GRC 101 : Qu’est-ce que le Cyberrisque ?

Le cyberrisque est aujourd’hui la priorité du risque d’entreprise et de l’organisation qui croît le plus rapidement. Selon l’Enquête mondiale sur la perception des risques de 2019, le cyber-risque a été classé parmi les 5 priorités par 79 % des organisations mondiales.

La croissance des cyberrisques est en grande partie liée à l’utilisation croissante de la technologie comme facteur de valeur. Les initiatives stratégiques – telles que l’externalisation, le recours à des fournisseurs tiers, la migration vers le cloud, les technologies mobiles et l’accès à distance — sont utilisées pour stimuler la croissance et améliorer l’efficacité, mais également augmenter l’exposition aux cyberrisques. Le cyberrisque est passé d’un problème technologique à un problème organisationnel. En bref, le cyber-risque est le problème de tous.

Un facteur aggravant ici est qu’au cours des deux dernières décennies, la cybercriminalité a connu une croissance exponentielle. Selon l’IC3, le mécanisme de signalement de la cybercriminalité du FBI, les dommages pécuniaires causés par la cybercriminalité signalée se sont élevés à 3 $.5 milliards en 2019, tandis que Cybersecurity Ventures prévoit que les coûts mondiaux de la cybercriminalité doubleront pour atteindre 6 billions de dollars en 2021, contre 3 billions de dollars en 2015.

Définition du cyberrisque

Le cyberrisque, ou risque de cybersécurité, est l’exposition potentielle à la perte ou au préjudice découlant des systèmes d’information ou de communication d’une organisation. Les cyberattaques, ou violations de données, sont deux exemples fréquemment signalés de cyberrisque. Cependant, le risque de cybersécurité va au-delà des dommages et de la destruction de données ou de la perte monétaire et englobe le vol de propriété intellectuelle, les pertes de productivité et les atteintes à la réputation.

Exemples de cyberrisque

Toute organisation peut faire face à un cyberrisque et peut provenir de l’intérieur de l’organisation (risque interne) ou de parties externes (risque externe). Les risques internes et externes peuvent être malveillants ou involontaires.

Les risques internes découlent des actions des employés au sein de l’organisation. Un exemple de cyber-risque interne malveillant serait le sabotage de systèmes ou le vol de données par un employé mécontent. Un exemple de risque interne involontaire serait un employé qui n’a pas installé de correctif de sécurité sur un logiciel obsolète.

Les risques externes proviennent de l’extérieur de l’organisation et de ses parties prenantes. Une attaque malveillante externe peut être une violation de données par un tiers, une attaque par déni de service ou l’installation d’un virus. Une attaque externe involontaire provient généralement de partenaires ou de tiers extérieurs à l’organisation – un fournisseur dont la panne des systèmes entraîne une perturbation opérationnelle de votre propre organisation.

Impact des cyberrisques

Selon Deloitte Advisory Cyber Risk Services,  » Les cyberrisques sont un problème qui se situe à l’intersection des risques commerciaux, de la réglementation et de la technologie. » Dans son enquête sur l’avenir de la cyber 2019,
Deloitte a constaté que l’impact des incidents de sécurité variait des coûts monétaires réels, y compris les pertes financières dues aux perturbations opérationnelles et aux amendes réglementaires, aux coûts intangibles, y compris la perte de confiance des clients, la perte de réputation ou un changement de direction.

Les risques de cybersécurité peuvent entraîner des pertes quantitatives et un impact qualitatif. Les coûts réalisés peuvent inclure des pertes de revenus dues à des perturbations de la productivité ou des opérations, des dépenses d’atténuation et de réparation des incidents, des frais juridiques ou même des amendes. Les impacts moins tangibles des incidents de cybersécurité, qui sont difficiles à quantifier et prennent généralement plus de temps à rectifier, incluent la perte de clientèle, la perte de réputation de la marque ou une position de marché affaiblie.

Gestion du cyberrisque

Le cyberrisque a le potentiel d’affecter tous les aspects d’une organisation, y compris ses clients, ses employés, ses partenaires, ses fournisseurs, ses actifs et sa réputation.

En tant que tel, un programme efficace de gestion des cyberrisques implique l’ensemble de l’organisation. Bien que l’informatique ou Infosec puissent en fin de compte posséder la gestion des risques de cybersécurité, les cyberrisques sont dispersés dans toute l’organisation, ce qui nécessite une approche intégrée et une collaboration entre les divisions pour gérer et atténuer efficacement l’exposition.

Voici 4 étapes clés que votre organisation peut prendre pour mettre en œuvre une stratégie de gestion des cyberrisques robuste.

1. Comprendre votre profil de risque : La compréhension de votre profil de risque et de votre exposition potentielle nécessite une évaluation des menaces à l’échelle de l’entreprise.
   • Identifiez les risques d’entreprise critiques pour déterminer les applications, les systèmes, les bases de données et les processus soumis au cyberrisque. Considérez l’éventail des menaces externes et internes, de l’erreur involontaire de l’utilisateur à l’accès tiers aux attaques malveillantes.
   • Entreprendre des évaluations des risques avec toutes les parties prenantes pour évaluer la probabilité et l’impact potentiel de l’exposition aux cyberrisques, y compris les effets transversaux et secondaires et les dépendances technologiques. Considérez l’exposition de tiers, car ils sont de plus en plus devenus des vecteurs de cyberincidents, et le risque posé par l’expansion du périmètre technologique en raison des exigences du travail à domicile.
   • Quantifier les risques, y compris l’impact financier, opérationnel, de réputation et de conformité potentiel d’un incident de cyberrisque. Un cadre de notation des risques peut aider à fournir un classement plus global des menaces.
2. Définir une Stratégie à l’échelle de l’Entreprise: Établir un cadre stratégique à l’échelle de l’entreprise pour la gestion des cyberrisques
   • Hiérarchiser les risques en utilisant un cadre de mesure des risques partagé et des systèmes de reporting pour hiérarchiser efficacement les risques dans l’ensemble de l’organisation et permettre une allocation éclairée des ressources.
   • Tenez compte des normes de risque propres à l’industrie et intégrez toute exigence de conformité spécifique à votre pratique de gestion des cyberrisques.
   • Définir et communiquer une stratégie de gestion des risques informatiques et cybernétiques à l’échelle de l’entreprise. L’utilisation de l’infrastructure technologique et des applications est essentielle dans toutes les organisations. Par conséquent, l’exposition aux cyberrisques peut se produire dans n’importe quelle division, ce qui en fait une priorité organisationnelle plutôt qu’une priorité informatique.
3. Investir dans l’infrastructure de gestion des cyberrisques
   • Évaluer les exigences du système pour comprendre d’où proviennent les cybermenaces organisationnelles et fournir un guide sur les types de systèmes requis. Une organisation distribuée basée sur le cloud aura des besoins différents d’une organisation à forte intensité d’actifs physiques. Considérez comment votre entreprise fonctionne actuellement pour vous assurer qu’une plate-forme GRC répondra à l’évolution des besoins.
   • Les investissements potentiels dans le logiciel GRC ou d’autres outils de gestion des cyberrisques devraient également tenir compte des exigences en matière de déclaration des risques et de gestion des incidents, des flux de travail, de la facilité d’utilisation, de la flexibilité et de la capacité d’expansion future.
4. Établir un processus dynamique de gestion des cyberrisques
   • Établir une surveillance solide en tenant à jour un inventaire des menaces potentielles et une quantification dynamique de l’impact potentiel et des coûts d’atténuation des cyberincidents.
   • Communiquer avec des tiers pour s’assurer que leurs protocoles de sécurité sont conformes aux normes et pratiques organisationnelles.
   • Investissez dans la formation – Avec l’évolution rapide de la technologie et des risques liés à la cybersécurité, la gestion des cyberrisques n’est pas une solution statique, cochez la case. Les organisations peuvent dépenser des sommes importantes pour des infrastructures de sécurité de pointe, mais un programme de gestion des cyberrisques vraiment efficace nécessite une formation efficace des parties prenantes.

La solution de gestion des risques informatiques de LogicGate

Alors que l’ampleur et la portée des cyberrisques explosent, comment votre organisation peut-elle évaluer, quantifier, gérer et atténuer avec précision les risques de cybersécurité ? La gestion des risques liés à la cybersécurité nécessite une plate-forme robuste pour permettre un engagement à l’échelle de l’entreprise et une gestion efficace des risques.

Il est plus facile d’établir une culture de sensibilisation aux cyberrisques grâce à une interface personnalisée et flexible. Le logiciel de gestion des risques liés à la sécurité informatique de LogicGate fournit les outils partagés dont vous avez besoin pour communiquer le cadre de risque de votre entreprise, protéger vos actifs d’informations et vous conformer aux normes du secteur, afin que vous puissiez maintenir la réputation de votre organisation et protéger votre entreprise, vos employés, vos clients et vos clients.