijaan, että sanoisimme ”haluamme olla alan parhaita”, sano, ”haluamme pitää 51 prosentin markkinaosuuden kaikkien suorien kilpailijoidemme joukossa.”Se on erityinen, mitattavissa tavoite voit työskennellä kohti.

4) rajoitettu

organisaatiostrategiasi ei saisi olla avoin. Se vaatii aikarajan. Useimmat yritykset antavat itselleen kolmesta viiteen vuotta (jälleen, olla erityinen) saavuttaa organisaation tavoitteet. Tämä määräaika sanelee, mitä teet ja kuinka nopeasti teet sen.

paras tapa luoda Organisaatiostrategia

yksi parhaista tavoista aloittaa organisaation strategian luominen on tarkastella nykyisiä toimintatapoja. Esimerkiksi aikataulutus on tunnetusti hankalaa. Yrityksesi valmistelu tuleviin muutoksiin tarkoittaa prosessin virtaviivaistamista, jotta tiimisi voi paremmin sopeutua, kun olet asettanut organisaatiostrategioitasi.

harva asia voi auttaa siinä suhteessa kuin aikataulutusohjelmisto voi. Slingin kaltaiset sovellukset tarjoavat kaiken, mitä tarvitset-helppokäyttöisen käyttöliittymän, tehokkaat viestintäominaisuudet, kellonajan, työanalytiikan ja paljon muuta-lyhentääksesi työntekijöiden aikatauluttamiseen kuluvaa aikaa. Tämä tarkoittaa, että sinulla on enemmän aikaa asettaa tavoitteita ja ohjata yrityksesi kohti menestystä.