Ingénieur de projet vs Chef de projet – Similitudes et différences
Contradictoires ou complémentaires – Comment les deux rôles fonctionnent-ils ensemble?
Les ingénieurs de projet et les chefs de projet sont tous deux nécessaires pour les projets en raison des perspectives différentes qu’ils apportent. Par exemple, supposons qu’une nouvelle usine soit construite dans un emplacement unique par une grande entreprise de construction. L’installation est construite à temps et les exigences budgétaires sont satisfaites, mais par la suite, les avantages cibles de la nouvelle usine ne sont pas atteints en raison de barrières culturelles et d’une mauvaise planification commerciale qui prolongent le temps de montée en puissance de la nouvelle installation pour commencer à gagner de l’argent pour l’entreprise.
Dans un cas comme celui-ci, l’aspect ingénierie du projet a été réalisé avec succès, mais la gestion du projet a été mal exécutée car le bénéfice du projet n’a pas été réalisé dans un délai acceptable. Sur la base de cet exemple, nous pouvons voir que les deux rôles sont nécessaires. Les chefs de projet mettent en œuvre un projet pour atteindre un objectif commercial et se préoccupent principalement de la viabilité et de la réussite d’un projet d’un point de vue commercial.
Simultanément, un ingénieur de projet est préoccupé par le projet du point de vue de l’ingénierie. L’ingénieur de projet souhaite planifier, mobiliser et motiver le personnel technique pour livrer le meilleur produit dans les plus brefs délais dans les limites des contraintes budgétaires, ce qui est principalement une tâche d’ingénierie.
Les différences d’orientation entre les deux rôles sont critiques. Sans ingénieur de projet, le chef de projet devrait être sur place tout le temps, résoudre des problèmes techniques et gérer directement le personnel tout en gérant séparément le volet commercial du projet. Au lieu de cela, le chef de projet peut se concentrer sur le rôle de facilitateur afin que l’ingénieur de projet puisse générer des résultats du point de vue de l’ingénierie.
Un chef de projet est presque comme un propriétaire d’entreprise absent qui embauche un gestionnaire sur site pour s’occuper des opérations quotidiennes, mais surveille toujours les coulisses pour s’assurer que l’entreprise reste rentable tandis que le gestionnaire sur site est responsable des opérations quotidiennes. Le gestionnaire sur place s’assure que l’entreprise fonctionne de manière optimale, tandis que le propriétaire de l’entreprise se concentre davantage sur la facilitation de haut niveau et s’assure que les objectifs commerciaux sont atteints.
Avec un bon ingénieur de projet et un mauvais gestionnaire de projet, le travail peut être terminé à temps et dans les limites du budget, mais il existe un risque important que le résultat n’atteigne pas les résultats commerciaux souhaités. Dans la situation inverse, le projet pourrait réussir d’un point de vue commercial, mais il est très difficile d’effectuer un travail d’excellente qualité sans un ingénieur de projet sur site assurant la supervision et la résolution de problèmes techniques.