rehellisyys, johtajuuden kulmakivi
kun katsoo ihailemiaan johtajia, ainutlaatuinen piirre, joka seisoo pystyssä, on rehellisyys. Eheys, on latinan sana integritatem, joka tarkoittaa ’eheyttä’ tai ’eheyttä’.”Nuhteeton ihminen on sen tähden luja ja ehyt. He eivät ole ”hilseileviä” tai ”kaksinaamaisia”-mitä näet on se, mitä saat tahtoa heidän kanssaan. Nuhteettomuus on yksi ihmisen käyttäytymisen kunnioitettavimmista puolista.
Warren Buffett kerran, sanoi: ”Ihmisessä on yleensä kolme asiaa: älykkyys, Energia ja rehellisyys. Ja jos heillä ei ole viimeistä, älä vaivaudu edes kahteen ensimmäiseen. Sanon heille: kaikilla täällä on älyä ja energiaa; muuten ette olisi täällä. Mutta rehellisyys on sinusta kiinni. Et ole syntynyt sen kanssa, etkä voi oppia sitä koulussa.”Jokainen sana kuulostaa todelta.
kun osoitat rehellisyyttä, vedät muita puoleesi, koska olet luotettava ja luotettava. Olet periaatteellinen ja voit luottaa siihen, että käyttäydyt kunniallisesti missä tahansa tilanteessa. Pohjimmiltaan se on, kun sisäinen maailma totuutesi, uskomuksesi, etiikkasi, sitoumuksesi, arvosi ja toiveesi, sopii yhteen toimintasi ja käyttäytymisesi kanssa ulkoisessa maailmassa. Nuhteettomuus on syvää, ja sanoisin, että siihen kuuluu sielusta eläminen.
nuhteettomasti elävät johtajat inspiroivat seuraajiaan tuomalla työhönsä kaikki keitä he ovat, ja myönteiset vaikutukset tuntuvat kaikkialla heidän ympärillään. Ei ole yllättävää, että johtajan rehellisyydellä on valtava vaikutus organisaation kulttuuriin.
miten johtajana osoitat rehellisyyden arvot?
- sitoutumisen pitäminen
kyse on siitä, että tekee mitä sanoo tekevänsä. Kun kerrot työtovereillesi, että tulet tärkeään kokoukseen, tulet paikalle. Kun lupaat asiakkaalle raportin viikon päästä, kunnioitat sitoumustasi. Jos et jostain syystä pysty siihen, ole rehellinen ja kerro ihmisille totuus. Ihmiset luottavat sinuun. Lupausten pitäminen auttaa luottamuksen rakentamisessa, luotettavuuden osoittamisessa ja suhteiden syventämisessä. - ole reilu
se hetki, kun päätät taivuttaa sääntöjä mukautumaan ihmisiin, syrjiä ja ”suosia”; sinulla on nuhteettomuus katkos. Ylläpitää samoja standardeja ja odotuksia jokaiselle tiimin jäsenelle. Aseta selkeät tavoitteet, roolit, vastuut ja odotukset etukäteen, ettei tule yllätyksiä. Kaksinaismoraali on nopein tapa luottaa heikkenemiseen. Ilman luottamusta ei ole johtajuutta. - avoin ja suora viestintä
kommunikoi, kommunikoi ja kommunikoi suoruudella ja rehellisyydellä. Tiedon puute antaa rehua oletuksille, jotka ovat yleensä negatiivisia ja voivat heikentää joukkueen motivaatiota ja tuottavuutta. Viivyttely tai vitkastelu käyttämällä tekosyitä ihmisten suojelemiseksi, voi epäonnistua. Ihmiset tietävät, kun salaat asioita. Jos on jotain tietoa, jota et voi vielä jakaa, kerro heille, mitä voit. Näin on erityisesti silloin, kun ihmisten toimeentuloon vaikuttavat tilanteet, kuten fuusiot, uudelleenjärjestelyt tai uudelleenjärjestelyt. Ja noudata sääntöä: ”kerro totuus, osoita toivoa.” - tunnusta virheesi
on OK tunnustaa virheesi. Meillä kaikilla on rajoituksemme, eikä sisäänpääsy ole heikkouden merkki, vaan vahvuus. Ihmiset eivät odota täydellisyyttä, koska kukaan ei tiedä kaikkea. Virheen myöntäminen auttaa sekä sinua että tiimiä oppimaan ja kasvamaan. Se eristää ongelman ja voit johtajana yhdistää resursseja, jotka täydentävät niin, että voit ryhtyä ratkaisemaan käsillä olevan ongelman. Tämä saa tiimin tuntemaan itsensä arvostetuksi ja saa sinut näyttämään aidolta ja inhimilliseltä. - luoton antaminen sille kuuluvalle paikalle
luoton hamstraaminen tai työn valmistumiseen odottaminen johtaa usein motivaation vähenemiseen ja / tai kaunan lisääntymiseen. Johtajana kunnian ottaminen joka kerta, vaikka se olisi oikein, voi eristää tiimisi. Etsi tilaisuuksia kehua ja kiittää julkisesti tiimiäsi tai yksilöitä heidän kovasta työstään. Tärkeät työpanokset voidaan tehdä näkymättömiksi, kun niitä ei tunnusteta tai kunnia jaetaan väärin. Ota tavaksesi arvostaa niitä, joilla on ollut tärkeä rooli tiimisi tai projektisi voitossa.
mitä sinä johtajana voit tehdä varmistaaksesi, että moraalinen kompassisi pysyy pohjoiseen päin?
rehellisyydestä on helppo puhua, mutta sen läpivieminen on vaikeampaa. Itsetietoisuus on loistava tapa pitää eheyden akseli oikeaan suuntaan osoitettuna.
- Close critics: arvioidaksesi, miten toimit maailmassasi, rakenna pieni ryhmä läheisiä kriitikoita. Ihmiset, jotka tuntevat sinut hyvin ja ajattelevat parastasi. Ihmiset, jotka ovat valmiita olemaan täysin rehellisiä sinulle ja luotat heidän palautteeseensa.
- Kuuntele: jos voit omaksua aktiivisen kuuntelun, huomaat, että ihmiset ovat, antaen jatkuvasti vihjeitä siitä, miten sinut koetaan ja miten vaikutat heihin. Näin voit säätää ja kalibroida käyttäytymistäsi ilman ennalta suunniteltujen uskomusten ja tuomioiden suodatinta.
kaikki alkaa johtajasta, koska juuri johtaja asettaa kulttuurin eheyden rakentamisen sävyn.
mikään ei luo kyynisyyttä joukkueen keskuudessa nopeammin kuin johtaja, joka joko rikkoo tai antaa muiden rikkoa tätä luottamusta. Kun nuhteettomuus puuttuu johtajuudesta, järjestöistä tulee poliittisia ja hidasliikkeisiä. Aivan liian paljon aikaa tuhlataan toisten kyseenalaistamiseen, pelotteluun ja omien etujen vartioimiseen.
rehellisyyden kulmakivenä johtaja voi saavuttaa yhdessä käsittämättömiä voittoja.