the Top 6 Leadership Challenges Around the World

mikä on haastavinta johtavissa organisaatioissa nykyään? Ja eroavatko nämä johtajuuden haasteet eri puolilla maailmaa?

tutkijamme tekivät tästä tutkimuksen suoraan lähteelle vastatakseen näihin kysymyksiin johtamisen haasteista keräten palautetta 763 Keski – ja johtotason johtajalta järjestöissä Kiinasta/Hongkongista, Egyptistä, Intiasta, Singaporesta, Yhdistyneestä kuningaskunnasta, Espanjasta ja Yhdysvalloista.

havaitsimme, että johtajat ympäri maailmaa kohtaavat jatkuvasti samat 6 haastetta — vaikka he kuvailevatkin johtamishaasteitaan ja erityistä kontekstiaan eri tavoin.

voi olla yllättävää, että näissä haasteissa on niin paljon johdonmukaisuutta, kun otetaan huomioon, että johtajia tuli kaikista maailman kolkista sekä eri toimialoilta ja järjestöistä. Silti näyttää siltä, että kaiken kaikkiaan nämä 6 haastetta ovat luontaisia keski-tai ylimmän johtajan roolissa oleville johtajille asiayhteydestä riippumatta.

näiden 6 huippuhaasteen tulisi siis olla johdon kehittämisen ydinkohteita kaikkialla maailmassa ja kaikissa organisaatioissa.

mitkä ovat siis ylimmän johdon haasteet maailmalla?

1. Honeing tehokkuus: haaste kehittää tarvittavat taidot — kuten ajanhallinta, priorisointi, strateginen ajattelu, päätöksenteko, ja saada vauhtiin työn — olla tehokkaampia työssä.

2. Muiden innostaminen: haaste inspiroida tai motivoida muita varmistamaan, että he ovat tyytyväisiä työhönsä ja työskentelevät fiksummin.

3. Työntekijöiden kehittäminen: muiden kehittämisen haaste, mukaan lukien mentorointi ja valmennus.

4. Ryhmän johtaminen: tiimin rakentamisen, kehittämisen ja johtamisen haaste. Erityisiä johtajuushaasteita ovat esimerkiksi ylpeyden juurruttaminen, tuen antaminen, ison tiimin johtaminen ja uuden tiimin haltuunotto.

5. Muutoksen johtaminen: muutoksen johtamisen, mobilisoinnin, ymmärtämisen ja johtamisen haaste. Muutoksen ohjaamiseen kuuluu osaaminen lieventää seurauksia, voittaa muutosvastarinta ja käsitellä työntekijöiden reaktioita muutokseen.

6. Sidosryhmien johtaminen: suhteiden, politiikan ja imagon hallinnan haaste. Näihin johtamisen haasteisiin kuuluvat esimiestuen saaminen, johtaminen ja sisäänoston saaminen muilta osastoilta, ryhmiltä tai yksityishenkilöiltä.

tieto siitä, että nämä johtamisen haasteet ovat keski-ja ylimmän johdon yhteisiä kokemuksia, on tutkijoidemme mukaan hyödyllistä sekä johtajille että niiden kehittämisestä vastuussa oleville.

ihmiset voivat hyötyä siitä, että he tietävät, etteivät heidän kokemuksensa ole eristyksissä, ja he voivat tuntea olonsa luottavaisemmaksi, kun he hakevat apua muilta näihin haasteisiin vastatessaan.

miten vastata ylimmän johdon haasteisiin ympäri maailmaa

Tässä 4 konkreettista asiaa, joita johtajat ympäri maailmaa voivat tehdä näiden yhteisten johtajuushaasteiden ratkaisemiseksi:

Aseta tavoitteita.

ole ennakoiva tavoitteiden asettamisessa sekä aikataulujen — ja määräaikojen — määrittämisessä, jotka ovat tarpeen itsesi ja joukkueidesi pitämiseksi oikeilla raiteilla. Kohtaamasi häiriötekijät voivat tehdä pitkän aikavälin ja jopa lyhyen aikavälin tavoitteiden unohtamisen helpoksi. Voit helposti saada imeytyä käsitellä kiireellisiä kysymyksiä, jotka syntyvät yllättäen sen sijaan pysyä keskittynyt tuottamaan tuloksia, jotka ovat kaikkein tärkeintä organisaatiosi.

vaikka yksikään johtaja ei voi täysin välttää yllätyksiä, tavoitteiden asettaminen tarjoaa kartan, johon voit palata kerta toisensa jälkeen keskittyäksesi uudelleen tärkeimpiin prioriteetteihisi muiden johtajuushaasteiden käsittelyssä.

yhden kerran kunnioitettu lähestymistapa on älykäs menetelmä. Kun asetat tavoitteen, varmista, että se on:

• tarkka. Kirjoita yksityiskohtainen kuvaus siitä, mitä tavoitteen saavuttamiseen sisältyisi.
• mitattavissa. Aseta tavoitteita, jotka voit määrittää edistymisen arvioimiseksi.
• saavutettavissa. Venyttely tavoitteet ovat kunnossa, mutta sinun täytyy myös varmistaa, että tavoitteen saavuttaminen on mahdollista.
• realistinen. Varmista, että ymmärrät, mitä todennäköisesti tarvitset — aikaa, resursseja ja lahjakkuutta — saavuttaaksesi sen.
• Ajastettu. Luo määräajat lyömällä virstanpylväitä matkalla tavoitteeseesi sekä saavuttaa tavoite itse.

muista välttää nämä 3 yleistä virhettä maalinteossa.

Like what you ’ re reading? Hanki tällaisia tietoja, jotka toimitetaan sähköpostiisi joka kuukausi! Tilaa uutiskirjeemme.

delegoi lisää.

olet tuottavampi vastatessasi johtamisen haasteisiin, ja valtuutat kollegasi ottamaan enemmän vastuuta, jos delegoit. Tehokas delegointi vaatii enemmän kuin vain saada tehtävän pois työpöydältä — siihen liittyy toistuva sykli 4 avainvaihetta:

• omien mieltymysten ymmärtäminen. Tehokkaat delegoijat priorisoivat työmääränsä ja päättävät, mitkä tehtävät pitää ja mitkä antaa jollekin toiselle. He myös ymmärtävät, kuinka paljon palautetta he haluavat henkilönä, jonka he ovat delegoineet tehtävään.
• Oman kansan tunteminen. Delegoida tehokkaasti, sinun täytyy antaa tehtäviä ihmisille, jotka vastaavat heidän tietojaan ja taitojaan. Se tarkoittaa, että sinun täytyy ymmärtää kansaasi. Käytä delegointia suorien raporttien kehittämiseen, jolloin he voivat oppia ottaessaan uusia tehtäviä.
• tehtävän tarkoituksen selvittäminen. Tehtävän tarkoitus antaa sille merkityksen. Kun tämä tarkoitus sovitetaan yhteen ryhmän tai yksilön uskomusten ja tavoitteiden kanssa, delegaatiosta voi tulla mahdollisuus henkilökohtaiseen kasvuun.
• arviointi ja palkitseminen. Sinun pitäisi työskennellä suoraan raportteja kehittää tapoja auttaa heitä, ja sinä, päättää, jos tehtävä on suoritettu asianmukaisesti, ja palkita heidät asianmukaisesti.

luot enemmän luottamusta joukkueeseesi, jos delegoit enemmän.

maksimoi ainutlaatuinen arvosi.

priorisoi keskittymällä tekemään tärkeimpiä tehtäviä, joihin vain sinä pystyt. Huomiostasi kilpailee aina enemmän asioita kuin sinulla on aikaa ja energiaa tehdä. Priorisoi tärkeimmät tehtävät, jotka vain sinä voit tehdä, ja delegoi kaikki muu.

johtajat voittavat johtajuuden haasteet ja luovat arvoa organisaatioilleen keskittymällä ainutlaatuisiin panoksiin, joita vain he voivat tehdä. Ymmärtäminen, mitä nämä ainutlaatuiset arvot ovat sinulle, ja delegoimalla kaiken muun (tai niin lähellä kaikkea muuta kuin voit), voit maksimoida arvon luot organisaatiolle. Tämä on osa itsetuntemuksen ja henkilökohtaisen johtajuusbrändin ymmärtämisen lisäämistä.

Hanki rooliselvyys.

ymmärrä, mitkä ovat Oman roolisi Keskeiset vastuut ja mitkä toissijaiset vastuut tai vaikkapa jollekin toiselle kuuluva työ.

se ei estä ihmisiä pyytämästä sinua ottamaan vastaan lisätehtäviä ja projekteja. Ja on varmasti aikoja, jolloin lisätehtävien ottaminen voi olla tarpeen epätavallisten olosuhteiden vuoksi tai se voi olla tärkeää oman ammatillisen kehityksesi kannalta. Mutta tehokkaimmat johtajat ymmärtävät, että heitä arvioidaan pitkälti sen perusteella, kuinka tehokkaita he ovat ydintehtävissään ja miten he pystyvät voittamaan johtajuuden haasteet.

tämä tarkoittaa myös sitä, että tulee aikoja, jolloin on pakko sanoa ei. Se voi tuntua epämukavalta. Kieltäytymisen harjoittelu ja keinojen löytäminen tahdikkuudella ja ammattitaidolla on tärkeää. Kieltäytyminen työstä, joka ei kuulu rooliisi, auttaa keskittymään, ja viestien välittäminen tehokkaasti on johtajille kriittinen taito.

itse asiassa monet näistä ehdotuksista ylimmän johtamisen haasteisiin vastaamiseksi ympäri maailmaa ovat osa niiden johtamistaitojen kehittämistä, joita tarvitset jokaisessa tehtävässä, uran jokaisessa vaiheessa.

johtajat, jotka joskus kokevat työnsä musertavan, voivat rohkaistua siihen, etteivät ole yksin. Keskittymällä näihin 4 avain käyttäytymistä, voit voittaa takaisin nämä tunteet ja antaa enemmän arvoa organisaatiosi kun otat kiireellisimpiä johtajuus haasteita.

päättäessään, niille, jotka työskentelevät koulutus-ja kehitystyössä, tietäen huippuhaasteet, joita johtajat kohtaavat ympäri maailmaa, voi olla katalysaattori luoda kehitysaloitteita, jotka todella auttavat johtajia.

Kehitysaloitteet ovat tehokkaampia, kun ne vastaavat osallistujien todellisia haasteita. Ehdotamme siis, että suurin osa kehittämissisällöistä olisi samoja riippumatta siitä, missä koulutus tapahtuu tai kuka koulutuksen käy läpi.

ymmärrämme myös, että se, mikä on hyväksytty yhdessä kulttuurissa, voi olla tuomittavaa tai tabu toisessa, ja jotkut käyttäytymismallit voivat olla normi yhdessä maassa mutta erilaisia toisessa. On siis tärkeää olla tietoinen kulttuurisista vivahteista ja tehdä muutoksia tarpeen mukaan.

mutta koska johtajilla ympäri maailmaa on samat perushaasteet, koulutusta suunnittelevat voivat kohdentaa paremmin kehitysaloitteita auttaakseen johtajia ratkaisemaan ongelmia näillä 6 yhteisellä alueella: johtamisen vaikuttavuuden kehittäminen, muiden innostaminen, työntekijöiden kehittäminen, tiimin johtaminen, muutoksen ohjaaminen sekä sisäisten sidosryhmien ja politiikan johtaminen.

valmis ottamaan seuraavan askeleen?

voimme auttaa sinua ja organisaatioasi voittamaan yleisimmät johtamisen haasteet. Laadi kanssamme johtajuuden kehittämisratkaisu, joka kehittää organisaatiosi ainutlaatuiseen kontekstiin ja kulttuuriin sopivia kriittisiä johtamistaitoja ja-osaamista. Lue lisää räätälöidyistä osaamisen Kehittämisratkaisuistamme.