Les 6 Principaux Défis en matière de Leadership Dans le Monde

Qu’est-ce qui est le plus difficile dans les organisations leaders aujourd’hui? Et ces défis de leadership diffèrent-ils dans le monde?

Nos chercheurs ont mené une étude à ce sujet, allant directement à la source pour répondre à ces questions sur les défis du leadership, recueillant les commentaires de 763 dirigeants de niveau intermédiaire et exécutif d’organisations de Chine / Hong Kong, d’Égypte, d’Inde, de Singapour, du Royaume-Uni, d’Espagne et des États-Unis.

Nous avons constaté que les dirigeants du monde entier sont constamment confrontés aux mêmes 6 défis – même s’ils décrivent leurs défis de leadership et leur contexte spécifique de différentes manières.

Il peut être surprenant de trouver autant de cohérence dans ces défis, étant donné que les dirigeants venaient des quatre coins du globe, ainsi que de différentes industries et organisations. Pourtant, il semble que, globalement, ces 6 défis soient inhérents aux dirigeants dans le rôle de cadre intermédiaire ou supérieur, quel que soit le contexte.

Ainsi, ces 6 principaux défis devraient être des domaines clés du développement managérial, partout dans le monde et dans toutes les organisations.

Alors, quels sont les principaux défis de leadership dans le monde?

1. Améliorer l’efficacité: le défi de développer les compétences pertinentes — telles que la gestion du temps, la hiérarchisation, la réflexion stratégique, la prise de décision et la mise au point du travail – pour être plus efficace au travail.

2. Inspirer les autres : le défi d’inspirer ou de motiver les autres pour s’assurer qu’ils sont satisfaits de leur travail et travaillent plus intelligemment.

3. Développement des employés : le défi de développer les autres, y compris le mentorat et le coaching.

4. Diriger une équipe: le défi de la consolidation d’équipe, du développement d’équipe et de la gestion d’équipe. Les défis de leadership spécifiques comprennent comment inculquer de la fierté, comment fournir du soutien, comment diriger une grande équipe et ce qu’il faut faire lors de la prise en charge d’une nouvelle équipe.

5. Guider le changement: le défi de la gestion, de la mobilisation, de la compréhension et de la conduite du changement. Guider le changement implique de savoir comment atténuer les conséquences, surmonter la résistance au changement et gérer les réactions des employés au changement.

6. Gérer les parties prenantes: le défi de la gestion des relations, de la politique et de l’image. Ces défis de leadership comprennent l’obtention d’un soutien de la direction, la gestion et l’adhésion d’autres départements, groupes ou individus.

Savoir que ces défis de leadership sont des expériences communes pour les cadres intermédiaires et supérieurs est utile, à la fois pour les dirigeants et pour ceux chargés de leur développement, selon nos chercheurs.

Les individus peuvent bénéficier de savoir que leurs expériences ne sont pas isolées et peuvent se sentir plus confiants de contacter les autres pour obtenir de l’aide face à ces défis.

Comment relever les défis du Leadership dans le monde

Voici 4 choses concrètes que les dirigeants du monde entier peuvent faire pour aider à relever ces défis communs en matière de leadership:

Fixer des objectifs.

Soyez proactif dans l’établissement des objectifs, ainsi que dans l’établissement des échéanciers — et des délais — nécessaires pour vous maintenir, vous et vos équipes, sur la bonne voie. Les distractions auxquelles vous faites face peuvent facilement vous faire perdre de vue des objectifs à long terme et même à court terme. Vous pouvez facilement vous laisser entraîner à faire face à des problèmes urgents qui surviennent de manière inattendue plutôt que de rester concentré sur la production des résultats les plus importants pour votre organisation.

Bien qu’aucun leader ne puisse complètement éviter les surprises, l’établissement d’objectifs fournit une carte sur laquelle vous pouvez revenir à maintes reprises pour vous recentrer sur vos principales priorités tout en gérant d’autres défis de leadership.

Une approche séculaire est la méthode INTELLIGENTE. Lorsque vous définissez un objectif, assurez-vous qu’il est:

• Spécifique. Écrivez une description détaillée de ce que la réalisation de l’objectif impliquerait.
• Mesurable. Fixez des objectifs que vous pouvez quantifier pour évaluer les progrès.
• Réalisable. Les objectifs d’étirement sont corrects, mais vous devez également vous assurer que l’atteinte de l’objectif est possible.
• Réaliste. Assurez—vous de comprendre ce dont vous aurez probablement besoin — en termes de temps, de ressources et de talent – pour y parvenir.
• Chronométré. Créez des délais pour atteindre les jalons sur le chemin de votre objectif, ainsi que pour atteindre l’objectif lui-même.

Assurez-vous simplement d’éviter ces 3 erreurs courantes lors de l’établissement d’objectifs.

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Déléguez plus.

Vous serez plus productif pour relever les défis du leadership et vous habiliterez vos collègues à s’approprier davantage si vous déléguez. Une délégation efficace ne se limite pas à une tâche de votre bureau — elle implique un cycle répétitif de 4 étapes clés:

• Comprendre vos préférences. Les délégués efficaces priorisent leur charge de travail et décident quelles tâches conserver et lesquelles confier à quelqu’un d’autre. Ils comprennent également la quantité de commentaires qu’ils souhaitent car la personne à qui ils ont délégué travaille sur la tâche.
• Connaître votre peuple. Pour déléguer efficacement, vous devez attribuer des tâches à des personnes qui correspondent à leurs connaissances et compétences. Cela signifie que vous devez comprendre votre peuple. Utilisez la délégation pour aider les rapports directs à se développer, ce qui leur permet d’apprendre lorsqu’ils assument de nouvelles tâches.
• Être clair sur le but de la tâche. Le but d’une tâche lui donne un sens. En alignant cet objectif avec les croyances et les objectifs de l’équipe ou de l’individu, la délégation peut devenir une opportunité de croissance personnelle.
• Évaluer et récompenser. Vous devriez travailler avec vos rapports directs pour développer des moyens de les aider, et vous, décider si une tâche a été effectuée correctement, et de les récompenser de manière appropriée.

Vous renforcerez également la confiance de votre équipe si vous déléguez davantage.

Maximisez votre valeur unique.

Priorisez en vous concentrant sur les tâches les plus importantes que vous seul pouvez faire. Il y aura toujours plus de choses en compétition pour votre attention que vous n’avez le temps et l’énergie à faire. Priorisez les tâches les plus importantes que vous seul pouvez faire et déléguez tout le reste.

Les leaders surmontent les défis de leadership et créent de la valeur pour leurs organisations en se concentrant sur les contributions uniques qu’ils sont les seuls à pouvoir apporter. Comprendre quelles sont ces valeurs uniques pour vous et déléguer tout le reste (ou aussi près que possible de tout le reste) vous permet de maximiser la valeur que vous créez pour l’organisation. Cela fait partie de l’augmentation de votre conscience de soi et de la compréhension de votre marque de leadership personnelle.

Obtenez la clarté du rôle.

Comprenez quelles sont les principales responsabilités de votre rôle, et quelles sont les responsabilités secondaires, ou même le travail qui appartient à quelqu’un d’autre.

Cela n’empêchera pas les gens de vous demander d’assumer des tâches et des projets supplémentaires. Et il y a certainement des moments où la prise de fonctions supplémentaires peut être nécessaire en raison de circonstances inhabituelles, ou peut être importante pour votre propre développement professionnel. Mais les gestionnaires les plus efficaces comprennent qu’ils seront largement jugés en fonction de leur efficacité dans leurs responsabilités fondamentales et de la façon dont ils peuvent surmonter les défis de leadership.

Cela signifie également qu’il y aura des moments où vous devrez dire non. Cela peut être inconfortable. Il est important de s’entraîner à dire non et de trouver des moyens de le faire avec tact et professionnalisme. Refuser un travail qui ne fait pas partie de votre rôle vous aide à rester concentré, et communiquer efficacement les messages est une compétence essentielle pour les dirigeants.

En fait, bon nombre de ces suggestions pour répondre aux défis de leadership de haut niveau dans le monde font partie du développement des compétences de leadership de base dont vous avez besoin dans chaque rôle, à chaque étape de votre carrière.

Les dirigeants qui se sentent parfois dépassés par leur travail peuvent prendre à cœur le fait qu’ils ne sont pas seuls. En vous concentrant sur ces 4 comportements clés, vous pouvez vaincre ces sentiments et apporter plus de valeur à votre organisation lorsque vous relevez les défis de leadership les plus pressants.

En conclusion, pour ceux qui travaillent dans la formation et le développement, connaître les principaux défis auxquels les dirigeants sont confrontés dans le monde entier peut être le catalyseur pour créer des initiatives de développement qui aident vraiment les dirigeants.

Les initiatives de développement sont plus efficaces lorsqu’elles correspondent aux défis réels auxquels les participants sont confrontés. Nous suggérons donc que la majorité du contenu de développement soit le même, peu importe où la formation a lieu ou qui suit la formation.

Nous reconnaissons également que ce qui est accepté dans une culture peut être inacceptable ou tabou dans une autre, et que certains comportements peuvent être la norme dans un pays mais différents dans un autre. Il est donc essentiel d’être conscient des nuances culturelles et d’apporter des ajustements au besoin.

Mais les dirigeants du monde entier ayant les mêmes défis de base, ceux qui conçoivent la formation peuvent aligner de manière plus appropriée les initiatives de développement pour aider les gestionnaires à résoudre les problèmes dans ces 6 domaines communs: développer l’efficacité managériale, inspirer les autres, développer les employés, diriger une équipe, guider le changement et gérer les parties prenantes internes et la politique.

Prêt à passer à l’étape suivante ?

Nous pouvons vous aider, vous et votre organisation, à surmonter les défis de leadership les plus courants. Collaborez avec nous pour concevoir une solution de développement du leadership qui développe les compétences et les compétences essentielles en leadership qui conviennent au contexte et à la culture uniques de votre organisation. En savoir plus sur nos solutions personnalisées de développement des talents.