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Vous pouvez créer votre propre organisme à but non lucratif et essayer de créer des partenariats à partir de zéro en fonction des ressources existantes que vous avez peut-être déjà en place. Cependant, après avoir moi-même créé plusieurs organisations à but non lucratif, la meilleure voie pour quelque chose comme ça peut être d’obtenir un parrainage fiscal avec une organisation mère qui a des ressources et des partenariats plus profonds dans des activités à but non lucratif, mais qui n’a pas encore de garde-manger. Essentiellement, trouver une fondation privée intéressée à répondre aux besoins de cet espace, a le budget et les partenariats, mais n’a pas les ressources humaines ni le temps de créer les activités pour l’exécuter — c’est votre sponsor fiscal.

D’un avantage de structure organisationnelle et fiscale, il y a beaucoup d’avantages à adopter cette approche: 1) Vous pouvez toujours demander des subventions lorsque vous avez un sponsor fiscal et en raison de l’organisation mère, vous avez souvent de meilleures ressources, un soutien et une crédibilité de marque pour obtenir ces subventions que si vous commenciez par vous-même. C’est comme gagner 3 à 5 ans de temps pour répondre à la question « pourquoi devrions-nous vous soutenir ». 2) L’organisation mère gère tous vos dépôts et votre comptabilité pour vous garder légal, afin que vous puissiez vous concentrer sur le fonctionnement. Habituellement, leur organisation aura un CPA à bord qui gérera vos comptes, la paie, la retenue à la source, le dépôt annuel, en échange d’un petit pourcentage de vos revenus (3-6%). Il s’agit d’une somme modique que vous acceptez de payer pour vous assurer que l’organisation mère ne profite pas de son comptable, qui est payé pour superviser les comptes. Ces frais ne devraient jamais être considérés comme la raison d’avoir une relation de sponsor fiscal – car il y a beaucoup plus d’avantages que j’ai énumérés ci-dessus – c’est juste l’entretien de la maison. 3) Le conseil d’administration du parrain financier n’est pas nécessairement le vôtre, mais sa mission et sa vision plus larges devraient être alignées sur la vôtre. Les membres de votre conseil d’administration déterminent votre activité et soutiennent probablement les grandes décisions de gestion de projet impliquées dans l’exécution de votre programmation; cependant, le conseil d’administration de l’organisation mère a le droit de refuser les décisions budgétaires sur vos opérations. Cela n’arrive jamais si vous choisissez le bon sponsor fiscal et que vous abordez votre budget avec des considérations logiques. Ils sont là pour vous aider à prendre ces décisions logiques et une organisation mère a souvent trop de projets à craindre pour ne jamais bénéficier de la microgestion du vôtre. 4) Vous tirerez parti des ressources supplémentaires dont ils disposent en termes de taux d’assurance à but non lucratif, de frais juridiques / contractuels si nécessaire, de ressources opérationnelles, de partenariats pour des opérations rentables, etc.

Dans l’ensemble, vous avez une vision très claire de ce que vous voulez faire. Il s’agit d’un projet que d’autres organisations à but non lucratif pourraient également facilement comprendre, soutenir et bénéficier de l’exécution. C’est gagnant-gagnant lorsqu’ils tirent parti de leurs ressources existantes grâce à un parrainage fiscal qui vous permettra de fonctionner, sans vous soucier de tous les aspects juridiques du maintien d’une désignation 501c3 auprès de l’IRS, ou de la construction de votre marque avant de pouvoir amener d’autres personnes à soutenir votre vision. En tirant parti de la marque, des ressources et du soutien d’une fondation privée ou d’un organisme à but non lucratif plus important qui cherche à prendre de l’expansion en tant que sponsor fiscal, vous économiserez probablement des années de temps et sauterez en avant pour avoir un impact immédiat.