Miten suunnitella elämäänsä, kun ei voi suunnitella elämäänsä

tämä artikkeli on yli 8-vuotias.

viittaamaton K: Mitä ihmisen pitää tehdä selvitäkseen, saati viihtyäkseen tässä ympäristössä?

jo pelkästään se, että meidän on esitettävä tämä kysymys, on hämmentävää, pelottavaa ja turhauttavaa, koska emme koskaan odottaneet joutuvamme vastaamaan siihen koulun päätyttyä.

suurin osa meistä valmistautui kovasti odottamaansa tulevaisuuteen, ja silti työelämässämme asiat eivät suju niin kuin olimme suunnitelleet. Se on totta, jos olet lomautettu; ovat äskettäin college valmistunut, joka on alityöllistetty; johtaja, joka tuntee, että hän on jumissa nykyisessä asemassaan, tai jäsen C-Suite, joka on hyvin todellinen (ja luultavasti perusteltu tunne), että hänen yrityksensä (ja ehkä hänen koko alalla) voi luhistua hänen ympärillään.

näin ei meille kerrottu käyvän.

kasvaessamme uskoimme, että tulevaisuus oli riittävän ennustettavissa, ja jos opiskelisimme ahkerasti, saisimme haluamamme työn ymmärtämässämme ympäristössä ja eläisimme onnellista ja menestyksekästä elämää.

ei se ihan niin ole mennyt(edes meille onnellisille.)

uramme etenevät nykyään harvoin suoraviivaisesti ja kaiken kukkuraksi olemme huolissamme, että viiva pyyhkiytyy kokonaan.

miksi katkeaminen sen välillä, mitä luulimme tapahtuvan, ja mitä todellisuudessa tapahtuu? Mielestämme vastaus tähän on melko yksinkertainen. Tapa, jolla meidät opetettiin ajattelemaan ja toimimaan, toimii hyvin, kun tulevaisuus on ennustettavissa, mutta ei niinkään maailmassa kuin nyt.

tiedät vaiheet ennustettavan maailmankaikkeuden käsittelemiseksi:

1. Sinä (tai vanhempasi, opettajasi tai pomosi) ennustat, millainen tulevaisuus on ja miten voit elää siinä menestyksekästä elämää.

2. Voit rakentaa useita suunnitelmia saavuttaa, että elämä, poiminta optimaalinen, eli joka vie sinut sinne lyhyessä ajassa, tai vähiten vaivaa tai tuottaa miellyttävin matka.

3. Kokoat resurssit (koulutus, raha jne.) tarpeen suunnitelman saavuttamiseksi.

4. Ja sitten lähdet toteuttamaan sitä.

koulutuksemme (tapa, jolla meitä opetettiin ajattelemaan) ja organisaatiomme (tapa, jolla he ratkaisevat ongelmia) ovat indoktrinoineet meidät tähän ajattelutapaan niin, että se on suurin piirtein ainoa tapa lähestyä mitään.

mutta se, mikä on hyvin fiksu lähestymistapa tiedettävään tai ennustettavaan tulevaisuuteen, ei ole lainkaan fiksua, kun asioita ei voi ennustaa—kuten nyt. Ja tämä tosiasia on useimpien meistä tunteman pettymyksen—ja pelon—ytimessä. Asiat eivät yksinkertaisesti ole niin ennustettavissa kuin ne kerran olivat, kun se tulee suunnitella ulos ylivoimainen (ja tyydyttävä) uran.

on aika pelottavaa, kun ei osaa suunnitella ja kontrolloida tietään turvallisuuteen, saati sitten haluamaansa työhön.

maailmassa, jossa ei voi enää suunnitella tietään menestykseen, mikä on paras tapa saavuttaa elinikäinen turvallisuus ja saavuttaa asiat, joista oikeasti välittää?

sen sijaan, että kuvittelisi/miettisi, mikä olisi täydellinen työ tai ura ja työskentelisi siitä taaksepäin, aloita suunta, joka perustuu todelliseen haluun, johon luulet haluavasi mennä. Sitten täydentää, että strategia löytää ja luoda mahdollisuuksia sopusoinnussa toiveesi.

toisin sanoen et etsi täydellistä työtä, vaan luot sen—joko olemassa olevan organisaation sisällä tai yksin.

miksi täysin erilainen lähestymistapa? Se on helppo selittää.

epävarmassa maailmassa ei yksinkertaisesti voi päästä lähellekään sitä, millainen täydellinen työ voisi olla. Sitä ei voi tietää, varsinkin kun yrittää ennustaa viiden tai kymmenen vuoden päähän. Maailma voi muuttua radikaalisti siinä ajassa. Mutta sataprosenttisesti tiedetään, mikä on sinulle arvokasta ja tärkeää. Kuka sä oot? Mikä sinulle on tärkeää? Toimiiko se tietyllä toimialalla? Ihmisten johtaminen vai ei? Matkustat laajasti ja muutat muutaman vuoden välein osana uraasi uusien näkökulmien ja vastuiden saamiseksi vai juurruttaaksesi itseäsi? Vastaukset näihin kysymyksiin ohjaavat sinut hyödyllisiin suuntiin.

pohdittuani, mitkä ovat sinun keinosi, kykysi ja taitosi, kenet tiedät, mitä tiedät? Entä miten päästään konkreettisiin tekoihin, jotka ovat näiden toiveiden mukaisia? Jotkut niistä voivat olla työnhaun muotoja, mutta toiset saattavat samanaikaisesti merkitä jonkin oman työn aloittamista. Kummassakin tapauksessa, kun toimit, erilaiset mahdollisuudet tulevat esiin.

niin, prosessi tulevaisuuden suunnittelusta kun ei oikein osaa suunnitella näyttää tältä:

1. Määritä toiveesi

2. Ota pieni askel sitä kohti

3. Ota oppia siitä, että tuo vaihe

4. Ota toinen askel

5. Opi tuosta

noudatat tätä tekoa, opit, rakennat Toistomallia, kunnes sinulla on työpaikka, oma yritys tai olet saavuttanut tavoitteesi. Se ei ole urasuunnittelua. Se näyttelee tietäsi haluamaasi tulevaisuuteen.

Mistä tiedämme, että tämä lähestymistapa toimii? Koska se on jo tehnyt niin.

et koskaan halua keksiä pyörää uudelleen, joten kun lähdimme luomaan viimeistä kirjaamme (Just Start: Take Action. Hyväksy Epävarmuus. Create the Future), joka oli noin parhaita tapoja navigoida tuntematon, menimme etsimään ihmisiä, jotka olivat tehneet sen onnistuneesti. Ja löysimme yhden ryhmän, joka oli siinä parempi kuin kukaan muu: sarjayrittäjät, ihmiset, jotka ovat perustaneet kaksi tai useampia yrityksiä menestyksekkäästi. Ei ole mitään epävarmempaa kuin yrityksen perustaminen ja nämä ihmiset olivat tehneet sen ainakin kahdesti loistavin tuloksin.

he käyttivät Act Learn Build Repeat-mallia yrityksensä perustamiseen ja me osoitimme Just startissa, että heidän lähestymistapansa navigointiin onnistuneesti tuntemattoman läpi toimisi kaikille kaikkialla, ei vain yrittäjille, jotka haluavat perustaa oman yrityksen.

Paul B. Brown on Just Start: Take Action-kirjan toinen tekijä (yhdessä Leonard A. Schlesingerin ja Charles F. Kieferin kanssa) ; Embrace epävarmuus ja luoda tulevaisuutta äskettäin julkaissut Harvard Business Review Press.

huomaa, että Action Trumps Everything-blogi ilmestyy nyt joka sunnuntai ja Keskiviikko.

Klikkaa tämän viestin yläreunassa olevaa” seuraa ” – linkkiä saadaksesi jokaisen toiminnan Trumps Everything blogin the moment it goes live