Le Groupe Sabattis

Le camp d’aventure Sabattis est un camp de 1250 acres géré par le Patriots’ Path Council, Boy Scouts of America. Le camp a été acheté en 1957 par le Conseil de la région de Watchung et a ouvert ses portes à l’été 1959. Auparavant, la propriété avait été exploitée comme une retraite privée en pleine nature, et avant cela une maison d’été privée pour la famille Charles Daniels.

L’édition du 2 juillet 1959 des notes du Leader de Westfield,

À partir du 11 juillet, plus de 350 garçons et leaders installeront des campings en milieu sauvage, encore au stade de développement expérimental, le camp est considéré comme unique en ce sens que les troupes sélectionnent et établissent leurs propres sites et exploitent leur propre programme, un service de restauration comme s’ils étaient seuls dans une idée de nature sauvage éloignée.

Le Conseil de la région de Watchung a fusionné avec le Conseil de la région de Morris-Sussex en 1999 pour former le Patriots’ Path Council (PPC). PPC exploite maintenant trois grandes propriétés de camp: Réserve scoute du Mont Allamuchy à Allamuchy, New Jersey, Réserve scoute de Winnebago à Rockaway, New Jersey, et Camp d’aventure Sabattis (SAC) à Long Lake, New York.

En plus d’un programme de camp d’été, un programme de trek de haute aventure Adirondack est exploité à partir du SAC. Des équipages de 8 à 12 éclaireurs et chefs sont accompagnés d’un Voyageur entraîné lors d’une randonnée pédestre ou en canot de 50 à 100 milles à travers les Adirondacks. L’une des principales caractéristiques du SAC est que les repas sont préparés « à la manière d’une patrouille », ce qui signifie que chaque patrouille de 8 à 10 scouts prépare ses propres repas, en utilisant des ingrédients et des recettes fournis par le camp. Très peu de camps de scouts (peut-être moins d’une douzaine) fournissent encore des repas de type patrouille; presque tous les camps utilisent des salles à manger avec du personnel professionnel pour nourrir les campeurs. Parce que le scoutisme des garçons est basé sur la Méthode de la patrouille, les partisans de SAC estiment que les repas de style patrouille renforcent les méthodes de Scoutisme.

Le déclin

Pendant que PPC était propriétaire de SAC, les améliorations du capital ont ralenti et l’entretien a été reporté. En 2010, de nombreuses installations du camp étaient tombées en ruine. En même temps, la baisse générale du nombre de membres du scoutisme a contribué à la baisse de la fréquentation des camps d’été du SAC. Bien que le SAC ait vu la participation de plus de 500 scouts pendant de nombreux étés, 2015, 2016 et 2017 ont connu une baisse spectaculaire. Dans le même temps, plusieurs installations clés du SAC étaient devenues inutilisables. L’infrastructure s’effondrait.

SAC semblait également souffrir de changements culturels. Le programme du SAC a toujours mis moins l’accent sur les badges de mérite que les autres camps d’été, privilégiant les « programmes d’aventure » l’après-midi aux programmes d’avancement. Alors que les scouts pouvaient gagner 7 badges de mérite ou plus en une semaine dans d’autres camps du CCP, les campeurs du SAC gagnaient généralement 3 à 4 badges de mérite. La cuisine de la patrouille prend également plus de temps qu’un repas en salle à manger (puisque les scouts font la préparation des repas, la cuisine et le nettoyage pour chaque repas).

SAC est également beaucoup plus éloigné de notre Conseil que nos autres camps (environ 5 heures de notre Centre de service du Conseil), et le temps des Adirondacks est beaucoup plus rude que celui auquel nous sommes confrontés dans le New Jersey. Pendant plusieurs mois par an, le camp est presque inaccessible, ce qui rend les événements hors saison difficiles à planifier et à mettre en œuvre.

Le Groupe de travail

À l’automne 2016, le président du Conseil a créé un groupe de travail chargé d’examiner les opérations du programme de camps d’été du Camp d’aventure Sabattis. Le groupe de travail comprenait des membres des comités de gestion des programmes, des propriétés et des finances du Conseil. Il comprenait également un certain nombre de chefs d’unités qui ont historiquement campé à Sabattis. Les membres compétents du personnel professionnel du conseil ont fourni un soutien informatif. Le groupe de travail s’est réuni à 4 reprises entre septembre 2016 et août 2017 et a tenu plusieurs appels de mise à jour de conférences téléphoniques. Malheureusement, le groupe de travail n’a pas communiqué de conclusions intermédiaires au Conseil d’administration et la plupart des membres du Conseil ne savaient pas que le « Groupe de travail Sabattis » avait été formé.

Bien que le groupe de travail ait été surnommé le « groupe de travail Save Sabattis », leurs résultats ont abouti à une conclusion alternative: le Conseil serait mieux loti si SAC cessait ses activités.

Au-delà de la baisse de fréquentation des camps, le groupe de travail a constaté de nombreux problèmes liés à l’infrastructure du SAC. La clé parmi celles-ci était:

• La grange massive, construite en 1910, n’était plus structurellement solide.

• Le système électrique à l’échelle du camp était ancien et peu fiable

• La maison de poupée (une maison de deux étages à l’échelle 2 / 3ème utilisée auparavant pour le logement du personnel féminin) était en train de s’effondrer.

• Le financement de l’équipement du programme était au mieux sporadique.

• Préoccupations du département de la santé de NYS concernant le système septique

• Manque d’engagement bénévole

• Roulement de personnel élevé

• Mauvais résultats financiers

Le rapport final du groupe de travail donnait une estimation de 250 000 dollars pour le seul remplacement du système électrique.

Le 18 septembre 2017, une Réunion spéciale du Conseil exécutif du Conseil du Chemin des Patriotes s’est tenue dans les bureaux du Conseil. Cinquante-trois membres du Conseil d’administration et deux administrateurs étaient présents, ainsi qu’un grand nombre d’employés du Conseil. La réunion a été très énergique, et plus de quelques membres du conseil avaient les larmes aux yeux. Un grand groupe de manifestants pacifiques se sont rassemblés sur le trottoir près des bureaux du PPC et ont affiché diverses pancartes et banderoles demandant que le SAC reste ouvert.

La réunion s’est ouverte avec la résolution SAC de clôture:

IL est RÉSOLU que le Conseil du Sentier des Patriotes cessera immédiatement ses activités estivales au Camp d’aventure Sabattis et prendra toutes les mesures nécessaires pour retirer et / ou sécuriser les biens, les installations et l’équipement du SAC.

Cette résolution a été proposée et appuyée. Au cours du débat qui a suivi, plusieurs motions ont été présentées en vue d’amender la résolution. La plupart des membres du conseil ne savaient pas que l’avenir de SAC était en débat, ce qui a conduit à la motion suivante:

Alors que le conseil d’administration n’a pas été informé au préalable de l’existence du groupe de travail « Sauvez les Sabattis » et n’a eu aucune information préalable de la part du groupe de travail et que le bulletin de référence officiel du groupe de travail (intitulé Repères du Groupe de travail du Camp d’aventure Sabattis 2016-2020) a été mis en place pour enregistrer les résultats des opérations du camp d’été en 2017, 2018 et 2019, la précipitation à un jugement final lors de cette réunion extraordinaire est prématurée, je propose de reporter l’examen de la résolution principale à après la saison de camping 2019 pour donner du temps pour des informations supplémentaires la collecte, la discussion et l’analyse, et le groupe de travail peuvent mesurer la performance de Sabattis à travers leur calendrier initial.1

Un vote a eu lieu sur cette motion, et elle a été adoptée par une marge étroite. La réunion s’est rapidement terminée, et le dirigeant scout Dennis Kohl a immédiatement créé « Le Groupe Sabattis » pour comprendre comment renverser le SAC dans un court laps de temps.

Le Groupe Sabattis

Le Groupe Sabattis a été formé et a commencé à aborder les problèmes du SAC. Il a été reconnu que les principaux facteurs sous-jacents à bon nombre des problèmes au SAC étaient la collecte de fonds et l’engagement des bénévoles. Un site Web de contribution a été mis en place avec un objectif de 200 000 $ et la première fin de semaine de travail était prévue pour octobre 2017.

Le facteur clé de succès du Groupe Sabattis (TSG) serait l’engagement des bénévoles. Bien que le SAC ait eu des problèmes pendant de nombreuses années, nos bénévoles et anciens élèves du Scoutisme n’avaient pas été informés de la gravité des problèmes. La réunion du conseil d’administration de septembre 2017 a été une révélation pour notre communauté, et l’une des tâches les plus importantes de TSG a été de maintenir notre communauté à jour. Des courriels mensuels à plus de 500 animateurs, des publications fréquentes sur Facebook, des présentations lors des réunions du Conseil d’administration et une présence à de nombreux événements du CCP ont permis à SAC de rester dans l’esprit des gens.

Le Groupe Sabattis a également pu apporter son soutien aux professionnels du Scoutisme de PPC. Le travail bénévole, la collecte de fonds et le travail d’équipe ont permis à Keith Dlugosz, notre directeur du camping PPC, et à son équipe de professionnels, de se concentrer sur les opportunités stratégiques au SAC. Le scoutisme fonctionne mieux lorsque nous avons des bénévoles et des professionnels qui travaillent ensemble en tant que pairs dans une équipe, et cela a été le cas chez Sabattis.

En collaboration avec les professionnels du CCP, le Comité de gestion des finances et le Comité du camping, les prix des semaines de camp d’été au SAC ont été augmentés pour aider à faire face aux coûts plus élevés d’exploitation d’un camp éloigné. Les frais de scout ont été augmentés de 50/ / semaine et les frais de leader ont été augmentés de 100/ / semaine. Ces augmentations ont ajouté plus de 20 000 $ par été au revenu de SAC, ce qui a donné à PPC une flexibilité supplémentaire pour le personnel et l’équipement du programme.

Les week-ends de travail chez Sabattis ont décollé et fournissent maintenant un bassin de main-d’œuvre important pour réparer et améliorer les installations du camp. Tout aussi important, les week-ends de travail augmentent la visibilité de SAC à travers le Conseil. La fréquentation des week-ends de travail a été impressionnante et en augmentation. En juin 2019, nous espérons avoir le plus grand week-end de travail à ce jour, célébrant également le 60e anniversaire du camping à Sabattis. Nous attendons plus de 50 participants.

Les efforts de collecte de fonds du Groupe Sabattis ont généré 125 000 $ à partir du site Web. Plusieurs autres dons importants ont été dirigés vers Sabattis, et les comités de gestion de la durabilité et des finances ont approuvé l’utilisation d’une partie des fonds d’exploitation forestière (collectés grâce à des pratiques forestières durables sur la propriété Sabattis) pour améliorer le SAC.

De plus, plusieurs  » dons en nature  » importants (p. ex., une camionnette) ont également été donnés. Entact Environmental a fait don des coûts de main-d’œuvre et d’équipement pour la démolition de la grange. Tout le matériel pour le recâblage du camp a également été donné.

2018 Résultats

Le SAC a connu une forte fréquentation en 2018, avec 470 jeunes et 138 adultes dans notre programme de camp de résidents. Vingt treks comprenaient 118 jeunes et 50 adultes. Ces chiffres de présence, ainsi que l’augmentation des frais, ont procuré un rendement financier net positif au CCP.

L’Inspection annuelle du Camp de la BSA a donné au Camp d’aventure Sabattis une note de 100%. Le programme Trek a obtenu un score de 99% et le ministère de la Santé du NYS a attribué un A à SAC.

Améliorations de l’infrastructure du SAC

Depuis le début du camp d’été 2019, les améliorations suivantes ont été apportées au camp:

• L’ancienne grange a été démolie.

• Les fondations de la nouvelle grange ont été coulées et les matériaux de construction du nouveau bâtiment en acier de 35 ‘x 70’ ont été livrés; nous nous attendons à ce que la nouvelle grange soit érigée et opérationnelle avant le camp d’été. La nouvelle grange comportera également un espace extérieur couvert de 14 ‘x 70’ pouvant être utilisé pour le programme.

• Tout le système électrique du camp a été remplacé. Tous les anciens câbles enterrés ont été remplacés par de nouveaux câbles donnés; tous les anciens panneaux de fusibles ont été remplacés par des panneaux de disjoncteurs modernes. Il n’y a pas d’ancien système électrique dans le camp en ce moment. Cela a été fait sans FRAIS pour PPC.

• La rénovation du centre Trek est terminée et un nouveau toit couvrant le porche a été construit.

• Un grand pavillon a été construit à côté du Centre Trek pour fournir un espace extérieur aux équipages de trek pour planifier leurs aventures.

• Un pavillon ouvert en acier de 40′ x 70′ a été érigé pour remplacer la toile « tente de cirque » au milieu du camp.

• Un champ de tir couvert (offert par le Woapalanne Lodge et construit par les Silex) est prêt pour l’action.

• Les toits du poste de traite, de la remise des gardes forestiers et de la remise des génératrices ont été recouverts d’une toiture en acier.

• Un nouveau réseau informatique a été mis en place, reliant tous les principaux bâtiments du camp avec un réseau téléphonique et une connectivité WiFi.

• La fosse septique s’est avérée opérationnelle.

• Un nouvel observatoire a été construit à camp, ainsi qu’un système sophistiqué de télescopes contrôlés par ordinateur.

• La salle de bain du bureau du camp a été entièrement rénovée.

• Un rack de stockage pour bateaux d’hiver a été construit.

• Plus de deux douzaines de nouveaux panneaux ont été installés dans tout le camp pour aider les nouveaux arrivants à trouver leur chemin.

• Le poste de traite a été rénové avec de nouveaux revêtements de sol et de nouveaux accessoires de magasin. Une porte arrière a été ajoutée pour encourager le flux de scouts à sens unique.

• Trois bennes à ordures de 30 mètres ont été remplies de « trucs » de tout le camp.

Améliorations du programme

Le SAC souffrait du roulement de personnel au poste de directeur du Camp depuis plusieurs années. Heureusement, au début de 2018, nous avons pu embaucher le Dr. Van Anderson en tant que directeur du Camp d’aventure Sabattis. Van a plus de 30 ans d’expérience dans la direction de camps scouts, et a dirigé et enseigné dans de nombreuses écoles de camps nationales de BSA. Van a veillé à ce que nos politiques et procédures de camp soient de premier ordre, et il a dirigé les efforts pour recruter un personnel solide. Nous avions un excellent personnel en 2018 sans problèmes importants, et le personnel pour 2019 semble encore plus fort. En 2019, Sabattis a été le premier camp de PPC à être entièrement doté en personnel pour l’été à venir.

Notre programme de trek continue d’être un exemple brillant de ce qui peut être fait dans les Adirondacks. Ian Craig nous rejoint à nouveau en tant que directeur de Trek; son nouveau poste au Collège Paul Smith a ouvert de nouvelles voies de recrutement, et notre programme trek est plus fort que jamais. Les treks de la première semaine se sont vendus il y a des mois, et nous projetons 2019 comme un autre succès majeur pour Ian et ses voyageurs.

De grandes améliorations ont été apportées à notre programme:

• En 2019, l’ensemble du camp se réunira dans le nouveau pavillon central pour le déjeuner les lundis, mercredis, vendredis et samedis; cela encouragera l’esprit à l’échelle du camp et donnera l’occasion au personnel et aux chefs de troupe de mieux se connaître et de discuter de tout problème lié au programme.

• Nous avons maintenant deux directeurs sportifs de tir afin que le champ de tir et le champ de tir puissent fonctionner en même temps. Les sports de tir sont très populaires au SAC et offrir plus de temps de portée rend nos éclaireurs plus heureux.

• L’ensemble du programme alimentaire a été amélioré. Notre directeur des services alimentaires a non seulement amélioré la qualité et la quantité de nourriture fournie pour nos repas de patrouille, mais a également considérablement amélioré la nourriture servie à notre personnel. Un bar à salades n’était qu’une des nombreuses améliorations.

• De nouveaux badges de mérite ont été ajoutés. Par exemple, des éclaireurs portant l’insigne du mérite de l’archéologie ont travaillé à l’excavation d’une partie de l’ancien manoir de Tarnadge qui a été démoli dans les années 1970. Cette année, les scouts peuvent recevoir l’insigne du mérite de l’aviation, complétant leurs exigences avec un tour en hydravion à Long Lake et un tour en montgolfière au camp!

• L’observatoire et le télescope informatisé ont recentré notre attention sur le magnifique ciel des Adirondacks. Sans pollution lumineuse ni élévation, nous pouvons voir des millions d’étoiles.

• De nouvelles randonnées d’une journée ont été ajoutées aux sommets locaux.

• Pour la première fois, nos événements spéciaux du Carnaval aquatique et de Paul Bunyan auront lieu chaque semaine!

Questions restantes

Bien que beaucoup de travail ait été fait, il reste encore des questions à régler. Certaines de ces questions fondamentales sont:

• La Maison de Poupée. Bien que ce point de repère du camp soit apprécié par beaucoup, il a continué à se détériorer. Les efforts de restauration antérieurs ont négligé le toit et le bâtiment est maintenant décrépit. Des décisions difficiles devront être prises.

• Logement du personnel. Nous recherchons des fonds pour construire un ou plusieurs bunkhouses pour le personnel subalterne afin de remplacer les tentes en toile actuellement utilisées. Retenir et attirer du personnel subalterne nous oblige à améliorer leurs conditions de vie.

L’avenir de Sabattis

Avec des efforts bénévoles continus, nous pensons que le Camp d’aventure Sabattis peut rester un succès pour de nombreuses années à venir. Le camp est financièrement viable, les problèmes d’infrastructure ont été résolus et un noyau de bénévoles continue de donner leur temps et leurs fonds. Nous prévoyons de continuer à restaurer, à améliorer et à ajouter aux infrastructures du camp.

Bien que la gestion d’un camp en pleine nature 5 heures au nord puisse poser des défis, nous pensons que les avantages sont incommensurables. SAC offre à nos Scouts la possibilité de camper dans un cadre vraiment magnifique, sans pollution lumineuse ou sonore, en utilisant la méthode de patrouille que Robert Baden-Powell a conçue comme la base du Scoutisme. Il ne reste qu’une poignée de camps scouts Adirondacks, et seulement quelques camps de cuisine de patrouille dans le pays. Le Conseil du chemin des Patriotes a la chance d’avoir un beau camp qui a les deux.