UX Studio

Tuotteen työstäminen ilman kunnollista tuotenäköä muistuttaa kadulle menemistä silmät kiinni. Tuotteen (tai elämän) suunnan edistäminen auttaa pitämään asiat käynnissä ja tekee teoista merkityksellisiä.

toisaalta johtajalla on vastuu myös muiden johtamisesta ja ohjaamisesta. PO: n ja johtajien on pidettävä mielessä liiketoimintasuunnitelmat ja asiakkaiden pyynnöt ja motivoitava kaikkia työskentelemään yhteisen tavoitteen saavuttamiseksi. Ilman suuntaa joukkue ei voi seurata.

tässä artikkelissa näytetään, miltä tuotevision tulisi näyttää, miten se luodaan ja viestitään kaikille mukana oleville sidosryhmille.

mikä on tuotteen visio?

Tuotenäkemys kuvittelee tuotesuunnan pitkällä aikavälillä. Pohjimmiltaan se edustaa haluttua tilaa tuotteelle tulevaisuudessa, esimerkiksi lopullista valintaa ihmisille, jotka haluavat elää gluteenitonta elämää, tai tavoitetta lisätä merkittävästi ihmisten liikkuvuutta pyörätuoleissa luomalla heille ratkaisu.

täältä löydät luettelon lausumaesimerkeistä.

tyypillisesti tuotenäkemys määrittelee kahdesta viiteen vuotta tai jopa enemmän-riippuen toimialasta ja tuotteen elinkaaresta. Lausunnot tai tuote visio aluksella voi ilmaista sitä.

jotkut laiminlyövät vision rakentamisen ja kutsuvat sitä vain kasaksi mukavia epärealistisia lausuntoja, joista kukaan ei välitä. He eivät voisi tehdä suurempaa virhettä.

oikein tehtynä tiimi voi määritellä tuotteen tavoitteet – > luoda strategian saavuttaakseen ne – > keksiä taktiikan – > ja jakaa sen päivittäisiin tehtäviin, jotka heidän on täytettävä päästäkseen lähemmäs visiota. Artikuloida miksi tuote on olemassa eikä miten saavuttaa nämä tavoitteet.

vision valmistelun jälkeen ryhdy laatimaan tuotesuunnitelmaa ja / tai luo tuotekanta (ketterissä ympäristöissä).

miksi Tuotenäkemys on tärkeä

APO selventää, miksi tietyt tehtävät pitää tehdä ja saada kaikki sidosryhmät yhden vision taakse, jotta kaikki voivat työskennellä yhdessä sen saavuttamiseksi.

suunta

Kuvittele merirosvokapteeni, joka välittää suunnan (vision) selvästi miehistölle (sijoittajille, yritysten omistajille, kehittäjille, suunnittelijoille jne.) ja antaa heille mahdollisuuden soutaa samassa tahdissa ja rytmissä samaan määränpäähän. Ja saavumme tuhannen aarteen maahan!

priorisointi

visio tulee olla perusta, joka ohjaa päätöksiä ja auttaa priorisoimaan ominaisuuksia tai tehtäviä. Edistääkö tämä ominaisuus/Elementti / lisäosa tavoitetta? Jos ei, kanavoi energiaa toimintaan, jolla on todella merkitystä. Lue lisää yksityiskohdista, tutustu suunnittelijakollegani Katican superyksityiskohtaiseen artikkeliin ominaisuuksien priorisointitekniikoista.

Motivaatio

motivaatio on tässäkin tärkeässä roolissa: muistuta tiimiä ajoittain suunnasta, jotta he ymmärtävät, miten heidän roolinsa ja päivittäiset toimensa edistävät kokonaisuutta. Tämä auttaa heitä keskittymään enemmän työhön, jolla todella on merkitystä (tuotekehityksen kannalta).

jotkut tehtävät eivät ehkä tunnu hienoilta kaikille, mutta ennustavat asiakasonnea ja onnistunutta tuotetta.

Kuinka luoda Visio

useat kappaleet johtavat voittavan tuotevision keksimiseen.

ensin oikeastaan istutaan alas ja mietitään, mitä ongelmia tai kipuja asiakkaat kohtaavat ja miten tuote ratkaisee ne, tai mitä tuotteella pitäisi saavuttaa. Vaikka se saattaa joidenkin mielestä olla itsestäänselvyys, se aiheuttaa odotettua enemmän haasteita.

keiden tulisi osallistua prosessiin?

vision luomisen monitahoinen tehtävä vaatii tiimityötä. Kutsu tiimikavereita tai muita sidosryhmiä, jotka voivat edistää kokonaiskuvaa tarjoamalla ammatillista tietoa, intohimoa tai visionäärisiä taitoja. Kehittäjät, suunnittelijat, tutkijat, liike-elämä tai markkinointi-ihmiset voisivat kaikki mahtua sinne.

mutta pidä huoli siitä, että johdat luovaa virtausta ja patista tiimiä pääsemään lopulliseen yhteisymmärrykseen.

Kata seuraavat kohdat alkaakseen muotoilla visiota (tekijä Roman Pichler):

• kuka on kohdeyleisö?
• mitkä asiakkaiden tarpeet tuote voi tyydyttää?
• mitkä tuotteen ominaisuudet ratkaisevat näiden tarpeiden tyydyttämisen?
• ketkä kilpailevat ja miten he suoriutuvat? (sisäiset, ulkoiset kilpailijat)
• mikä aikataulu ja tuotekehitysbudjetti määrittää hankkeen?

katsotaan, miten laaditaan kunnon visio!

Visioning Workshopit

koottuaan joukon ihmisiä mielessään, työstettyään visionäärisiä lausuntoja ja vetäessään aihetta käsittelevää työpajaa.

muodostavat pienempiä ryhmiä, joissa ihmiset voivat keskustella ja ideoida erilaisia kysymyksiä. Ensimmäisen istunnon päätteeksi jokaisen tiimin tulisi laatia lista sovituista ja jaettavista ideoista tai vastauksista. Kun jokainen joukkue on esittänyt ideansa, laita ideat äänestämään niin valita vain parhaat ideat.

käytä erilaisia menetelmiä ja pelejä joukkueen abstraktin ajattelun hyödyntämiseksi – seuraa aina edistymistä ja saa kaikki mukaan.

tämä artikkeli käsitteli tuotevision työpajoja melko hyvin.

Product vision board

tämä levy kuvaa kätevästi koko tuotteen konseptin. Tuotenäkymäkortti koostuu (vähintään) 4+1 pääelementistä:

• kohderyhmä: määritellään kohdeyleisö, jonka tarpeet tuote tyydyttää.
• tarpeet: mitä nämä asiakkaat tarvitsevat? Mitä ratkaisemattomia tuskia ja haasteita he kohtaavat?
• tuote: määrittele tuote, yleiset ominaisuudet tai ominaisuudet, jotka voivat edistää asiakkaan onnellisuutta.
• liiketoiminnan tavoitteet: on selvää, miten tuote hyödyttää yritystä ja mitkä liiketoiminnan tavoitteet ja pyrkimykset johtivat sen syntymiseen.

tämän selvittyään visio muodostaa viidennen elementin. Tässä vaiheessa lyhyesti tuotteen käyttötarkoitus ja miten se vaikuttaa asiakkaisiin tai markkinoihin.

voit vapaasti palata tähän johtokuntaan aina, kun muutos on tarpeen. Suorita lisää markkinatutkimuksia, käyttäjätestejä ja muita validointitapoja; useat asiat saattavat muuttua tässä. Pidä kaikki ajan tasalla vision nykytilasta.

Product vision template

kun tähtäät johonkin lyhyeen ja tarttuvaan, käytä myös Geoffry Mooren product vision template-mallia. Peruskaava kulkee seuraavasti:

• varten ,

• kuka ,

• ja

• on

• tuo .

• toisin ,

• tuotteemme .

Tartu tällä työkalulla tuotteen olemukseen ja ainutlaatuisuuteen ja määrittele samalla tavoitteet. Tämä menetelmä voi toimia hyvin myös ketterässä ympäristössä.

mikä tekee hyvän näyn

näyn ei tarvitse muuttua 20-sivuiseksi Raamatuksi tai seinään liimatuksi kiiltäväksi julisteeksi. Esitä vakuuttavia ja tehokkaita lausuntoja.

näkyjen isä Roman Pichler kutsuu ihanteellista tuotenäkemystä:

• Clear & stable: jokaisen osallistujan pitäisi olla helppo ymmärtää, joten vältä tyhjiä lauseita, jotka eivät sano mitään (aka bullshit).
• laaja & mukaansatempaava: sen pitäisi kuvata korkeampaa kuvaa, johon jokainen voi samaistua ja joka inspiroi ihmisiä antamaan parhaansa sen toteuttamiseksi.
• lyhyt & makea: sen pitää päästä suoraan asiaan.

lisäksi, tee se:

• saavutettavissa: Vaikka vision pitäisi olla futuristinen ajatus siitä, mitä tuotteesta voisi tulla, Aseta tavoite, joka voidaan todella saavuttaa.
• oivaltava: Laadi idea käyttäjien tarpeiden ja motiivien pohjalta ja määrittele tärkein syy tuotteen olemassaoloon.

Otetaanpa Teslan tuotevisio esimerkkinä lyhyeen ja makeaan kategoriaan:

katso, miten Ikea haluaa kohottaa ihmisten elämää:

miten viestiä visiosta

lopuksi esitellään tuotevisio kaikille kehitystyössä mukana oleville. Sidosryhmien on tiedettävä, mihin suuntaan ne ovat menossa, jotta ne voivat säilyttää luottamuksensa päivittäisiin tehtäviinsä ja päätöksiinsä.

Jaa visio missä tahansa muodossa-esittelyt, taulut,julisteet, Kahdenkeskiset kokoukset jne.

Lähetä viesti niin, että kaikki ymmärtävät sen ja voivat muodostaa yhteyden siihen ja olla siitä rehellisiä. Kannusta kysymyksiin ja esitä käyttötapauksia: tuo esimerkkejä siitä, miten visio vaikuttaa liiketoimintastrategioihin tai alemman tason päätöksiin.

puhu tuotevision yleisön kieltä ja näytä heille, miten he voivat vaikuttaa tuotteen parantamiseen.

Tuotenäkö 101:

1. kerää kaikki saatavilla olevat tiedot henkilöistä, asiakkaiden tarpeista ja liiketoiminnan tavoitteista – anna se kaikkien saataville.
2. luo työpaja ideoimaan ja keräämään ideoita.
3. luo tuotenäkemys tai taulu.
4. ilmoita lopullinen tuotevisio kaikille osallistujille.
5. muuta näkökykyä tarvittaessa.

UX studio on hoitanut menestyksekkäästi yli 250 yhteistyötä asiakkaiden kanssa ympäri maailmaa.

onko mitään, mitä voisimme tehdä hyväksenne tällä hetkellä? Ota meihin yhteyttä ja keskustellaan ajankohtaisista haasteistasi.

asiantuntijamme auttavat mielellään UX-strategiassa, tuote-ja käyttäjätutkimuksessa, UX/UI-suunnittelussa.